E-Book, Deutsch, 280 Seiten, eBook
Reihe: Advanced Controlling
Weber / Schäffer Balanced Scorecard & Controlling
1999
ISBN: 978-3-322-91282-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen
E-Book, Deutsch, 280 Seiten, eBook
Reihe: Advanced Controlling
ISBN: 978-3-322-91282-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen
Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber
was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der
Implementierung beachten?
Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard
konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von
Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced
Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und
Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen
Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie
auch Sie vorgehen sollten.
Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen
der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die
Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten
Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes
Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der
Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Das Konzept
Das Kennzahlensystem
Das Managementsystem
Die Implementierung
'Reinventing Controlling'
Marktorientiertes Controlling
Prozeßorientiertes Controlling
Finanzorientiertes Controlling
Wissens- und lernorientiertes Controlling




