Werther Coworking als Revolution der Arbeitswelt

von Corporate Coworking bis zu Workation
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-662-62657-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 254 Seiten

Reihe: Psychology (German Language)

Dieses Buch 'Coworking als Revolution der Arbeitswelt - von Corporate Coworking bis zu Workation' erklärt Ihnen das moderne Arbeits- und Lebenskonzept Coworking. Dabei reichen die Perspektiven von Corporate Coworking innerhalb von Firmen über Coworking Spaces im ländlichen Raum bis hin zu Workation als Kombination aus Coworking und Urlaub.
Im Zentrum des Buchs stehen fundierte Perspektiven sowie umfassende Erfahrungsberichte von Expertinnen und Experten aus Hochschulen, Coworking Spaces und Verbänden. Sie erfahren somit nicht nur was Coworking wirklich auszeichnet, sondern auch welche Vorteile und Besonderheiten, aber auch welche Stolpersteine, damit einhergehen.
Zielgruppen: Coworking und Workation ist von besonderer Bedeutung für alle, die sich beruflich mit modernen Arbeits- und Lebenskonzepten wie New Work auseinandersetzen, u.a. Personalverantwortliche, Kommunalvertreter, Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, Studierende und Hochschullehrende. 
Zum Herausgeber:  Prof. Dr. Simon Werther ist an der Hochschule München als Professor für Leadership tätig. Er beschäftigt sich mit Führung im Wandel, New Work und modernen Arbeits- und Lebensformen wie Coworking und Workation. Darüber hinaus ist er Mitgründer des Münchner Startups HRinstruments, das digitale Feedbacktools entwickelt.



Prof. Dr. Simon Werther ist an der Hochschule München als Professor für Leadership tätig. Er beschäftigt sich mit Führung im Wandel, New Work und modernen Arbeits- und Lebensformen wie Coworking und Coworkation. Darüber hinaus ist er Mitgründer des Münchner Startups HRinstruments, das digitale Feedbacktools entwickelt.

Autoren/Hrsg.

