Modernes Projektmanagement

PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
7. Auflage 2001
ISBN: 978-3-322-86872-5
Verlag: Vieweg+Teubner Verlag

Buch, Deutsch, 430 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 748 g

Dieses Buch, nun bereits in seiner siebten, vollständig überarbeiteten Auflage, hilft bei der Begrenzung und Vermeidung von Termin- und Kostenüberschreitungen bei Projekten aller Art und insbesondere bei Entwicklungs- und Softwareprojekten. Es hebt sich vom Gros der auf dem Markt erhältlichen Literatur zum Projektmanagement vor allem dadurch ab, daß es neben der Erstellung von Struktur- und Netzplänen sowie der Kostenplanung auch effektive Mittel des Controllings und der Steuerung von Projekten vorstellt. Besondere Würdigung erfahren die Möglichkeiten des Programmes PROAB, das die Planung, Verfolgung und Steuerung von Projekten ganzheitlich unterstützt. Darüber hinaus behandelt das Buch beispielhaft die Einsatzmöglichkeiten von MS-PROJECT und CA-SUPERPROJECT.
Neben einer allgemeinen Einführung in die Möglichkeiten modernen Projektmanagements bietet dieses Buch u.a. eine Anleitung zur detaillierten Projektplanung. Es zeigt Methoden und Anforderungen eines Frühwarnsystems auf und enthält einen Maßnahmenkatalog für eine termin- und kostengerechte Projektabwicklung.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Wischnewski, Erik

Inhaltsverzeichnis

1 Projektorganisation und -kultur.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.4 Projektbüro.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- 1.7 Kontrollfragen und Übungen.- 2 Postulate der Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Anforderungen.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- 2.3 Kooperatives Projektmanagement.- 2.4 Das Konzept ProAb®.- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement.- 2.6 Realisierung eines Frühwarnsystems.- 2.7 Projektmanagementsoftware.- 2.8 Kontrollfragen und Übungen.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- 3.2 Projektstrukturplan.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.4 Netzplan.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 3.10 Kontrollfragen und Übungen.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.4 Fremdkosten.- 4.5 Störungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 4.9 MS-Project.- 4.10 CA-SuperProject.- 4.11 Kontrollfragen und Übungen.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- 5.2 Projektbericht.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- 5.6 Situationsanalyse.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- 5.9 Kontrollfragen und Übungen.- Antworten und Lösungen.- 1.- 2.- 3.- 4.- 5.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Erik Wischnewski, Dipl.-Phys., erwarb in seiner über 20jährigen Tätigkeit als Projektmanager, Abteilungsleiter und Berater in der Industrie, bei Banken und Versicherungen die notwendigen Erfahrungen, um Projektverantwortlichen ein ausgewiesenes und für die Praxis nützliches Buch an die Hand zu geben.