Kultur-Projektmanagement

Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen
2., erweitert und aktualisierte Auflage 2020
ISBN: 978-3-658-27094-0
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 137 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 202 g

Reihe: Kunst- und Kulturmanagement

Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement.

Der Inhalt - Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement

- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?

- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
- Projektumsetzungsplanung und Implementierung

- Projektcontrolling

- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten

- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
- Agiles Projektmanagement
- Ausblick

Der Autor

Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Bemmé, Sven-Oliver

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Spezielle Soziologie Kultursoziologie
• Interdisziplinäres Wissenschaften Wissenschaft und Gesellschaft | Kulturwissenschaften Kulturpolitik, Kulturmanagement

Inhaltsverzeichnis

Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement.- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?.- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements.- Projektumsetzungsplanung und Implementierung.- Projektcontrolling.- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten.- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt.- Agiles Projektmanagement?.- Ausblick.

Über Autor(innen)

Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.