Ein strukturationstheoretisches Konzept
Buch, Deutsch, 366 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 496 g
ISBN: 978-3-8244-0318-9
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Strategische Entscheidungsprozesse stellen sich stets als eine Mischung rationaler und nicht-rationaler Teilprozesse dar. Dabei wird der Frage, wer Aussagen über die Rationalität von strategischen Entscheidungsprozessen trifft, besondere Aufmerksamkeit zuteil.
Zielgruppe
Graduate
Weitere Infos & Material
0 Einleitung.- 1 Strategische Unternehmensplanung und Rationalität: Eine Bestandsaufnahme.- 1.1 Strategiebegriff und Strategietheorie: Kleiner Wegweiser durch den „Strategietheorie-Dschungel“.- 1.2 Präskriptive Modelle der Unternehmensstrategie.- 1.3 Deskriptive Analyse strategischer Entscheidungen: Vom Verschwinden der Rationalität in der Organisationstheorie.- 1.4 Zwischenergebnis: Desiderate einer Konzeption der Rationalität strategischer Entscheidungen.- 2 Die Strukturation von Organisationen.- 2.1 Grundzüge der Theorie der Strukturation.- 2.2 Organisation, Entscheidungsprozeß, Strategie: Elemente einer Strukturationstheorie der Organisation.- 2.3 Zwischenergebnis: Die soziale Konstruktion von Unternehmensstrategie.- 3 Strategie und Rationalität: Zu einer Konzeption der Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse.- 3.1 Wissen und Strukturation.- 3.2 Begrenzte Rationalität revidiert.- 3.3 Strategie, Strategische Planung und Rationalität.- 4 Schluß.