E-Book, Deutsch, 324 Seiten, eBook
Janovsky / Khashabian / Pilarek Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik
2006
ISBN: 978-3-8349-9115-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Talente erkennen und entwickeln
E-Book, Deutsch, 324 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-9115-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Dieses Buch bietet eine Anleitung, wie sich Management-Qualifikationen durch Fallstudien entwickeln und bewerten lassen. Im Zentrum steht die Simulation konkreter Problemlösungsprozesse zu betriebswirtschaftlichen Sachverhalten. Mit 25 detaillierten Fallstudien.
Prof. Dr. Jürgen Janovsky ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Pforzheim. Derzeit ist er Visiting Professor an der Universität La Coruna/Spanien.
Bijan Khashabian ist als Projektmanager für den Aufbau einer Landesgesellschaft von DaimlerChrysler Financial Services in China verantwortlich.
David Pilarek verantwortet in der Merck KGaA das strategische Portfoliomanagement für Industriepigmente.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhaltsverzeichnis;5
2;Einleitung;8
3;Teil IFallstudienmethodik;10
3.1;Fallstudien im Management-Training und in der Personalauswahl;11
3.2;Entwicklung und Durchführung einer Fallstudie;19
3.2.1;1. Konzeption und Vorbereitung;19
3.2.1.1;1.1 Ziel und Zweck;19
3.2.1.2;1.2 Thema;23
3.2.1.3;1.3 Ablaufdramaturgie;24
3.2.1.4;1.4 Leiter der Fallstudie;28
3.2.1.5;1.5 Zusammensetzung der Teilnehmergruppe;34
3.2.1.6;1.6 Aufgaben und Rollen der Teilnehmer;36
3.2.1.7;1.7 Inhaltliche Gestaltung;39
3.2.1.8;1.8 Feedback;42
3.2.1.9;1.9 Dokumentation;44
3.2.2;2. Durchführung;47
3.2.2.1;2.1 Einführungsveranstaltung;48
3.2.2.2;2.2 Gruppenarbeitsphasen;49
3.2.2.3;2.3 Organisation eines Interviews;50
3.2.2.4;2.4 Zwischenpräsentation;51
3.2.2.5;2.5 Abschlusspräsentation;52
3.3;Checklisten für die Entwicklung einer Fallstudie;53
3.3.1;1. Das Ablaufschema;53
3.4;Übersicht zu den Fallbeispielen;60
3.4.1;1. Strategische Grundsatzfragen;61
3.4.2;2. Rationalisierung des Unternehmens;64
3.4.3;3. Spezielle Funktionen im Unternehmensmanagement;65
4;Teil II25 Fallstudien;68
4.1;Expansionsstrategie der BioCure AG;69
4.1.1;1. Rahmen;69
4.1.2;2. Der Fall;71
4.1.3;3. Der Auftrag;76
4.1.4;4. Anhang;77
4.2;Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com;78
4.2.1;1. Rahmen;78
4.2.2;2. Der Fall;80
4.2.3;3. Die Aufgabenstellung;84
4.3;Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH;85
4.3.1;1. Rahmen;85
4.3.2;2. Der Fall;87
4.3.3;3. Aufgaben;95
4.3.4;4. Anhang;95
4.4;Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AG;97
4.4.1;1. Rahmen;97
4.4.2;2. Der Fall;100
4.4.3;3. Aufgaben;102
4.4.4;4. Anhang;103
4.5;The prioritization of strategic projects with Ms International;107
4.5.1;1. Settings;107
4.5.2;2. The case;110
4.5.3;3. Questions;115
4.6;Die Entwicklung einer Produktions-strategie bei der Infanutri AG;116
4.6.1;1. Rahmen;116
4.6.2;2. Der Fall;119
4.6.3;3. Der Auftrag;124
4.7;Entwicklung einer Markteintrittsstrategie TVoverDSL bei der Telekom Fiktivland AG;126
4.7.1;1. Rahmen;126
4.7.2;2. Der Fall;128
4.7.3;3. Aufgabe;135
4.8;Die Entwicklung von Technologiestrategien bei der Med-Tech AG;136
4.8.1;1. Rahmen;136
4.8.2;2. Der Fall;138
4.8.3;3. Aufgaben;143
4.8.4;4. Anhang;144
4.9;Die Positionierung der Addiplus AG auf dem chinesischen Markt;145
4.9.1;1. Rahmen;145
4.9.2;2. Der Fall;147
4.9.3;3. Aufgaben;151
4.9.4;4. Anhang;152
4.10;Die Positionierung der Cerbuena SA auf dem deutschen Markt;153
4.10.1;1. Rahmen;153
4.10.2;2. Der Fall;155
4.10.3;3. Aufgaben;162
4.11;Ethikmanagement bei Küchentechnik Müller GmbH & Co. KG;164
4.11.1;1. Rahmen;164
4.11.2;2. Der Fall;166
4.11.3;3. Aufgaben;168
4.11.4;4. Anhang;169
4.12;Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbH;172
4.12.1;1. Rahmen;172
4.12.2;2. Der Fall;174
4.12.3;3. Der Auftrag;179
4.12.4;4. Anhang;179
4.13;Die Sanierung des russischen Unternehmens DEFO;182
4.13.1;1. Rahmen;182
4.13.2;2. Der Fall;184
4.13.3;3. Aufgaben;190
4.14;The development of a new business model for the Infodotal Software GmbH;191
4.14.1;1. Settings;191
4.14.2;2. The Case;193
4.14.3;3. Your tasks as advisors;198
4.15;Die Neugestaltung des Customer Care-Bereichs bei der Internet AG;199
4.15.1;1. Rahmen;199
4.15.2;2. Der Fall;201
4.15.3;3. Die Aufgabe;206
4.15.4;4. Anhang;207
4.16;Lieferanten-Integration bei der CardTech AG;209
4.16.1;1. Rahmen;209
4.16.2;2. Der Fall;211
4.16.3;3. Aufgabe;214
4.16.4;4. Anhang;215
4.17;E-Procurement bei der Logi AG;216
4.17.1;1. Rahmen;216
4.17.2;2. Der Fall;218
4.17.3;3. Aufgaben;223
4.18;Flexibilisierung im Produktionssystem der ARTEGO AG;225
4.18.1;1. Rahmen;225
4.18.2;2. Der Fall;227
4.18.3;3. Aufgaben;231
4.19;Entwicklung eines neuen Vertriebssystems bei der RecruIT AG;233
4.19.1;1. Rahmen;233
4.19.2;2. Der Fall;236
4.19.3;3. Aufgaben;238
4.20;Gestaltung des Preissystems bei der Merck Ltd.;240
4.20.1;1. Rahmen;240
4.20.2;2. Der Fall;242
4.20.3;3. Aufgaben;248
4.21;Internationale Vertriebssteuerung und -controlling bei der Spezialchemie AG;249
4.21.1;1. Rahmen;249
4.21.2;2. Der Fall;252
4.21.3;3. Aufgaben;263
4.22;Erstellung einer Due Diligence bei der Virtualis Biometrie AG;264
4.22.1;1. Rahmen;264
4.22.2;2. Der Fall;266
4.22.3;3. Aufgaben;276
4.22.4;4. Anhang;276
4.23;Internationales Management der Informationsverarbeitung bei der PharmaChem Group;278
4.23.1;1. Rahmen;278
4.23.2;2. Der Fall;283
4.23.3;3. Aufgabe;286
4.24;Risikound Qualitätsmanagement bei der LKB GmbH;287
4.24.1;1. Rahmen;287
4.24.2;2. Der Fall;289
4.24.3;3. Aufgaben;297
4.25;Projektplanung bei der Star AFC;299
4.25.1;1. Rahmen;299
4.25.2;2. Der Fall;302
4.25.3;3. Aufgaben;305
4.25.4;4. Anhang;306
5;Die Herausgeber;308
6;Die Autoren;309
7;Literaturverzeichnis;315
Fallstudien als Instrument des Management-Trainings und der Personalentwicklung
Konzeption und Durchführung einer Fallstudie
Checklisten
Beispiele aus der Praxis: Strategische Grundsatzfragen, Rationalisierung, Spezialfunktionen im Unternehmensmanagement
