Strategic Decision Making

A Best Practice Blueprint
1. Auflage 2001
ISBN: 978-0-471-48699-2
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 160 Seiten, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 242 g

Gute Entscheidungsfindung ist eine wesentliche Voraussetzung für gutes Management und erfolgreiche Strategieplanung. Doch leider sind die Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung in Unternehmen häufig unzureichend ausgebildet. Autor George Wright demonstriert hier, warum es zu katastrophalen Strategiefehlern kommt und wie man sie vermeiden kann. "Strategic Decision Making" ist eine faszinierende Mischung aus psychologischer Theorie, praktischen Denkaufgaben und aktuellem Material aus den Medien. Mit zahlreichen Fallstudien, wie z.B. von Marks & Spencer, Dyson, der Barings Bank und dem Millennium Dome. "Strategic Decision Making" gehört zur neuen 'Fast Track'-Reihe und ist ein praktischer Leitfaden mit bewährten Tipps und Ratschlägen, für eine gute strategische Entscheidungsfindung. Lesen Sie hier alles über die besten Methoden und praxiserprobte Verfahren.

Autoren/Hrsg.

Wright, George

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Series Foreword by Digby Jones ix

About the author xi

Preface xiii

Acknowledgements xv

1 Challenging Routines 1

Success formulas 3

Frames of reference 4

2 Decision Making in Management Teams 15

Groupthink 17

Alleviating groupthink 25

3 Overcoming Overconfidence 29

Overconfidence 30

Confirmation bias 32

Hindsight bias 33

Expert predictions 33

Alleviating overconfidence 39

4 How to Think with Scenarios 43

Scenario planning 44

Scenario construction: the extreme World method 45

Using scenarios in decision making 49

Scenario construction: the driving-forces method 55

The benefits of scenario planning 62

5 Dealing with Decision Dilemmas 73

Avoiding difficult decisions 74

Case study of a management team facing a decision dilemma 76

Dealing with psychological reactions to difficult decisions 80

6 Expectation and Decision Making 85

Decision trees 86

Blame culture and risk taking 93

7 How to Make Trade-offs 105

Simplifying choices can result in poor decisions 106

Making trade offs 113

8 Harnessing the Minds of Managers 121

Strategy development 122

A technique for the facilitation of strategic thinking 123

The role of the facilitator 124

Lessons from this book 126

Notes 131

Appendix A 137

Appendix B 138

Appendix C 139

Index 141

Über Autor(innen)

George Wright has held Faculty positions at LBS and Leeds Business School, and is currently at Strathclyde Graduate School of Business, where he consults to major blue-chip clients such as Philips and IBM. He has conducted extensive research into the role of judgement in forecasting and decision making, with particular emphasis on the simplification strategies of managers which lead to poor decisions.
He has published both academic and trade books on forecasting and decision making, and contributed to various journals within the field. He founded the Journal of Behavioral Decision Making with Wiley in 1988 and is Associate Editor of the Wiley journal Journal of Forecasting and the journal International Journal of Forecasting.