Weinreich Lean Digitization

Digitale Transformation durch agiles Management
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-662-50502-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 289 Seiten

Dieses Buch skizziert die strategischen Möglichkeiten der digitalen Transformation und liefert das notwendige Management-Instrumentarium gleich mit. Denn ob Digitalisierung zu profitablen neuen Geschäftsmodellen führt oder als Katastrophe endet, ist allein eine Frage des Managements. Lean Digitization überführt Digitalisierung in einen sicheren, verlustfreien und steuerbaren Prozess, der die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich steigert. Ausgehend von klassischen Methoden des Lean Managements auf der einen Seite und modernen, agilen Ansätzen auf der anderen entsteht ein Standard für die Entwicklung und Umsetzung digitaler Lösungen und Geschäftsmodelle. Er ist nicht nur für digitale Start-ups geeignet, sondern bietet gerade auch etablierten und hochentwickelten Unternehmen die notwendige Sicherheit. Der evidenzbasierte Prozess von Experimentieren, Messen und Lernen führt zu gut steuerbaren Lernzyklen, die Produkte und Services schnell und präzise zu optimaler Marktpassung führen.

Uwe Weinreich ist Diplom-Psychologe, mehrfacher Unternehmensgründer, Autor, Strategie-, Management- und Innovationsberater. Nach einer zweijährigen Runde als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der Carl-von-Ossietzky-Universität Oldenburg für das Themengebiet 'Systemisches Management' gründete Uwe Weinreich ein eigenes Beratungsunternehmen. Kunden waren namhafte Firmen, Konzerne und Organisationen auf dem Weg zu einer kundenorientierten Strategie. Mitte der Neunzigerjahre ging aus einem internen Projekt ein erstes digitales Geschäftsmodell für einen B2B-Marktplatz hervor, der 1997 beim ersten deutschen Multimediawettbewerb prämiert wurde. Dieses Geschäft wurde bereits nach Kurzem an einen Verlag aus der Spiegel-Gruppe verkauft. Als weitere digitale Geschäftsmodelle folgten 1999 eine Online-Survey-Plattform und 2003 wurde im Rahmen eines Projektes mit der Deutschen Lufthansa das erste weltweit universell einsetzbare Mobile Learning System präsentiert. 2009 hat Uwe Weinreich auch dieses Geschäft verkauft und bringt die im eigenen Unternehmertum gesammelten Erfahrungen in Sachen digitaler Transformation in Beratungsprojekte ein. 2014 gründete er gemeinsam mit weiteren Kolleginnen und Kollegen das Expertennetzwerk für Innovation CoObeya.net.

Autoren/Hrsg.

