Kühl / Muster Organisationen gestalten

Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-12588-2
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 65 Seiten

In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten zu können, muss man sich klarmachen, was die Strukturen einer Organisation sind und wie man die Strukturen verändern kann. Es wird gezeigt, welche unterschiedlichen Aspekte ins Blickfeld kommen, wenn man die formale Seite, die informale Seite oder die Schauseite in den Fokus nimmt. Im Mittelpunkt steht, wie die blinden Flecken einer Organisation durch die Strukturbildung entstehen und wie Veränderungsprozesse an diesen blinden Flecken ansetzen können.

Autoren/Hrsg.

Kühl, Stefan

Muster, Judith

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;5
2;Vorwort;7
3;1 Die Organisation – was ist das, und wie kann man sie begreifen? – Einleitung;12
3.1;1.1 Die Struktur von Organisationen;14
3.2;1.2 Die drei Seiten der Organisation;22
3.3;1.3 Strukturmatrix zur Analyse von Organisationen;32
4;2 Jenseits einer zweckrationalen Verengung bei der Gestaltung von Organisationen;35
4.1;2.1 Die Dominanz zweckrationalen Denkens in der Vorstellung des Organizational Designs;36
4.2;2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Herangehensweise bei der Gestaltung von Organisationen;40
4.3;2.3 Die Grenzen der zweckrationalen Sichtweise von Organisationen;42
5;3 Wie kann man Organisationsstrukturen gestalten?;46
5.1;3.1 Beobachtungslatenzen – der Ansatzpunkt bei der Gestaltung;47
5.2;3.2 Kommunikationslatenz – eine erste Bestimmung;53
5.3;3.3 Identifizierung von mobilen und immobilen Strukturmerkmalen;57
5.4;3.4 Zur Produktion von Variationen in der Organisation;59
5.5;3.5 Zur Förderung von Selektionen;63
6;4 Zum Arbeiten mit Latenzen – Fazit;66
7;Literaturverzeichnis;68
8;Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen;72