Verspätete Projektabbrüche in F&E

Eine verhaltensorientierte Analyse
2007
ISBN: 978-3-8350-0728-4
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, Band 25, 263 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 415 g

Reihe: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

Fehlschlagende Projekte - insbesondere im Umfeld von Forschung und Entwicklung - werden häufig erst wesentlich später abgebrochen, als eine rationale, ökonomische Betrachtung empfehlen würde. Durch solche verspäteten Abbrüche entstehen Unternehmen jedoch hohe Effizienz- und Effektivitätsverluste.

Da die klassisch-ökonomische Theorie dieses Phänomen nicht zufrieden stellend erklären kann, greift Eric Zayer auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zurück, um die Ursachen verspäteter Abbrüche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse leitet er dann konkrete und pragmatisch umsetzbare Maßnahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen können.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Zayer, Eric

Weitere Mitwirkende

Weber, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Grundlagen.- Ableitung eines Erklärungsmodells.- Herausarbeitung relevanter Einflussfaktoren.- Ableitung möglicher Gegenmaßnahmen.- Kritische Würdigung.

Über Autor(innen)

Dr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater für eine namhafte Strategie-Beratung tätig.