Wirth / Muth / Precht Konzernrechnungslegung mit SAP S4/HANA for Group Reporting

Organisation der Berichts- und Konsolidierungsprozesse
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-7910-5378-3
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 465 Seiten, E-Book

Mit SAP S/4HANA® for Group Reporting können die Daten aller Konzerngesellschaften harmonisiert und auf einer Plattform vereinigt werden. Das Buch erläutert, wie das Programm die Berichts- und Konsolidierungsprozesse unterstützt. Es stellt die Systemarchitektur, die Integration in die SAP S/4HANA®-Landschaft und weitere zentrale Elemente des Customizings dar. Anhand einer Fallstudie zeigt es den gesamten Konsolidierungsprozess von der Datenübernahme bis zur Kapitalkonsolidierung auf. Abschließend erklärt es die systemgestützte Anwendung der Equity-Methode und die Erstellung der Kapitalflussrechnung. Die Autor:innen sind renommierte Expert:innen im Konzernrechnungswesen. Sie verfügen über jahrelange Erfahrung in der Beratung und kennen die Anforderungen an eine leistungsstarke Konsolidierungssoftware aus Kundensicht. Profitieren Sie von ihrem Wissen und nutzen Sie alle Vorteile, die Ihnen die innovative Software bietet.

Prof. Dr. Johannes Wirth ist geschäftsführender Gesellschafter des Saarbrücker Instituts für Rechnungslegung (SIR) GmbH und Inhaber der Professur für externes und internes Rechnungswesen an der Hochschule Trier, Umwelt-Campus Birkenfeld.

Autoren/Hrsg.

Wirth, Johannes

Muth, Andreas

Precht, Oliver

Werbik, Anna

Mücke, Jan Christian

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Externes Rechnungswesen, Rechnungslegung, Bilanzierung
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware Buchhaltungssoftware
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware SAP

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1:

Strukturierung des Nordstar-Konzerns

Abbildung 2:

Struktur der konsolidierten Rechnungslegung in S/4HANA

Abbildung 3:

Prozess der derivativen Konzernabschlusserstellung

Abbildung 4:

Berichtsanlässe in einem intern/extern harmonisierten Konsolidierungssystem

Abbildung 5:

Legale und Management-Strukturierung des Nordstar-Konzerns

Abbildung 6:

Konzept der Matrixkonsolidierung

Abbildung 7:

Matrixkonsolidierung in SAP GR

Abbildung 8:

Firmenwerttragende Cash-Generating Units unter Verwendung von SAP GR-bezogenen Profit-Centern – Teil 1

Abbildung 9:

Firmenwerttragende Cash-Generating Units unter Verwendung von SAP GR-bezogenen Profit-Centern – Teil 2

Abbildung 10:

Firmenwerttragende Cash-Generating Units unter Verwendung von SAP GR-bezogenen Profit-Centern – Teil 3

Abbildung 11:

Abschlusskalender

Abbildung 12:

Nutzung des ›klassischen‹ Implementation Guide (IMG) zum Customizing in der Onpremise-Variante

Abbildung 13:

SAP GR Desktop – Teil 1

Abbildung 14:

Datenmonitor

Abbildung 15:

SAP GR Desktop – Teil 2

Abbildung 16:

SAP GR Desktop – Teil 3

Abbildung 17:

Datenmonitor und Statusübersicht

Abbildung 18:

Übersicht der Maßnahmenprotokolle

Abbildung 19:

Customizing von Maßnahmen – Teil 1

Abbildung 20:

Customizing von Maßnahmen – Teil 2

Abbildung 21:

Customizing von Maßnahmengruppen – Teil 1

Abbildung 22:

Customizing von Maßnahmengruppen – Teil 2

Abbildung 23:

Konsolidierungsmonitor

Abbildung 24:

Globale Parameter

Abbildung 25:

Berichtsperioden im Kontext unterschiedlicher Berichtsanlässe.............................

Abbildung 26:

Customizing von Konsolidierungseinheiten – Teil 1

Abbildung 27:

Customizing von Konsolidierungseinheiten – Teil 2

Abbildung 28:

Customizing von Konsolidierungskreisen

Abbildung 29:

Scope- versus Hierarchiekonzept im Vergleich..........................................................

Abbildung 30:

Nordstar-Konsolidierungskreis

Abbildung 31:

Ableitung der Einbeziehungsart in der Konsolidierungskreishierarchie

Abbildung 32:

Konsolidierungskreis und unwesentliche Berichtseinheiten....................................

Abbildung 33:

Konsolidierungs-Profit-Center-Hierarchie..................................................................

