Petzold / Thomas / Ringel Beruflich in Japan
2., unveränderte Auflage 2013
ISBN: 978-3-647-49061-8
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
E-Book, Deutsch, 150 Seiten
Reihe: Handlungskompetenz im Ausland.
ISBN: 978-3-647-49061-8
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Mehr als 600 deutsche Unternehmen sind in Japan tätig oder pflegen Geschäftsbeziehungen mit dortigen Firmen. Erfahrungsgemäß verlaufen die Kooperationen jedoch nicht immer zufriedenstellend und manche Geschäftsbeziehungen scheitern sogar völlig. Auftretende Schwierigkeiten haben ihre Ursache häufig in kulturellen Unterschieden und einer differierenden Geschäftsmentalität. Das hier vorgestellte Trainingsprogramm kann den Leser auf diese Unterschiede vorbereiten. Es werden typische Fallbeispiele deutsch-japanischer Kommunikation geschildert, die aus Interviews mit deutschen Fach- und Führungskräften in Japan gewonnen wurden. Der Leser lernt, das Verhalten von Japanern vor dem Hintergrund der japanischen Kultur zu verstehen, so dass erfolgreiches Handeln in Japan möglich wird.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Title Page;4
3;Copyright;5
4;Table of Contents;6
5;Body;10
6;Vorwort;10
7;Einführung in das Training;12
8;Themenbereich 1: Konsensorientierung;22
8.1;Beispiel 1: Die lange Besprechung;22
8.2;Beispiel 2: Die Werbebroschüre;25
8.3;Beispiel 3: Der Produkttest;29
8.4;Kulturelle Verankerung von »Konsensorientierung«;33
9;Themenbereich 2: Gesicht wahren;38
9.1;Beispiel 4: PC-Probleme;38
9.2;Beispiel 5: Schweigsame Zuhörer;41
9.3;Beispiel 6: Die Schulung;45
9.4;Kulturelle Verankerung von »Gesicht wahren«;48
10;Themenbereich 3: Harmonie;52
10.1;Beispiel 7: Das Kundengespräch;52
10.2;Kulturelle Verankerung von »Harmonie«;55
11;Themenbereich 4: Beziehungsorientierung;60
11.1;Beispiel 8: Der Ausflug;60
11.2;Beispiel 9: Der Vertrag;63
11.3;Beispiel 10: Verhandlung mit einem Neukunden;67
11.4;Kulturelle Verankerung von »Beziehungsorientierung«;70
12;Themenbereich 5: Gruppenzugehörigkeit;74
12.1;Beispiel 11: Die Willkommensparty;74
12.2;Beispiel 12: Lange Arbeitszeiten;78
12.3;Beispiel 13: Die Entlassung;81
12.4;Kulturelle Verankerung von »Gruppenzugehörigkeit«;85
13;Themenbereich 6: Abgrenzung gegenüber Außenstehenden;90
13.1;Beispiel 14: Der Fehler;90
13.2;Beispiel 15: Der »japanische Geist«;93
13.3;Beispiel 16: »Your Japanese ist very good«;97
13.4;Beispiel 17: Der aggressive Projektleiter;100
13.5;Kulturelle Verankerung von »Abgrenzung gegenüber Außenstehenden«;103
14;Themenbereich 7: Hierarchieorientierung;108
14.1;Beispiel 18: Der Senior Manager;108
14.2;Beispiel 19: Die neue Logistikleiterin;111
14.3;Beispiel 20: Kundenwünsche;115
14.4;Kulturelle Verankerung von »Hierarchieorientierung«;119
15;Themenbereich 8: Paternalismus;124
15.1;Beispiel 21: Überstunden;124
15.2;Beispiel 22: Terminschwierigkeiten;127
15.3;Beispiel 23: Der Präsident;131
15.4;Kulturelle Verankerung von »Paternalismus«;135
16;Kurze Zusammenfassung der Kulturstandards;139
17;Ratschläge zum Verhalten in Japan;143
18;Literaturempfehlungen;149
19;Back Cover;154