Walter Erfolgsfaktor Unternehmenssteuerung

Kennzahlen, Instrumente, Praxistipps
1. Auflage 2006
ISBN: 978-3-540-34841-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 248 Seiten

Reihe: Computer Science and Engineering (German Language)

Als sich in den Jahren 2000/2001 die Boomphase in der Druck- und Medienindustrie abschwächte, standen viele erfolgsverwöhnte - ternehmen der Branche dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck machtlos gegenüber. Zusätzlicher Druck entstand gleichzeitig durch die im Rahmen von Basel II immer höheren Anforderungen an die wirtschaftliche Potenz und das zukünftige Leistungsvermögen von Unternehmen durch Kreditinstitute. Die Unternehmen der Branche, die in den Boomjahren trotz - her Renditen alle Fassetten der strategischen und operativen Unt- nehmensführung beherzigten, einsetzten und aktiv lebten, sind d- jenigen, die mit der wirtschaftlichen Krise der Branche am besten umgegangen sind bzw. umgehen. Viele Unternehmen wurden all- dings erst durch die wirtschaftliche Situation der letzen Jahre auf die Defizite in der strategischen und operativen Unternehmensführung aufmerksam. Diese Defizite in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation wett zu machen, bedarf doppelter Anstrengungen. Es ist unbestritten, dass interne Optimierungen keine externen Rahmenbedingungen wie ein fehlendes Wirtschaftswachstum, Üb- kapazitäten auf dem Markt oder den daraus resultierenden Preisdruck auf dem Markt beseitigen können. Aber ebenso unbestritten ist, dass nur die Unternehmen als akzeptierte Partner auf dem Markt ihre - seinsberechtigung behalten werden, die selbst aktiv an der Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in den umkämpften Märkten arbeiten. Dieses Buch ist für Unternehmen der Druck- und Medienindustrie verfasst, die ihre bewährten Ansätze und Instrumente der Untern- menssteuerung optimieren möchten. Ebenso ist es an die Untern- men gewandt, die sich noch nicht entschieden haben, ihre bisherigen Ansätze der Unternehmenssteuerung kritisch zu hinterfragen. Ich hoffe durch dieses Buch für beide einen Mehrwert zu schaffen.

Herr Walter ist seit mehreren Jahren als Unternehmensberater und Trainer aktiv; spezialisiert auf Druckerei- und Medienbetriebe; Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling; seit 2002 stelbständiger Unternehmensberater und Trainer.

Autoren/Hrsg.

Walter, Wolfgang G.

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Abbildungsverzeichnis;11
4;Tabellenverzeichnis;14
5;Verzeichnis der Kennzahlen, Richtwerte und Berechnungen;16
6;1 Betriebswirtschaftliches Grundverständnis;19
6.1;Unternehmenskreislauf;19
6.2;Unternehmenskreislauf und Jahresabschluss;27
7;2 Die Finanzmittel im Druck- und Medienunternehmen;35
7.1;Systematik der Finanzmittelanalyse;35
7.2;Finanzmittel im Leistungsprozess;35
7.3;Eine kleine Geschichte zur Auftragsabwicklung;37
7.4;Finanzmittel in der Schnittstelle zum Beschaffungsmarkt;41
7.5;Finanzmittel in der Schnittstelle zum Absatzmarkt;46
7.6;Direktes Finanzmittelmanagement;52
8;3 Steuerung mit Kennzahlen der Finanzbuchhaltung;72
8.1;Eine kleine Geschichte der Unternehmenssteuerung;72
8.2;Der Einsatz von Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung;74
8.3;Kennzahlen zur VFE-Lage und deren Optimierung;78
8.4;Ein Kennzahlentool zum schnellen Überblick;120
8.5;Kennzahlenanalyse – Systematik durch System;128
8.6;Umsetzung und Standardisierung durch Integration;141
9;4 Richtig kalkulieren!?;145
9.1;Eine kleine Geschichte zur Auftragskalkulation;145
9.2;Kalkulation versus Preisermittlung;146
9.3;Die Kalkulationssystematik der DMI;148
9.4;Verursachungsgerechte Kalkulationssystematik;169
10;5 Betriebswirtschaftliche Steuerung des Betriebsprozesses;183
10.1;Eine kleine Geschichte zur Transparenz im Leistungsprozess;183
10.2;Die maschinenintensiven Produktionsprozesse im DMU;187
10.3;Die personalintensiven Produktionsprozesse im DMU;204
10.4;Die dienstleistungsorientierten Leistungsprozesse im DMU;206
10.5;Die indirekten Bereiche des DMU;209
11;6 Gesamtkonzept der erfolgreichen Unternehmenssteuerung;218
11.1;Autofahren versus Unternehmenssteuerung;218
11.2;Integrierte Unternehmenssteuerung;222
11.3;Aufbau einer integrierten Unternehmenssteuerung;224
11.4;Der Faktor Mensch als Erfolgsfaktor;243
12;Schlussbemerkung;250
13;Abkürzungsverzeichnis;255
14;Sachverzeichnis;258