Volkelt Neu in der Geschäftsführung

Basic-Tools: Bewerbung, Einstieg, Führung, Finanzen, Strategie, Rechte und Pflichten
2. Auflage 2020
ISBN: 978-3-658-29109-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 164 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Der Einstieg in die Geschäftsführung bringt viele spannende Aufgaben mit sich - und ebenso viele Herausforderungen. Auf was kommt es an, wenn Sie als neuer Chef für den Erfolg verantwortlich sind? Wichtig für die neue Perspektive: Als Geschäftsführer müssen Sie das ganze Unternehmen betrachten.Was Sie für den Rollenwechsel und Ihre neue Position brauchen, hat der Autor hier übersichtlich zusammengetragen - dieses Praxiswerk begleitet Sie von der Bewerbung über die wichtigen ersten 100 Tage im neuen Amt bis zum Geschäftsführungs-Profi. Die zweite Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert.

Dipl. Vw. Lothar Volkelt war Verlagsleiter einer großen Fachverlagsgruppe und ist selbst Geschäftsführer einer GmbH. Als erfahrener Fachbuchautor und langjähriger Berater in allen GmbH-Fragen ist er ein ausgewiesener Experte für die Beratung von Geschäftsführern.

Autoren/Hrsg.

Volkelt, Lothar

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;1: Geschäftsführer – was ändert sich?;9
3.1;1.1 Vom Angestellten zum Geschäftsführer;9
3.2;1.2 Vom Spezialisten und Generalisten zum Alles-Entscheider;11
3.3;1.3 Vom Geschäftsführer zum Unternehmer;13
3.4;1.4 Nutzen Sie Spezialisten- und Expertenwissen;14
4;2: Einstieg;16
4.1;2.1 Bewerbung;16
4.1.1;2.1.1 Unterlagen;17
4.1.2;2.1.2 Gesprächsvorbereitung;17
4.1.3;2.1.3 Fragen und Antworten;18
4.1.4;2.1.4 Auftreten;19
4.1.5;2.1.5 Kosten;19
4.2;2.2 Wie werden Geschäftsführer ausgewählt;20
4.2.1;2.2.1 Die Entscheidung für einen Bewerber steht schon fest;20
4.2.2;2.2.2 Die Auswahlkriterien der Personalberater;21
4.2.3;2.2.3 Auswahl durch die Gesellschafter;22
5;3: Basic-Tools;24
5.1;3.1 Menschen;24
5.1.1;3.1.1 Soziale Kompetenz ist (mehr als) Übungssache;25
5.1.2;3.1.2 Mitarbeiter brauchen klare Vorgaben (Richtlinien);26
5.1.3;3.1.3 Regeln für Mitarbeitergespräche;28
5.1.4;3.1.4 So finden Sie neue Mitarbeiter;29
5.1.5;3.1.5 Das Arbeitsrecht ist eine komplizierte Sache;31
5.2;3.2 Zahlen;32
5.2.1;3.2.1 Betriebswirtschaftliche Auswertungen;32
5.2.1.1;3.2.1.1 Kostenstatistik I: Ihre kurzfristige Erfolgsrechnung;36
5.2.1.2;3.2.1.2 Kostenstatistik II und Vergleichs-BWA;40
5.2.2;3.2.2 Jahresabschluss;42
5.2.3;3.2.3 Controlling;48
5.3;3.3 Finanzen;49
5.3.1;3.3.1 Eigenkapital;49
5.3.1.1;3.3.1.1 Eigenkapital aus zusätzlichen Mittel;50
5.3.1.2;3.3.1.2 Gesellschafter-Darlehen: Flexible Finanzierung mit Steuerspareffekt;52
5.3.1.3;3.3.1.3 Gesellschafter-Darlehen in der Krise einer GmbH;54
5.3.2;3.3.2 Liquidität;55
5.3.2.1;3.3.2.1 Wie Sie als Geschäftsführer für die Liquidität haften;56
5.3.2.2;3.3.2.2 Wie Sie den Liquiditätsbedarf richtig ermitteln;57
5.3.2.3;3.3.2.3 Die Liquiditätsgrade;57
5.3.2.4;3.3.2.4 Finanz- und Liquiditätsplan;58
5.3.2.5;3.3.2.5 Was Sie bei drohender Illiquidität veranlassen müssen;59
5.3.2.6;3.3.2.6 So verhandeln Sie erfolgreich mit der Bank bei Liquiditätsproblemen;61
5.3.3;3.3.3 Banken;62
5.3.3.1;3.3.3.1 Zusätzliche Unterlagen für das Gespräch mit der Bank;63
