Wucknitz Business Sparring

Leitfaden für Führungskräfte und Sparringspartner
Erscheinungsjahr 2026
ISBN: 978-3-658-50964-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 182 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Das Buch vermittelt kompakt und praxisnah Grundlagen und Anwendungsfelder des Business Sparring und zeigt, wie eine wirkungsvolle Zusammenarbeit zwischen Klienten und Sparringspartnern erfolgen kann.
Business Sparring findet in der Geschäftswelt zunehmend Verbreitung. Dabei arbeiten Entscheider in der privaten und öffentlichen Wirtschaft mit Externen zusammen, um gemeinsam wirkungsvolle Lösungen für aktuelle Managementfragen zu entwickeln.

Unternehmer und Führungskräfte als Auftraggeber erhalten Antworten auf die Fragen: Wozu kann ich Business Sparring nutzen, wann und wie kann ich es einsetzen? Wie wird Business Sparring zielführend durchgeführt, was leistet es, und wie lässt sich seine Wirkung verstärken?
Professionelle Sparringspartner als Auftragnehmer erhalten Antworten auf die Fragen: Was kann und sollte ich tun, um den Sparringsprozess erfolgreich zu gestalten? Und welche Kompetenzen und Methoden setze ich für das Business Sparring wirkungsvoll ein?

Ergänzende Tipps und kurze Zusammenfassungen vermitteln Impulse für die praktische Anwendung. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Wucknitz, Uwe D.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort.- Der Autor.- 1. Zum Start.- 2. Business Sparring im Überblick.- 2.1 Was Business Sparring ist – und was nicht.- 2.1.1 Annäherung an einen Trendbegriff.- 2.1.2 Sparring in Wirtschaft und Verwaltung.- 2.1.3 Definition.- 2.1.4 Abgrenzung zu ähnlichen Dienstleistungen.- 2.2 Wozu Business Sparring genutzt werden kann.- 2.2.1    Wertschöpfung steigern: Boosting the Business.- 2.2.2 Entscheidungen treffen und umsetzen: Mastering Management.- 2.2.3 Effizienz und Wirksamkeit erhöhen: Optimising the Organisation.- 3. Business Sparring in der Praxis.- 3.1 Wie Business Sparring abläuft.- 3.1.1 Einstiegsphase.- 3.1.2 Entwicklungsphase.- 3.1.3 Ergebnisphase.- 3.1.4 Speed, Solution, Sequence: Die drei Formen des Business Sparring.- 3.2 Was Business Sparring leistet.- 3.2.1 Prüfen und analysieren: „Check it!“.- 3.2.2 Bewerten und kritisch reflektieren: „Challenge it!“.- 3.2.3 Klarheit gewinnen: „Clear it!“.- 3.2.4 Zielführend entscheiden: „Catch it!“.- 3.2.5 Neue Ideen und Lösungen entwickeln: „Create it!“.- 3.2.6 Veränderungen gestalten: „Change it!“.- 3.3 Wie die Wirkung von Business Sparring verstärkt wird.- 3.3.1 Translate.- 3.3.2 Transform.- 3.3.3 Transfer.- 4. Informationen für Unternehmer und Führungskräfte.- 4.1 Die wichtigsten Fragen im Vorfeld beantworten.- 4.1.1 Wann ist der richtige Zeitpunkt für Business Sparring?.- 4.1.2 Welche Form der Unterstützung passt für mich am besten?.- 4.1.3 Welcher Sparringspartner ist der richtige für mich?.- 4.2 Den Sparringprozess als Auftraggeber mitgestalten.- 4.2.1 Erfolgsbeiträge in der Einstiegsphase.- 4.2.2 Erfolgsbeiträge in der Entwicklungsphase.- 4.2.3 Erfolgsbeiträge in der Ergebnisphase.- 5. Informationen für Sparringspartner.- 5.1 Das richtige Handlungsfeld auswählen.- 5.1.1 Wo und wie möchte ich aktiv sein?.- 5.1.2 Wofür und wann bin ich ein guter Sparringspartner?.- 5.1.3 Worauf muss ich achten, wenn ich bisher als Coach oder Berater aktiv war?.- 5.2 Den Sparringprozess als Auftragnehmer mitgestalten.- 5.2.1 Erfolgsbeiträge in der Einstiegsphase.- 5.2.2 Erfolgsbeiträge in der Entwicklungsphase.- 5.2.3 Erfolgsbeiträge in der Ergebnisphase.- Literaturverzeichnis.

Über Autor(innen)

Uwe D. Wucknitz ist Geschäftsführer der Sparring for Success GmbH. Als Sparringspartner unterstützt er Unternehmer und Führungskräfte insbesondere in Entscheidungs- und Veränderungsprozessen. Zusätzlich ist er als Unternehmensberater mit Fokus Leadership, Organisationsentwicklung und HR-Transformation tätig. Er studierte Psychologie und Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg und verfügt über langjährige Erfahrung sowohl im Management als auch im Business Consulting und im Business Coaching für Führungskräfte. Sein „Werttreibermodell des Humankapitals“ beeinflusste bereits in den 2000er Jahren maßgeblich die Entwicklung des Human-Capital-Managements in Deutschland. Als Manager war er in leitenden Funktionen für internationale Großunternehmen wie Unilever und die Schwarz Gruppe tätig, wo er als Titular-Geschäftsführer Personal 10 Jahre lang die Personal- und Organisationsentwicklung verantwortete.