Weinreich, Uwe

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Abbildungsverzeichnis;11
4;Teil I Basis;14
5;1 Inspiration: Neue Technik, neues Denken, neues Management;15
5.1;Zusammenfassung;15
5.2;1.1Digitale Transformation: Genauso agil denken, wie die Welt sich verändert;17
5.3;1.2Lean Thinking und agiles Management;29
5.4;1.3Lean Digitization;35
5.5;Literatur;40
6;2 Keine Verschwendung;41
6.1;Zusammenfassung;41
6.2;2.1Klein anfangen;42
6.3;2.2Radikal vereinfachen;43
6.4;2.3Agil vorgehen;44
6.5;2.4Auf Leistungen anderer bauen;46
6.6;2.5Harte Projektgrenzen setzen;48
6.7;2.6Checkliste ,Verschwendung vermeiden‘;50
6.8;Literatur;51
7;3 Validiertes Lernen;52
7.1;Zusammenfassung;52
7.2;3.1Mit Hypothesen und Business-Experimenten arbeiten;54
7.3;3.2Innovationen evidenzbasiert entwickeln;62
7.4;3.3Die richtigen Metriken finden;74
7.5;3.4Mit Kunden lernen;77
7.6;3.5Lernen aus Daten;82
7.7;3.6Experimentierzyklen beschleunigen;83
7.8;3.7Checkliste ‚Validiertes Lernen‘;85
7.9;Literatur;86
8;Teil II Technik;88
9;4 Smarte, vernetzte Produkte und Services;89
9.1;Zusammenfassung;89
9.2;4.1Smarte Lösungen lean entwickeln;92
9.3;4.2Serviceorientierte Architektur (SOA) und Webservices nutzen;98
9.4;4.3Checkliste ‚Smarte, vernetzte Produkte und Services‘;100
9.5;Literatur;101
10;5 Lean IT;102
10.1;Zusammenfassung;102
10.2;5.1Eine neue Architektur;111
10.3;5.2Eigene IT;113
10.4;5.3IT-Outsourcing, Cloud Computing;115
10.5;5.4Open Source Software (OS);119
10.6;5.5Big Data, Smart Data und erweiterte Analytik;121
10.7;5.6Robotik;127
10.8;5.7Additive Fertigung3-D-Druck;129
10.9;5.8Crowd Services;130
10.10;5.9Standards;131
10.11;5.10Checkliste ‚Lean IT‘;132
10.12;Literatur;133
11;6 Digitale Sicherheit;134
11.1;Zusammenfassung;134
11.2;6.1Technische Sicherheit;135
11.3;6.2Sicherheitsrisiko Mensch;141
11.4;6.3Checkliste ‚Digitale Sicherheit‘;142
11.5;Literatur;143
12;Teil III Management;144
13;7 Digitale Kompetenz;145
13.1;Zusammenfassung;145
13.2;7.1Algorithmen;147
13.3;7.2Daten und Analytik;151
13.4;7.3Rechtliche Absicherung;154
13.5;7.4Checkliste ‚Digitale Kompetenz‘;155
13.6;Literatur;156
14;8 Agil führen;157
14.1;Zusammenfassung;157
14.2;8.1Wertschöpfung und Werteorientierung;160
14.3;8.2Selbststeuerung von Teams und Einzelpersonen;162
14.4;8.3Die veränderte Rolle der Führungskraft;164
14.5;8.4Strukturen und Prozesse;167
14.6;8.5Führen mit Metriken;168
14.7;8.6Change-Management: Veränderung und Lernen als Grundstein eines agilen Unternehmens;169
14.8;8.7Die unternehmensweite Führungskraft für Digitalisierung (CDO);182
14.9;8.8Checkliste ‚Agil führen‘;185
14.10;Literatur;186
15;9 Agile Organisation;187
15.1;Zusammenfassung;187
15.2;9.1Digitalisierungs-Teams;189
15.3;9.2Digitale Innovationslabore;189
15.4;9.3Externe Innovationsteams;190
15.5;9.4Corporate Start-ups;191
15.6;9.5Inkubatoren und Acceleratoren;192
15.7;9.6DevOps;193
15.8;9.7Smart Factory: Industrie 4.0;194
15.9;9.8Digitale Arbeitsstrukturen: Enterprise 2.0;195
15.10;9.9System 1 und System 2 in produktiver Kollaboration;200
15.11;9.10Checkliste ‚Agile Organisation‘;202
15.12;Literatur;203
16;Teil IV Strategie;204
17;10 Digitale Geschäftsmodelle;205
17.1;Zusammenfassung;205
17.2;10.1Elemente digitaler Geschäftsmodelle;208
17.3;10.2Ebenen digitaler Geschäftsmodelle;214
17.3.1;10.2.1Das Wertangebot;214
17.3.2;10.2.2Das Wertschöpfungsmodell;216
17.3.3;10.2.3Das Kompetenzmodell;217
17.3.4;10.2.4Das Datenmodell;218
17.3.5;10.2.5Das Technologiemodell;221
17.3.6;10.2.6Das Kollaborationsmodell;222
17.3.7;10.2.7Das Kundenbeziehungsmodell;224
17.3.8;10.2.8Das Ertrags- und Preismodell;225
17.3.9;10.2.9Das Kostenmodell;227
17.3.10;10.2.10Das Wachstumsmodell;227
17.4;10.3Muster digitaler Geschäftsmodelle: Der Geschäftsmodellbaukasten;227
17.5;10.4Geschäftsmodelle kopieren;234
17.6;10.5Checkliste ‚Digitale Geschäftsmodelle‘;235
17.7;Literatur;236
18;11 Strategisches Vorgehen;237
18.1;Zusammenfassung;237
18.2;11.1Strategien entwickeln;239
18.3;11.2Position und Ziel bestimmen;240
18.4;11.3Der agile Weg in die Digitalisierung;244
18.5;11.4Fünf digitale Entwicklungsräume für etablierte Unternehmen;246
18.6;11.5Das Wertschöpfungs-Ökosystem managen;253
18.7;11.6Gewinnen im Wettbewerb;254
18.8;11.7Die Strategie überprüfen und korrigieren;257
18.9;11.8Das agile, digitale Unternehmen;260
18.10;11.9Checkliste ‚Strategisches Vorgehen‘;264
18.11;Literatur;265
19;12 Exponentielles Wachstum;266
19.1;Zusammenfassung;266
19.2;12.1Wachsen mit herausragenden Wertangeboten;267
19.3;12.2Marketing und Vertrieb digitalisieren;272
19.4;12.3Wachstum agil gestalten;273
19.5;12.4Skalierbarkeit ermöglichen;277
19.6;12.5Wachsen durch Akquisitionen und neue Märkte;279
19.7;12.6Checkliste ‚Exponentielles Wachstum‘;282
19.8;Literatur;282
20;Stichwortverzeichnis;283