Weber Digitalisierung - Machen! Machen! Machen!

Wie Sie Ihre Wertschöpfung steigern und Ihr Unternehmen retten
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-15128-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 169 Seiten

Andreas Weber vermittelt  Unternehmern und Managern die überlebenswichtige Facette der Digitalisierung mithilfe eines selbst entwickelten Modells. In dessen Mittelpunkt steht der Mensch: der Kunde im Fokus einer veränderten Wertschöpfungskette, die Mitarbeiter mit Ihrem Engagement, ihrer Kreativität und Wandlungsfähigkeit und last not least die Führungskräfte als deren Vorbilder und Befähiger sowie als strategische Pioniere. Daten sind der Treibstoff, ihre Integration ist das Geschäft. Nur eine kundenzentrierte Supply Chain ermöglicht unternehmerisches Wachstum und garantiert den unternehmerischen Fortbestand. Ansprechende Grafiken erläutern die eingängige Darstellung Schritt für Schritt. Sie eröffnet dem Leser den Ausblick auf die kommenden fünf Jahre, in denen sich entscheidet, wer am Markt überlebt. Das Buch ist Weckruf und Ansporn, endlich digital zu handeln, um den Unternehmenserfolg zu sichern und zu steigern.

Dr. Andreas Weber ist Vice-President Business Development bei Evonik Technology & Infrastructure. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker mit dem Schwerpunktthema 'Data Driven Services in der Prozessindustrie' sowie Verfasser zahlreicher Fachbeiträge. 

Autoren/Hrsg.

Weber, Andreas

Inhaltsverzeichnis

1;Wandel als Kern der Management-Aufgabe in unseren Unternehmen;6
2;Persönliches Vorwort des Autors;8
3;Dank;9
4;Inhaltsverzeichnis;10
5;Über den Autor;13
6;1 Einleitung: Warten auf den Tod?;14
6.1;Literatur;18
7;2 Data Driven Services – Modellbeschreibung einer industriellen Zeitenwende;19
8;3 Die digitale Revolution ist allgegenwärtig;30
8.1;3.1 Datenstaubsauger Smartphone;32
8.2;3.2 Wer zu langsam ist, den bestraft der Kunde;33
8.3;3.3 Was die Wursttüte verrät;35
8.4;3.4 Profil der Autofahrer;37
8.5;3.5 160 l Wasser für eine Tasse Kaffee?;38
8.6;3.6 Blick in die Zukunft;39
8.7;Literatur;41
9;4 Wer Daten hat, hat Macht;42
9.1;4.1 Freiheit in digitalen Zeiten;46
9.2;4.2 Einengung unerwünscht;47
9.3;4.3 Perspektivenwechsel;50
9.4;4.4 Öffnen Sie Ihre Datensilos!;51
9.5;4.5 Digital Behaviour der Mitarbeiter;51
9.6;4.6 Drei Phasen der Big-Data-Strategie;54
9.7;4.7 Zehn Punkte für den digitalen Erst-Check;56
9.8;Literatur;59
10;5 Moderne Architektur der Wertschöpfungsstufen;60
10.1;5.1 Kunden als Teil des Supply-Chain-Managements;62
10.2;5.2 Der Faktor Zeit in der Wertschöpfungskette;63
10.3;5.3 Atmen für die Zukunft;64
10.4;5.4 Zwei Szenarien für den digitalen Start;67
10.5;5.5 Teams bilden und fördern;69
10.6;5.6 Abwehren oder Kooperieren;70
10.7;Literatur;72
11;6 Weckruf für eine veränderte Unternehmenskultur;73
11.1;6.1 Kennzahlenspiele für die Zukunft;75
11.2;6.2 Wandel bedeutet Stress;78
11.3;6.3 Kleine Blessuren ertragen;79
11.4;6.4 Eine Sache der Persönlichkeit;80
11.5;6.5 Verfall der Pyramide;81
11.6;6.6 Stärken erkennen;83
11.7;6.7 Fehler als Wert begreifen;86
11.8;6.8 Neue Leitsätze in der Industrie 4.0;87
11.9;Literatur;89
12;7 Zukunftsdenken;90
12.1;7.1 Eine Art von Glück;94
12.2;7.2 Technologie ist wie Magie;95
12.3;7.3 Nicht frei von Emotionen;96
12.4;7.4 Sidesteps erwünscht;97
12.5;Literatur;99
13;8 Der Mensch im Netz;100
13.1;8.1 Keine Science-Fiction für Manager;105
13.2;8.2 Attitüden der Ingenieure;106
13.3;8.3 Rollenspiel versus Tätigkeitsbeschreibung;108
13.4;8.4 Wachsen der Intelligenz;109
13.5;Literatur;111
14;9 Erfolgscredo: machen, machen, machen;113
14.1;9.1 Entscheidungsketten statt langfristiger Strategie;114
14.2;9.2 Deutsche Gründlichkeit – ein digitales Hemmnis?;115
14.3;9.3 Neuland betreten;115
14.4;9.4 Schwindende Macht der Babyboomer;117
14.5;9.5 Die neuen Wilden;119
14.6;9.6 Meilensteine zum Ziel;120
15;10 Nicht ohne Team;123
15.1;10.1 Digital-Business-Modell als Mannschaftsdisziplin;126
15.2;10.2 Der Nutzen ist das Ziel;127
15.3;10.3 Kein Team ohne Mission;129
15.4;10.4 Nicht managen, coachen!;131
15.5;10.5 Gate-Art;132
16;11 Erfolge und Fehler gemeinsam feiern;136
16.1;11.1 Angst versus Gelassenheit;138
16.2;11.2 Die Drei-Fehler-Kategorie des Aristoteles;138
16.3;11.3 Dunkle Flecken im Prozess;140
16.4;11.4 Team im Zentrum;141
16.5;11.5 Neue Muster weben;142
16.6;11.6 Fehler sind willkommen;143
16.7;11.7 Bandbreite zwischen Erfolg und Scheitern;144
16.8;Literatur;146
17;12 Intern first, Customer second;147
17.1;12.1 Ich sehe dich;149
17.2;12.2 Unter der Oberfläche;149
17.3;12.3 Leise, aber gehaltvoll;152
17.4;12.4 Hindernisse außerhalb der eigenen Wertschöpfungsstufe;154
17.5;12.5 Dunkle Seiten der Kommunikation;156
17.6;Literatur;158
18;13 Management 4.0;159
18.1;13.1 Zwischen den Stühlen;161
18.2;13.2 Plan für die Zukunft;163
18.3;13.3 Ängste der Mitarbeiter;164
18.4;13.4 Mindmap im Team;167
18.5;13.5 Roadmap der Digitalisierung;167
18.6;Literatur;169