Werkmann-Karcher / Rietiker Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement

2010
ISBN: 978-3-642-12481-5
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 478 Seiten, eBook

„Was hat Personalmanagement mit Psychologie zu tun?“ – Näher betrachtet: Fast alles! Denn ein modernes Human Resource Management heißt, auf vielfältige Weise mit Menschen zu arbeiten: ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, mit dem Management verhandeln, die Organisationskultur und den Wandel in Organisationen gestalten, Personen, Leistungen und Motivation beurteilen, Menschen weiterentwickeln, Talente fördern, Führungskräfte beraten, Konflikte managen, Gruppen steuern, alternde Belegschaften einbinden, kulturelle Unterschiede verstehen und nutzen u.v.m. Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen: das alles ist Angewandte Psychologie! Die Kenntnis ihrer Instrumente und Theorien hilft, die Personalarbeit zu optimieren, und gibt Antworten auf zahlreiche Fragen aus dem Berufsalltag von HR-Managern und Personalleitern. Dieses Werk ist ein Leitfaden für ein erfolgreiches, nachhaltiges HRM, welcher aktuelle Fragen und Themen praxisnah beleuchtet. Es basiert auf einem erfolgreichen Bildungsangebot für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich und ist von Praktikern für Praktiker geschrieben – mit zahlreichen konkreten Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Werkmann-Karcher, Birgit

Rietiker, Jack

Inhaltsverzeichnis

I. Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im HRM.- Theoretische Grundlagen des Human Resources Management.- Die Entwicklung der Personalfunktion.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resources Management.- II. HRM und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resources Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- III. HRM–Kernfunktionen.- Gestaltung von HRM-Strukturen und Prozessen.- Arbeits- und Organisationsgestaltung.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse:Teil I: Psychologie in Beurteilungs- und Feedbackprozessen.- Teil II: Performance Management.- Entwicklung von Kompetenzen.- Gestaltung von Laufbahnen: Grundlagen, Laufbahnorientierungen und Laufbahntheorien.- „Talent Management“: Gestaltung von Laufbahnen, Laufbahnmodelle für Talente.- Trennung vom Unternehmen.- IV. HRM-Rolle in Interaktion mit Linie und Teams.- Human Resources Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das HRM in der Beratungsrolle.- HRM im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Herausforderung Demographie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales HRM.

Über Autor(innen)

Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich