Innovationsprozeß im Mittelstand

Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen
1997
ISBN: 978-3-8244-6538-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 420 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 580 g

Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Siemers, Sven H.A.

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Kleine und Mittlere Unternehmen
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation

Inhaltsverzeichnis

I. Einleitung.- 1. Ausgangssituation und Untersuchungsrelevanz.- 2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 3. Der Input-/Output-Erklärungsansatz.- II. Theoretische Grundlagen.- 1. Mittelständische Unternehmen.- 2. Innovation.- 3. Partizipative Strategien als Innovations-Erfolgsfaktor.- 4. Input-Output-Erklärungsansatz.- III. Empirische Untersuchung.- 1. Methodik des empirischen Vorgehens.- 2. Befragungssample.- 3. Untersuchungsergebnisse „Innovationstätigkeit“.- 4. Untersuchungsergebnisse „Innovationspotential“.- 5. Untersuchungsergebnisse „Teamorganisationsformen“.- 6. Überprüfung des Erklärungszusammenhanges.- 7. Vergleich des Erklärungsansatzes mit den empirischen Ergebnissen.- IV. Umsetzung von Teamorganisationsformen — Leitfaden für die Praxis.- 1. Aspekte der Teamarbeit — Entwicklung einer Arbeitsdefinition von Innovationsteams.- 2. Umsetzung von Teamarbeit im Unternehmen.- V. Schlußbemerkungen.- Anhangsverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Sven H. A. Siemers war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalwesen und Arbeitswissenschaft an der Universität der Bundeswehr Hamburg. Heute ist er in der Geschäftsleitung einer Unternehmensberatung in Hamburg tätig.