Daniel | Managementprozesse und Performance | Buch | 978-3-8349-1234-3 | sack.de

Buch, Deutsch, 202 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 291 g

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

Daniel

Managementprozesse und Performance


Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandels

Buch, Deutsch, 202 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 291 g

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

ISBN: 978-3-8349-1234-3
Verlag: Gabler Verlag

Viele der bewährten Managementkonzepte eignen sich nur für geordnete und stabile Verhältnisse. In Zeiten zunehmender Komplexität werden Denk- und Handlungsmuster im Management benötigt, die auch bei stetem Wandel ein ganzheitliches unternehmerisches Denken und Handeln ermöglichen.


Klaus Daniel präsentiert eine praxisgerechte Konzeption zur reifegradbezogenen Gestaltung von Managementprozessen. Dazu entwickelt der Autor das Gedankengut des Performance Managements konsequent weiter und beschreibt eine Methodik für den Aufbau von Process Blueprints als Ausgangspunkt für die unternehmensspezifische Standardisierung von Managementprozessen.
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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Daniel, Klaus

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Grundlagen des Performance Managements.- Managementprozesse.- Empirische Untersuchung zu Managementprozessen.- Reifegradmodelle für das Performance Management.- Performance Optimierung mittels standardisierter Managementprozesse.- Zusammenfassung und Ausblick.

Dr. Klaus Daniel promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der Scio GmbH in Erlangen.

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