Werther, Simon

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Herausgeber- und Autorenverzeichnis;10
4;Abkürzungsverzeichnis;18
5;1 Einführung zu Coworking;19
5.1;1.1Grundlagen zu Coworking, Coliving und Workation;21
5.2;1.2Coworking als Community mit kreativem und innovativem Potenzial;29
5.3;1.3Herausforderungen und Spannungsfelder;32
5.4;1.4Coworking Spaces zwischen Zweitem und Drittem Ort;33
5.5;1.5Coworking als Spiegelbild der gegenwärtigen Arbeitswelt;36
5.6;1.6SWOT-Analyse zum Vergleich der Potenziale und Herausforderungen vielfältiger Varianten von Coworking;36
5.6.1;1.6.1Einleitung;37
5.6.2;1.6.2Exemplarische Übersicht verschiedener Coworking-Modelle;38
5.6.3;1.6.3Methodisches Vorgehen und zentrale Fragestellungen;48
5.6.4;1.6.4Ergebnisse;49
5.6.5;1.6.5Diskussion;51
5.6.6;1.6.6Limitationen;54
5.7;1.7Veränderung von Gewohnheiten durch die Architektur und Gestaltung von Coworking-Arbeitswelten;56
5.7.1;1.7.1Einleitung;57
5.7.2;1.7.2Grundlagen des „neuen Miteinanders“;57
5.7.3;1.7.3Erwartungen an Arbeitsplatzarchitektur;58
5.7.4;1.7.4Die beschleunigte Transformation;59
5.7.5;1.7.5Rahmenbedingungen für New Work;60
5.7.6;1.7.6Emotionen im Veränderungsprozess;61
5.7.7;1.7.7Funktionen kollaborativer Räume;62
5.7.8;1.7.8Eigenschaften nicht-kollaborativer Räume;63
5.7.9;1.7.9Die Inszenierung des privaten Raumes;64
5.7.10;1.7.10Der Geist der kreativen Weltreisenden;65
5.7.11;1.7.11Das vorläufige Ende des Großraumbüros;66
5.7.12;1.7.12Arbeitswelt und Markenidentität;67
5.8;1.8Coworking-Gemeinschaft aus Sicht der Nutzer*innen;69
5.8.1;1.8.1Einleitung;69
5.8.2;1.8.2Theoretischer Hintergrund: Vergemeinschaftung und Vergesellschaftung;70
5.8.3;1.8.3Stand der Forschung und eigener Beitrag;73
5.8.4;1.8.4Typologie der erlebten sozialen Gebilde von Coworking Spaces;74
5.8.4.1;1.8.4.1 Das wahre Coworking: Der Coworking Space als selbstorganisierte Vergemeinschaftung;75
5.8.4.2;1.8.4.2 Die Ware Coworking: Der Coworking Space als Dienstleister;76
5.8.4.3;1.8.4.3 Das kuratierte Coworking: Der Coworking Space als gelenkte Vergemeinschaftung;77
5.8.5;1.8.5Eigene Rolle in Bezug auf die sozialen Gebilde;79
5.8.6;1.8.6Stellenwert der sozialen Gebilde im Kontext von Coworking – Synthese und Ausblick;81
5.9;1.9Coworking als Chance für etablierte Unternehmen trotz paradoxaler Erwartungen bei Corporate Coworking;84
5.9.1;1.9.1Einführung;85
5.9.2;1.9.2Theoretischer Hintergrund und Ableitung der Forschungsfrage;86
5.9.3;1.9.3Methodisches Vorgehen;88
5.9.4;1.9.4Ergebnisse;90
5.9.5;1.9.5Diskussion;93
5.9.6;1.9.6Implikationen für zukünftige Forschung;94
5.9.7;1.9.7Praktische Implikationen;95
5.10;1.10Bedeutung von Coworking und Coworking Spaces als Treiber von Innovation;98
5.10.1;1.10.1Einführung;98
5.10.2;1.10.2Innovation als neue Kombination vorhandener Mittel;99
5.10.3;1.10.3Die Bedeutung von Coworking für Unternehmertum;101
5.10.4;1.10.4Coworking Spaces als Dritte Orte?;102
5.10.5;1.10.5Positive Effekte über die Wirtschaft hinaus;104
5.11;Literatur;105
6;2 Coworking im ländlichen Raum;112
6.1;2.1Potenziale von Coworking im ländlichen Raum;113
6.2;2.2Eine typologische Annäherung an Coworking in ländlichen Räumen;116
6.2.1;2.2.1Einleitung;117
6.2.2;2.2.2Coworking und Ländlichkeit – Theoretischer Hintergrund;118
6.2.3;2.2.3Fragestellung;119
6.2.4;2.2.4Methodisches Vorgehen;120
6.2.5;2.2.5Gemeinsamkeiten in der Vielfalt – die Studienergebnisse;122
6.2.6;2.2.6Diskussion der Ergebnisse;126
6.2.7;2.2.7Limitationen der Studie;126
6.3;2.3Moderne Arbeitsformen durch Coworking als Chance ländlicher Entwicklung;128
6.3.1;2.3.1Einleitung;128
6.3.2;2.3.2Theoretischer Hintergrund;129
6.3.2.1;2.3.2.1 Gesetzliche und normative Rahmenbedingungen;129
6.3.2.2;2.3.2.2 Politische Zielformulierung;130
6.3.2.3;2.3.2.3 Räumliche Verteilung von Arbeitsplätzen;131
6.3.2.4;2.3.2.4 Demografie und Disparität;131
6.3.2.5;2.3.2.5 Neuverteilung von Arbeit im Raum;132
6.3.2.6;2.3.2.6 Flächenverbrauch, Orts- und Stadtkerne und der Donut-Effekt;133
6.3.3;2.3.3Erarbeitung der Fragestellung und Definition des Untersuchungsrahmens;133
6.3.3.1;2.3.3.1 Eingrenzung;133
6.3.3.2;2.3.3.2 Zielgruppe;134
6.3.3.3;2.3.3.3 Kreative Klasse und ihre Verbreitung;134
6.3.3.4;2.3.3.4 Alternativen zu urbanen Zentren;134
6.3.3.5;2.3.3.5 Neue Orte und Formen der Arbeit;135
6.3.3.6;2.3.3.6 Modellentwicklung;136
6.3.3.6.1;Ausbildungsmöglichkeiten als Instrument;136
6.3.3.6.2;Arbeitsplätze als Instrument;136
