Unternehmensgrenzen und Kooperationen | Buch | 978-3-8244-7095-2 | www2.sack.de

Buch, Deutsch, 396 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 639 g

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

Unternehmensgrenzen und Kooperationen

Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung
Erscheinungsjahr 1999
ISBN: 978-3-8244-7095-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung

Buch, Deutsch, 396 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 639 g

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

ISBN: 978-3-8244-7095-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Die Bedeutung dynamischer Strategien für Unternehmen findet in zunehmendem Maße Beachtung. Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet.

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Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Infos & Material

1 Einführung.- 2 Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen.- 3 Bündelung und Allokation von Aktivitäten auf der Basis von Können und Wollen.- 4 Dynamische Formierung von Unternehmensgrenzen durch interne Entwicklung der Kompetenzbasis.- 5 Dynamische Formierung kooperativer Arrangements.- 6 Schlußbetrachtung.

Dr. Arno Antlitz promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz.

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