Winter Business Engineering Navigator

Gestaltung und Analyse von Geschäftslösungen "Business-to-IT"
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-642-15913-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 201 Seiten

Reihe: Business Engineering

In dem Buch wird die Methodik des Business Engineerings, das heißt der modell- und methodenbasierten Konstruktionslehre für Geschäftslösungen auf Strategie-, Organisations- und IT-Ebene in einen umfassenden und aktuellen Überblick erläutert. Das Metamodell sowie die Vorgehensmodelle wichtiger Projekttypen werden ausführlich erklärt. Auch wenn das Thema insgesamt unabhängig von bestimmten Werkzeugen dargestellt wird, beschreibt das Schlusskapitel exemplarisch, wie Business Engineering mit einem Modellierungswerkzeug unterstützt werden kann.

Robert Winter ist Professor am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen. Er ist Mitherausgeber verschiedener wissenschaftlicher Zeitschriften.

Autoren/Hrsg.

Winter, Robert

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;4
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;Abbildungsverzeichnis;7
4;Abkürzungsverzeichnis;11
5;1 Notwendigkeit und Positionierung einer betriebswirtschaftlichen Konstruktionslehre;12
5.1;1.1 Business Engineering und Business Engineering Navigator;12
5.2;1.2 BEN – ein Ansatz zur Dokumentation, Analyse und Gestaltung von Geschäftslösungen;19
5.3;1.3 Gegenstand und Methodik des Business Engineering Navigator;23
6;2 Geschäftslösungen – Gegenstand der Analyse und Gestaltung mit BEN;25
6.1;2.1 Repräsentation von Geschäftslösungen;25
6.2;2.2 Strukturierung des Gegenstands mittels eines Ebenenkonzepts;30
6.3;2.3 Strategieebene;39
6.3.1;2.3.1 BEN-Metamodellausschnitt der Strategieebene;39
6.3.2;2.3.2 Gestaltungsziele auf der Strategieebene und deren Modelltypen;40
6.3.3;2.3.3 Geschäftsnetzwerkmodell;41
6.3.4;2.3.4 Geschäftspartnerprozessmodell;42
6.3.5;2.3.5 Produkt-/Service-Modell;44
6.3.6;2.3.6 Modell der strategischen Positionierung;45
6.3.7;2.3.7 Modell des Zielsystems;46
6.4;2.4 Organisationsebene;48
6.4.1;2.4.1 BEN-Metamodellausschnitt der Organisationsebene;48
6.4.2;2.4.2 Gestaltungsziele auf der Organisationsebene und deren Modelltypen;49
6.4.3;2.4.3 Prozesslandkarte;49
6.4.4;2.4.4 Prozessleistungsmodell;51
6.4.5;2.4.5 Steuerungsmodell;52
6.4.6;2.4.6 Ablaufmodell;53
6.4.7;2.4.7 Aufbauorganisationsmodell;54
6.4.8;2.4.8 Informationsmodell;55
6.5;2.5 IT/Business Alignment-Ebene;56
6.5.1;2.5.1 BEN-Metamodellausschnitt der IT/Business AlignmentEbene;56
6.5.2;2.5.2 Gestaltungsziele auf der IT/Business Alignment-Ebene und deren Modelltypen;57
6.5.3;2.5.3 Modell der Capabilities/Fachlichen Services;58
6.5.4;2.5.4 Applikationslandschaft und Domänenmodell;59
6.6;2.6 Softwareund IT-Infrastrukturebene;60
6.6.1;2.6.1 BEN-Metamodellausschnitt der Softwareund IT-Infrastrukturebene;60
6.6.2;2.6.2 Gestaltungsziele auf der Softwareund IT-Infrastrukturebene sowie deren Modelltypen;61
6.6.3;2.6.3 Softwarearchitektur;61
6.6.4;2.6.4 Datenarchitektur;62
6.6.5;2.6.5 Modell der IT-Infrastruktur;63
7;3 BEN-Gestaltungsmethodik für Geschäfts-lösungen;65
7.1;3.1 Nutzung von BEN-Gestaltungsmethoden;65
7.1.1;3.1.1 Traditioneller Methodenbegriff;65
7.1.2;3.1.2 Situative Methoden;68
7.2;3.2 Nutzung wieder verwendbarer Gestaltungsergebnisse (Referenzmodelle) von BEN;73
7.2.1;3.2.1 Traditioneller Referenzmodellbegriff;73
7.2.2;3.2.2 Situative Referenzmodelle;76
7.3;3.3 BEN-Vorgehensmodelle;80
7.3.1;3.3.1 Grundsätzliche Projekttypen in BEN;81
7.3.2;3.3.2 Vorgehensmodell fachlich getriebener Innovation;83
7.3.3;3.3.3 Vorgehensmodell der technisch getriebenen Innovation;89
7.3.4;3.3.4 Vorgehensmodell für gegenseitige Abstimmung;90
7.3.5;3.3.5 Vorgehensmodell für die Schaffung von Potenzialen;92
8;4 BEN-Komponenten;95
8.1;4.1 Das Konzept der BEN-Komponenten;95
8.1.1;4.1.1 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf Strategieebene;96
8.1.2;4.1.2 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf Organisations-ebene;97
8.1.3;4.1.3 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf IT/Business Alignment-Ebene;98
8.1.4;4.1.4 Zusammenhänge zwischen Modelltypen auf IT-Ebene;99
8.1.5;4.1.5 Charakteristika der BEN-Komponenten;100
8.1.6;4.1.6 Einsatz von BEN-Komponenten in verschiedenen Projekttypen;101
8.2;4.2 BEN-Komponenten der Strategieebene;106
8.2.1;4.2.1 Leistungsdefinition;107
8.2.2;4.2.2 Zieldefinition;118
8.3;4.3 BEN-Komponenten der Organisationsebene;122
8.3.1;4.3.1 Prozessgestaltung;122
8.3.2;4.3.2 Aufbauorganisationsgestaltung;130
8.3.3;4.3.3 Informationsgestaltung;135
8.4;4.4 BEN-Komponente IT/Business Alignment;146
8.4.1;4.4.1 Die Alignment-Artefakte Capability/fachlicher Service, Applikation und Domäne;147
8.4.2;4.4.2 Bottom-up-Kopplungsanalyse;148
8.4.3;4.4.3 Top-down-Kopplungsanalyse;152
8.5;4.5 BEN-Komponenten der IT-Ebene;159
8.5.1;4.5.1 Softwarelösungs-Fachkonzeption;159
8.5.2;4.5.2 IT-Infrastruktur-Konzeption;161
9;5 Werkzeugunterstützung für die Analyse und Gestaltung von Geschäftslösungen;164
9.1;5.1 Die Rolle von Werkzeugen für die Analyse und Gestaltung von Geschäftslösungen;164
9.2;5.2 Anforderungen an die Werkzeugunterstützung betriebswirtschaftlicher Konstruktion;167
9.3;5.3 ADOben als Beispiel für ein Werkzeug zur Unterstützung der BEN-Methode;169
9.3.1;5.3.1 Abgrenzung von BEN und ADOben;169
9.3.2;5.3.2 Übersicht des Architekturund Modellierungsansatzes von ADOben;170
9.3.3;5.3.3 Modellierung in ADOben;171
9.4;5.4 Umsetzung von BEN mit Hilfe von ADOben;177
9.4.1;5.4.1 Umsetzung der BEN-Komponenten in ADOben;177
9.4.2;5.4.2 Analyse von Geschäftslösungen in ADOben;194
9.4.3;5.4.3 Zeitaspekte in ADOben;201
10;Literatur;202