Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse

Ein strukturationstheoretisches Konzept
1996
ISBN: 978-3-322-97628-4
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 366 Seiten, eBook

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Becker, Albrecht

Inhaltsverzeichnis

0 Einleitung.- 1 Strategische Unternehmensplanung und Rationalität: Eine Bestandsaufnahme.- 1.1 Strategiebegriff und Strategietheorie: Kleiner Wegweiser durch den „Strategietheorie-Dschungel“.- 1.2 Präskriptive Modelle der Unternehmensstrategie.- 1.3 Deskriptive Analyse strategischer Entscheidungen: Vom Verschwinden der Rationalität in der Organisationstheorie.- 1.4 Zwischenergebnis: Desiderate einer Konzeption der Rationalität strategischer Entscheidungen.- 2 Die Strukturation von Organisationen.- 2.1 Grundzüge der Theorie der Strukturation.- 2.2 Organisation, Entscheidungsprozeß, Strategie: Elemente einer Strukturationstheorie der Organisation.- 2.3 Zwischenergebnis: Die soziale Konstruktion von Unternehmensstrategie.- 3 Strategie und Rationalität: Zu einer Konzeption der Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse.- 3.1 Wissen und Strukturation.- 3.2 Begrenzte Rationalität revidiert.- 3.3 Strategie, Strategische Planung und Rationalität.- 4 Schluß.

Über Autor(innen)

Dr. Albrecht Becker studierte Sozialwissenschaften an der Universität Oldenburg. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Oldenburg und am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin, wo er mit der hier angezeigten Arbeit promovierte. Er ist zur Zeit Wissenschaftlicher Assistent im Institut für allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Arbeitsbereich Prof. Dr. M. Stitzel, im Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.