Unternehmensverfassung und Führungssystem

Gestaltung unternehmensinterner Institutionen
1998
ISBN: 978-3-8244-6817-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 233 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 336 g

Reihe: Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management

Der Autor betrachtet die Möglichkeiten und Grenzen einer wertorientierten Gestaltung der Unternehmensverfassung und des Führungssystems aus einer integrativen, theoretisch fundierten Perspektive.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Hutzschenreuter, Thomas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

1: Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Aufbau der Arbeit.- 2: Unternehmensführung im Rahmen von Delegationsbeziehungen.- 1. Unternehmen und Untemehmenstuhrung als Instrumente von Interessengruppen.- 2. Ziele für das Unternehmen und die Unternehmensfuhrung.- 3. Principal-Agent-Beziehungen innerhalb der Unternehmensfuhrung.- 4. Zwischenfazit — wie wird Wertorientierung sichergestellt ?.- 3: Absicherung wertorientierter Unternehmensführung durch Märkte und unternehmensinterne Institutionen.- 1. Anreize und Kontrolle als Ansatzpunkte einer wertorientierten Beeinflussung.- 2. Anreize und Kontrolle durch Märkte.- 3. Anreize und Kontrolle durch unternehmensinterne Institutionen.- 3.2. Anreize und Kontrolle durch das Führungssystem (Koordination der Principal-Agent-Beziehung zwischen den Top-Managern und den Geschäftsbereichsmanagern).- 4. Zwischenfazit — Notwendigkeit der Gestaltung unternehmensinterner Institutionen (Zusammenfassung der Gestaltungsaufgabe).- 4: Gestaltung der Delegationsbeziehung zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand.- 1. Gestaltung der Leistungsbeziehung zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand.- 2. Gestaltung der Informationsbeziehung zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand.- 3. Gestaltung der Weisungsbeziehung zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand.- 5: Gestaltung des Führungssystems zur Absicherung der Delegationsbeziehung zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand.- 1. Grundsätzliches zur Einflußnahme auf das Führungssystem.- 2. Einfluß auf die Anreiz- und Kontrollgestaltung.- 3. Ableitung der Informationen für das Aufsichtsratsinformationssystem.- 6: Gestaltung der Aufsichtsratsstruktur und der Delegationsbeziehung zwischen der Hauptversammlung und dem Aufsichtsrat.- 1. Gestaltung der Aufsichtsratsstruktur.- 2. Gestaltungder Beziehungen zwischen der Hauptversammlung und dem Aufsichtsrat.- 7: Zusammenfassung und Ausblick.- 1. Zusammenfassende Betrachtung der Gestaltung der Unternehmensverfassung und des Führungssystems.- 2. Voraussetzungen für die Umsetzung der veränderten Gestaltung der Unternehmensverfassung.

Über Autor(innen)

Dr. Thomas Hutzschenreuter promovierte am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation (Prof. Dr. Harald Hungenberg) an der Handelshochschule Leipzig. Er arbeitet dort derzeit als wissenschaftlicher Assistent.