5.3.4;3.3.4 Finanzamt;66
5.3.4.1;3.3.4.1 Wann müssen Sie die Jahres-Steuererklärungen einreichen?;67
5.3.4.2;3.3.4.2 Pflicht zur Steueranmeldung und Voranmeldung;67
5.3.4.3;3.3.4.3 Folgen der Nichtabgabe von Steuererklärungen und Anmeldungen;68
5.3.4.4;3.3.4.4 Verpflichtung zur Zahlung der Steuern;68
5.3.4.5;3.3.4.5 Folgen der Nichtzahlung von Steuern;69
5.4;3.4 Führen;69
5.4.1;3.4.1 Grundlagen;69
5.4.2;3.4.2 Zielvereinbarungen;71
5.4.3;3.4.3 Delegieren;74
5.5;3.5 Strategie;76
5.5.1;3.5.1 Unternehmensstrategien;76
5.5.1.1;3.5.1.1 Instrument: ABC-Analyse;77
5.5.1.2;3.5.1.2 Strategische Planung/Business-Planung;77
5.5.1.3;3.5.1.3 Inhalt der Unternehmensplanung;78
5.5.1.4;3.5.1.4 Typische Fehler in der strategischen Unternehmensplanung;80
5.5.2;3.5.2 Trends;82
5.5.2.1;3.5.2.1 Beispiel: Geffroy27;82
5.5.3;3.5.3 Zukunftsmärkte;84
5.5.4;3.5.4 Erfolgreiche Geschäftsmodelle;88
5.5.5;3.5.5 Innovationen und Innovations-Management;91
5.5.6;3.5.6 Analyse-Instrumente;93
5.5.6.1;3.5.6.1 Portfolio-Analyse;93
5.5.6.2;3.5.6.2 Potenzialanalyse;94
5.5.7;3.5.7 Innovation und Wandel;95
5.6;Weiterführende Quellen;96
6;4: Arbeitshilfen;97
6.1;4.1 Der Geschäftsführer-Anstellungsvertrag;97
6.1.1;4.1.1 Warum Sie einen „guten“ Vertrag brauchen;97
6.1.2;4.1.2 So verbessern Sie Ihre Verhandlungsposition;101
6.2;4.2 Bestellung zum Geschäftsführer;113
6.2.1;4.2.1 Anmeldung zum Handelsregister;113
6.2.2;4.2.2 Beschluss zur Bestellung des Geschäftsführers;114
6.2.3;4.2.3 Rechtliche Stellung des Geschäftsführers (Rechtsvorschriften, Gesellschaftsvertrag);115
7;5: Die ersten 100 Tage;116
7.1;5.1 Erwartungen und Erfolgsfaktoren;116
7.2;5.2 Betriebsbesichtigung und persönliche Vorstellung, informelle Mitarbeitergespräche;117
7.3;5.3 Zielvereinbarungen;118
7.4;5.4 Der Umgang mit den Gesellschaftern und Mit-Geschäftsführern;120
7.5;5.5 Grundsätze für die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführern;123
8;6: Best-Practice;126
8.1;6.1 Fragen an: Dr. Stefan Mittelbach (64), Ex-(Gesellschafter) Geschäftsführer der Abraxas Softwareentwicklungsgesellschaft mbH, Saarbrücken, 10 Mitarbeiter;126
8.2;6.2 Fragen an: Tino Schneider (57), Geschäftsführer der Werbeagentur SRP, Freiburg, 10 Mitarbeiter;127
8.3;6.3 Fragen an: Harald G. Ricke (56), Geschäftsführer der Security Management Service Ricke & Ricke oHG, Ütersen/Pinneberg, 35 Mitarbeiter;128
8.4;6.4 Fragen an: Udo Möbes (46), Ex-Geschäftsführer der Virtual Identity AG, Freiburg, 150 Mitarbeiter;129
8.5;6.5 Fragen an: Dietmar Ganzmann (59), Geschäftsführer mehrerer Gastronomiebetriebe, Freiburg, 80 Mitarbeiter;130
9;7: Tipps für die praktische Geschäftsführung;133
9.1;7.1 10 typische Führungsfehler – und wie Sie es besser machen;133
9.1.1;7.1.1 „Einsame“ Entscheidungen;133
9.1.2;7.1.2 Unbedachte Äußerungen;135
9.1.3;7.1.3 Vorschnelle Beurteilungen von Sachverhalten;136
9.1.4;7.1.4 Unklare Zielvereinbarungen;138
9.1.5;7.1.5 Der Chef ist nie/nur schwer erreichbar;139
9.1.6;7.1.6 Wir können Alles selbst;140
9.1.7;7.1.7 Die Gesprächssituation wird falsch beurteilt;140
9.1.8;7.1.8 Betroffene Mitarbeiter werden nicht gehört;142
9.1.9;7.1.9 Es gibt keinen Plan B;143
9.1.10;7.1.10 GAU: GmbH-Fehler falsch kommunizieren;144
9.2;7.2 Checklisten für den Geschäftsführer;146