Zayer Verspätete Projektabbrüche in F&E

Eine verhaltensorientierte Analyse
2007
ISBN: 978-3-8350-9558-8
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 25, 263 Seiten, eBook

Reihe: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

Eric Zayer greift auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zurück, um die Ursachen verspäteter Projektabbrüche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf dieser Basis leitet er konkrete und pragmatisch umsetzbare Maßnahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen können.

Dr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater für eine namhafte Strategie-Beratung tätig.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Zayer, Eric

Weitere Mitwirkende

Weber, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;7
2;Vorwort;9
3;Inhaltsübersicht;11
4;Inhaltsverzeichnis;12
5;Abbildungsverzeichnis;16
6;Tabellenverzeichnis;17
7;1 Einleitung;18
7.1;1.1 Problemstellung und Relevanz der Arbeit;18
7.2;1.2 Zielsetzung der Arbeit;20
7.3;1.3 Aufbau der Arbeit;21
8;2 Grundlagen;23
8.1;2.1 Das F&E-Projekt;23
8.2;2.2 Rationales Vorgehen beim Abbruch eines F&E-Projekts;43
8.3;2.3 Verspätete Abbrüche in der F&E;70
8.4;2.4 Forschungsbedarf und Forschungsfragen;92
9;3 Ableitung eines Erklärungsmodells;96
9.1;3.1 Grundlagen der Modellbildung;96
9.2;3.2 Anwendung der Methode der abnehmenden Abstraktion;101
9.3;3.3 Ergebnis der Erweiterung der Entscheidungstheorie;109
9.4;3.4 Fazit;117
10;4 Herausarbeitung relevanter Einflussfaktoren;118
10.1;4.1 Erklärungsansatz der Wahrnehmungsdefizite;120
10.2;4.2 Erklärungsansatz der Veränderung des Zielsystems;130
10.3;4.3 Erklärungsansatz der Bewertungsdefizite;150
10.4;4.4 Fazit;166
11;5 Ableitung möglicher Gegenmaßnahmen;174
11.1;5.1 Mögliche Träger von Gegenmaßnahmen;179
11.2;5.2 Maßnahmen zur Verringerung der Wahrnehmungsdefizite;191
11.3;5.3 Maßnahmen gegen die Veränderung des Zielsystems des Entscheiders;200
11.4;5.4 Maßnahmen gegen Bewertungsfehler;215
11.5;5.5 Fazit;228
12;6 Kritische Würdigung;237
12.1;6.1 Zentrale Ergebnisse;237
12.2;6.2 Implikationen für Wissenschaft und Praxis;240
12.3;6.3 Limitationen der vorliegenden Arbeit;246
12.4;6.4 Weiterer Forschungsbedarf;250
13;Literaturverzeichnis;253

Grundlagen.- Ableitung eines Erklärungsmodells.- Herausarbeitung relevanter Einflussfaktoren.- Ableitung möglicher Gegenmaßnahmen.- Kritische Würdigung.

Über Autor(innen)

Dr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater für eine namhafte Strategie-Beratung tätig.