Abbildung 34:

Customizing von Positionen – Teil 1

Abbildung 35:

Customizing von Positionen – Teil 2

Abbildung 36:

Customizing von Positionen – Teil 3

Abbildung 37:

Customizing von Positionen – Teil 4

Abbildung 38:

Customizing von Positionen – Teil 5

Abbildung 39:

Sachkonten und Positionen – ein integrativer Ansatz

Abbildung 40:

Systemseitige Zuordnung von Sachkonten zu Positionen

Abbildung 41:

Kontierungstyp

Abbildung 42:

Verwendete Bewegungsarten im Bereich des langfristigen Vermögens

Abbildung 43:

Voll- bzw. hilfsverspiegelte Bilanzpositionen

Abbildung 44:

Verwendete Bewegungsarten im Bereich des Eigenkapitals

Abbildung 45:

Customizing von Bewegungsarten

Abbildung 46:

Aufbau von Positionshierarchien

Abbildung 47:

Zeit- und versionsabhängige Parameter im Kontext des Positionsplans

Abbildung 48:

Grundaufbau des verwendeten Positionsplans

Abbildung 49:

Positionsstruktur im Bereich des Eigenkapitals

Abbildung 50:

Kontierungsebenen

Abbildung 51:

Customizing von Belegarten – Teil 1

Abbildung 52:

Customizing von Belegarten – Teil 2

Abbildung 53:

Customizing der Belegart: automatischer Belegstorno

Abbildung 54:

Strukturierung des Konsolidierungsprozesses über Belegarten

Abbildung 55:

Ergebniseffekt

Abbildung 56:

Ergebniseffekt – Customizing

Abbildung 57:

Customizing der Belegart: latente Steuern

Abbildung 58:

Buchungspositionen für die Abbildung latenter Steuern

Abbildung 59:

Saldovortrag und Saldovortragsperiode

Abbildung 60:

Saldovortrag von statistischen Positionen

Abbildung 61:

Customizing Saldovortrag – Teil 1

Abbildung 62:

Customizing Saldovortrag – Teil 2

Abbildung 63:

Schematische Darstellung einer regelbasierten Konsolidierung

Abbildung 64:

Umgliederungsmethode – Teil 1

Abbildung 65:

Umgliederungsmethode – Teil 2

Abbildung 66:

Regelbasierter Ansatz mit sich saldierenden Effekten auf einer Verrechnungsposition

Abbildung 67:

Umgliederungsmethode – Teil 3

Abbildung 68:

Selektion für Umgliederung

Abbildung 69:

Schematischer Zusammenhang zwischen Methoden, Selektionen und Attributen

Abbildung...

Über Autor(innen)

Muth, Andreas
Dr. Andreas Muth ist Partner und Mitglied der Geschäftsführung der Ernst & Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, und verantwortlich für den Bereich der Unternehmensberatung EY in Deutschland. Beratungsschwerpunkte sind u.a. im Bereich Digital Finance Consulting und SAP Prüfung/Revision.

Wirth, Johannes
Prof. Dr. Johannes Wirth ist geschäftsführender Gesellschafter des Saarbrücker Instituts für Rechnungslegung (SIR) GmbH und Inhaber der Professur für externes und internes Rechnungswesen an der Hochschule Trier, Umwelt-Campus Birkenfeld.

Precht, Oliver
Oliver Precht ist bei EY Partner in der Finanzberatung und verantwortet den Bereich „Enterprise Performance Management“ in der Unternehmensberatung von EY in West-Europa. Seine Beratungsschwerpunkte sind u.a. im Bereich Integrierte Unternehmenssteuerung mit SAP.

Werbik, Anna
Anna Werbik ist Director im Bereich „Enterprise Performance Management“ bei der Ernst & Young GmbH. Ihre Beratungsschwerpunkte sind u.a. im Bereich Konsolidierung mit SAP.

Mücke, Jan Christian
Jan Christian Mücke ist Senior Manager im Bereich „Enterprise Performance Management“ bei der Ernst & Young GmbH, seine Beratungsschwerpunkte sind Konsolidierungs-, Planungs- und Reportinglösungen mit SAP.

Johannes Wirth

Prof. Dr. Johannes Wirth ist geschäftsführender Gesellschafter des Saarbrücker Instituts für Rechnungslegung (SIR) GmbH und Inhaber der Professur für externes und internes Rechnungswesen an der Hochschule Trier, Umwelt-Campus Birkenfeld.

Andreas Muth

Dr. Andreas Muth ist Partner und Mitglied der Geschäftsführung der Ernst & Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, und verantwortlich für den Bereich der Unternehmensberatung EY in Deutschland. Beratungsschwerpunkte sind u.a. im Bereich Digital Finance Consulting und SAP Prüfung/Revision.

Oliver Precht

Oliver Precht ist bei EY Partner in der Finanzberatung und verantwortet den Bereich "Enterprise Performance Management" in der Unternehmensberatung von EY in West-Europa. Seine Beratungsschwerpunkte sind u.a. im Bereich Integrierte Unternehmenssteuerung mit SAP.

Anna Werbik

Anna Werbik ist Director im Bereich "Enterprise Performance Management" bei der Ernst & Young GmbH. Ihre Beratungsschwerpunkte sind u.a. im Bereich Konsolidierung mit SAP.

Jan Christian Mücke

Jan Christian Mücke ist Senior Manager im Bereich "Enterprise Performance Management" bei der Ernst & Young GmbH, seine Beratungsschwerpunkte sind Konsolidierungs-, Planungs- und Reportinglösungen mit SAP.