Sozialkapital und Transaktions-Controlling

Perspektiven für institutionelle Anleger
2001
ISBN: 978-3-8244-0572-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, Band 19, 388 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 536 g

Reihe: Schriftenreihe des Instituts für Geld- und Kapitalverkehr der Universität Hamburg

Die kapitalgebundene Altersvorsorge, insbesondere die Anlage in Aktien, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Käufe und Verkäufe von Aktien verursachen jedoch Transaktionskosten, die die Rente spürbar verringern können.

Michael Schleef entwickelt die Methodik eines systematischen Transaktions-Controlling, die es ermöglicht, bei gleichem Ansparbetrag eine höhere Rente zu erzielen. Er prüft anhand von Transaktionskostenmaßen, ob Banken Orders institutioneller Anleger so ausführen, dass dabei überhöhte Transaktionskosten auftreten. Abschließend präsentiert der Autor eine Befragung institutioneller Anleger zu Interessenkonflikten bei der Orderausführung und zum Transaktions-Controlling.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schleef, Michael

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR), Nachhaltiges Wirtschaften
• Wirtschaftswissenschaften Finanzsektor & Finanzdienstleistungen Anlagen & Wertpapiere
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Einführung.- Erster Teil Bedeutung und Funktionsweise des Transaktions-Controlling.- A. Anlage von Sozialkapital.- B. Analyse der Beziehung zwischen Anleger, Anlageinstitution und Bank aus agencytheoretischer Sicht.- C. Transaktionskosten.- D. Transaktions-Controlling.- E. Zusammenfassung des ersten Teils.- Zweiter Teil Empirische Untersuchung absoluter und abnormaler Transaktionskosten.- A. Datenbasis.- B. Absolute Transaktionskosten.- C. Abnormale Transaktionskosten.- D. Zusammenfassung des zweiten Teils.- Dritter Teil Befragung institutioneller Anleger zu Agency-Problemen bei der Orderausführung, Transaktionskosten und Transaktions-Controlling.- A. Transaktions-Controlling aus Sicht von Anlageinstitutionen.- B. Zusammenfassung des dritten Teils.- Schlußbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Michael Schleef promovierte bei Professor Dr. Hartmut Schmidt am Institut für Geld- und Kapitalverkehr der Universität Hamburg. Er ist bei der Deutschen Bank AG im Bereich Unternehmen und Immobilien tätig.