Innovationsprozeß im Mittelstand | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 420 Seiten, eBook

Innovationsprozeß im Mittelstand

Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen
1997
ISBN: 978-3-322-99863-7
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen

E-Book, Deutsch, 420 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-322-99863-7
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Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Infos & Material

I. Einleitung.- 1. Ausgangssituation und Untersuchungsrelevanz.- 2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 3. Der Input-/Output-Erklärungsansatz.- II. Theoretische Grundlagen.- 1. Mittelständische Unternehmen.- 2. Innovation.- 3. Partizipative Strategien als Innovations-Erfolgsfaktor.- 4. Input-Output-Erklärungsansatz.- III. Empirische Untersuchung.- 1. Methodik des empirischen Vorgehens.- 2. Befragungssample.- 3. Untersuchungsergebnisse „Innovationstätigkeit“.- 4. Untersuchungsergebnisse „Innovationspotential“.- 5. Untersuchungsergebnisse „Teamorganisationsformen“.- 6. Überprüfung des Erklärungszusammenhanges.- 7. Vergleich des Erklärungsansatzes mit den empirischen Ergebnissen.- IV. Umsetzung von Teamorganisationsformen — Leitfaden für die Praxis.- 1. Aspekte der Teamarbeit — Entwicklung einer Arbeitsdefinition von Innovationsteams.- 2. Umsetzung von Teamarbeit im Unternehmen.- V. Schlußbemerkungen.- Anhangsverzeichnis.

Dr. Sven H. A. Siemers war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalwesen und Arbeitswissenschaft an der Universität der Bundeswehr Hamburg. Heute ist er in der Geschäftsleitung einer Unternehmensberatung in Hamburg tätig.

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