Buch, Deutsch, Band 225, 246 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 309 g
Reihe: Strategisches Management
Eine empirische Analyse zur Beteiligung deutscher Start-ups
Buch, Deutsch, Band 225, 246 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 309 g
Reihe: Strategisches Management
ISBN: 978-3-339-14374-7
Verlag: Verlag Dr. Kovac
Die digitale Transformation ist eine der zentralen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Sie verändert Geschäftsmodelle, Branchenstrukturen und Innovationsprozesse mit hoher Geschwindigkeit. Gerade für Startups, die in den Kernbereichen dieser Transformation aktiv sind, ergeben sich neue Chancen – aber auch Herausforderungen. Doch Innovation entsteht nicht isoliert – Kooperationen zwischen Startups und etablierten Unternehmen können entscheidend sein, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
In dieser Dissertation wird untersucht, wie deutsche Startups, die auf Schlüsseltechnologien der digitalen Transformation setzen, mit etablierten Unternehmen und anderen externen Akteuren kooperieren. Dabei werden folgende zentrale Fragen beleuchtet:
Welche Formen der Kooperation existieren zwischen Startups und etablierten Unternehmen?
Welchen Nutzen ziehen Startups aus diesen Kooperationen?
Können Startups auch ohne Kooperation erfolgreich am Markt bestehen
Basierend auf einer qualitativen empirischen Analyse liefert die Arbeit Einblicke in die Dynamiken, Chancen und Herausforderungen kooperativer Innovationsprozesse. Dabei wird deutlich, dass Kooperationen nicht nur Innovationsprozesse beschleunigen, sondern auch strategische Wettbewerbsvorteile für beide Seiten – Startups und etablierte Unternehmen – generieren können.
Diese Dissertation richtet sich an Wissenschaftler, Unternehmensstrategen, Investoren und politische Entscheidungsträger, die sich mit Innovationsförderung, Unternehmenskooperationen und der digitalen Transformation auseinandersetzen. Sie bietet nicht nur eine theoretische Fundierung, sondern auch praxisrelevante Handlungsempfehlungen für die Gestaltung erfolgreicher Innovationspartnerschaften in einem dynamischen Marktumfeld.
Zieger
Kooperationen im Kontext der digitalen Transformation jetzt bestellen!
In dieser Dissertation wird untersucht, wie deutsche Startups, die auf Schlüsseltechnologien der digitalen Transformation setzen, mit etablierten Unternehmen und anderen externen Akteuren kooperieren. Dabei werden folgende zentrale Fragen beleuchtet:
Welche Formen der Kooperation existieren zwischen Startups und etablierten Unternehmen?
Welchen Nutzen ziehen Startups aus diesen Kooperationen?
Können Startups auch ohne Kooperation erfolgreich am Markt bestehen
Basierend auf einer qualitativen empirischen Analyse liefert die Arbeit Einblicke in die Dynamiken, Chancen und Herausforderungen kooperativer Innovationsprozesse. Dabei wird deutlich, dass Kooperationen nicht nur Innovationsprozesse beschleunigen, sondern auch strategische Wettbewerbsvorteile für beide Seiten – Startups und etablierte Unternehmen – generieren können.
Diese Dissertation richtet sich an Wissenschaftler, Unternehmensstrategen, Investoren und politische Entscheidungsträger, die sich mit Innovationsförderung, Unternehmenskooperationen und der digitalen Transformation auseinandersetzen. Sie bietet nicht nur eine theoretische Fundierung, sondern auch praxisrelevante Handlungsempfehlungen für die Gestaltung erfolgreicher Innovationspartnerschaften in einem dynamischen Marktumfeld.
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