6.3.3.6.3;Kontaktbeschränkungen als Gegenmaßnahme zur Ausbreitung des Coronavirus;137
6.3.3.6.4;Wohnraum als Arbeitsplatz;137
6.3.3.6.5;Risiken häuslicher Arbeit;138
6.3.3.6.6;Dritte Orte;138
6.3.3.6.7;Coworking Space;138
6.3.3.6.8;Coworking Spaces in Orts- und Stadtkernen;139
6.3.3.6.9;Fragestellungen dieser Erhebung;139
6.3.4;2.3.4Methodisches Vorgehen;140
6.3.4.1;2.3.4.1 Räumliche und sachliche Abgrenzung;140
6.3.4.1.1;Räumliche Abgrenzung;140
6.3.4.1.2;Sachliche Abgrenzung;140
6.3.4.1.3;Umgebungscharakter;140
6.3.4.2;2.3.4.2 Datenquellen;141
6.3.4.3;2.3.4.3 Aufkommen von Coworking Spaces außerhalb von Großstädten;142
6.3.4.4;2.3.4.4 Charakter von umgebenden Quartieren;142
6.3.5;2.3.5Diskussion;144
6.3.6;2.3.6Limitationen;147
6.3.7;2.3.7Implikationen für zukünftige Forschung;147
6.3.8;2.3.8Praktische Implikationen;148
6.4;2.4Zusammen ist man weniger allein oder warum es mehr Coworking im ländlichen Raum braucht;149
6.4.1;2.4.1Einleitung;150
6.4.2;2.4.2Home Office vs. Pendeln oder Coworking als Alternative;150
6.4.3;2.4.3Aufwind für den ländlichen Raum;153
6.4.4;2.4.4Coworking Spaces im ländlichen Raum;154
6.4.5;2.4.5Fallbeispiel COWORKEREI Tegernsee;154
6.5;Literatur;158
7;3 Coworking, Workation und Coworkation;167
7.1;3.1Potenziale von Coworking und (Co-)Workation für Tourismus, Hotellerie und Gastronomie;168
7.2;3.2Potenziale und Herausforderungen von (Co-)Workations anhand eines Beispiels in Schleswig-Holstein;176
7.2.1;3.2.1Einleitung: (Co-)Workation – Arbeiten an Urlaubsorten;176
7.2.2;3.2.2Ausgangslage: (Co-)Workation – Neue Möglichkeiten und Optionen;178
7.2.3;3.2.3Lösungsansätze: Potenziale testen – Eine prototypische (Co-)Workation;182
7.2.4;3.2.4Besondere Stolpersteine;185
7.2.5;3.2.5Ermittelte Erfolgsfaktoren;185
7.2.6;3.2.6Nächste Schritte;186
7.3;3.3Etablierung eines Netzwerkes zu Coworkation im Alpenraum am Beispiel von CoworkationALPS;187
7.3.1;3.3.1Einleitung;188
7.3.2;3.3.2Ausgangslage;189
7.3.3;3.3.3Lösungsansätze;190
7.3.4;3.3.4Stolpersteine;195
7.3.5;3.3.5Erfolgsfaktoren;197
7.3.6;3.3.6Nächste Schritte;198
7.4;Literatur;200
8;4 Coworking als Kooperation;202
8.1;4.1Potenziale von Coworking durch Kooperationen mit öffentlichen Institutionen und anderen Organisationen;203
8.2;4.2Coworking als Chance für öffentliche Institutionen – Bibliotheken als Gastgeberinnen und Kooperationspartnerinnen;207
8.2.1;4.2.1Einleitung;207
8.2.2;4.2.2Warum Bibliotheken interessante Kooperationspartnerinnen sind;208
8.2.3;4.2.3Bibliotheken als Dritte Orte und Orte des gemeinsamen Arbeitens – aktuelles Selbstverständnis und Leistungsportfolio;208
8.2.4;4.2.4Internationale Good Practices als Inspiration für Partnerschaften und Kooperationen;212
8.2.5;4.2.5Coworking in Bibliotheken – eine kritische Analyse der Umsetzung;220
8.3;4.3Coworking als Chance für die Kirche – die Villa Gründergeist als doppelter Coworking-Lernort;222
8.3.1;4.3.1Einleitung;222
8.3.2;4.3.2Die Entstehung der Villa-Idee;223
8.3.3;4.3.3Das Konzept der Villa Gründergeist;227
8.3.4;4.3.4Warum der Schwerpunkt Social Entrepreneurship in der Villa Gründergeist?;228
8.3.4.1;4.3.4.1 Was ist Social Entrepreneurship?;228
8.3.5;4.3.5Wichtige Schritte der Villa-Entwicklung;232
8.3.5.1;4.3.5.1 Die Early-Bird-Phase;232
8.3.5.2;4.3.5.2 Die Corona-Phase;234
8.3.5.3;4.3.5.3 Der Restart und die weitere Professionalisierung;234
8.4;4.4Coworking als Chance für reife Organisationen – Der kirchliche Coworking Space als Raum für Innovation, Vernetzung und Kulturveränderung;238
8.4.1;4.4.1Einführung;238
8.4.2;4.4.2Ausgangslage;239
8.4.3;4.4.3Lösungsansätze;241
8.4.3.1;4.4.3.1 Kuratierte Community;241
8.4.3.2;4.4.3.2 Beteiligung der Community-Mitglieder;241
8.4.3.3;4.4.3.3 Räume für Begegnung, Inspiration und Vernetzung;242
8.4.4;4.4.4Besondere Stolpersteine;243
8.4.4.1;4.4.4.1 Klärung in Bezug auf Rollen und Partizipation;243
8.4.4.2;4.4.4.2 Zwei Kulturen unter einem Dach;243
8.4.4.3;4.4.4.3 Kontinuierliche Weiterentwicklung;244
8.4.5;4.4.5Zentrale Erfolgsfaktoren;244
8.4.5.1;4.4.5.1 Visionäres Team aus der Verwaltung;244
8.4.5.2;4.4.5.2 Community first;245
8.4.5.3;4.4.5.3 Partizipation;245
8.4.5.4;4.4.5.4 Branding und Online-Präsenz;245
8.4.5.5;4.4.5.5 Stakeholder-Management;245
8.4.6;4.4.6Die nächsten Schritte für das Blau10;246
8.5;Literatur;248
9;5 Coworking und New Work;251
9.1;5.1Coworking als Revolution der Arbeitswelt in Zeiten von New Work;251