Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
Buch, Deutsch, 275 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 446 g
ISBN: 978-3-528-05148-8
Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
Dieses Buch soIl einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten, insbesondere Entwicklungsprojekten, zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzufiihren, lastet auf den Schultern aIler Projektmanager. Insbesondere Entwicklungsvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Allzuoft sind hierbei die technischen Anforderungen nahe am physikalisch Machbaren, so daB wahrend der Projektabwicklung (Entwicklungsphase) mit haufigen Unterbrechungen gerechnet werden muB, deren Ursache in technischen Fehlschlagen liegt. Da diese im aIlgemeinen im vertraglich vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen gar nicht oder nicht hinreichend beriicksichtigt wurden, sind Termin- und Kosteniiber schreitungen die Folge. Insbesondere unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertrage abgeschlossen mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen. Das ruhrt oftmals zu Kapazitatsproblemen und zu Konventionalstrafen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschaftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Eine wesentliche Voraussetzung rur die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes, insbesondere eines Entwicklungs projektes, ist die sorgfaltig durchgeruhrte Projektplanung vor Beginn des Projektes sowie die sich anschlieBende Konzept- und Definitionsphase.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Einleitung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Kontrollfragen und Übungen.- 2 Aufbau einer Projektorganisation.- 2.1 Was ist ein Projekt ?.- 2.2 Projektmanagement und Projektteam.- 2.3 Projektbüro.- 2.4 Kontrollfragen und Übungen.- 3 Erfordernisse der Projektabwicklung.- 3.1 Allgemeine Erfordernisse.- 3.2 Das Geheimnis des Versagens.- 3.3 Die sechs Gebote des Projektmanagements.- 3.4 Kontrollfragen und Übungen.- 4 Realisierung am Beispiel des Einsatzes von PROAB.- 4.1 Allgemeine Eigenschaften.- 4.2 Programm Arbeitspakete.- 4.3 Programm Berichtswesen.- 4.4 Programm Fremdleistungen.- 4.5 Programm Störungen.- 4.6 Kontrollfragen und Übungen.- 5 Projektplanung.- 5.1 Allgemeiner Ablauf.- 5.2 Projektstrukturplan.- 5.3 Erfassungsblatt.- 5.4 Eingabe der Daten.- 5.5 Kalender.- 5.6 Stammdaten.- 5.7 Netzplan.- 5.8 Tabellen und Balkenplan.- 5.9 Projektdateien.- 5.10 Kapazität.- 5.11 Diagramme.- 5.12 Kontrollfragen und Übungen.- 6 Projektverfolgung.- 6.1 Allgemeiner Ablauf.- 6.2 Berichtswesen.- 6.3 Fremdleistungen.- 6.4 Störungen.- 6.5 Berechnungen.- 6.6 Tabellen und Balkenplan.- 6.7 Diagramme.- 6.8 Kontrollfragen und Übungen.- 7 Projektsteuerung.- 7.1 Fremdleistungen.- 7.2 Projektbericht.- 7.3 Tabellen und Balkenplan.- 7.4 Kapazität.- 7.5 Diagramme.- 7.6 Kontrollfragen und Übungen.- Antworten und Lösungen.- Stichwortverzeichnis.
