Umbeck Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte
2009
ISBN: 978-3-8349-8189-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 241 Seiten, eBook

Reihe: Internationalisierung und Management

Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.

Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als 'Director Strategy & Network' für eine der größten lateinamerikanischen Fluglinien.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Umbeck, Tobias

Weitere Mitwirkende

Wüthrich, Prof. Dr. Hans A.

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Danksagung;7
3;Inhaltsübersicht;8
4;Inhaltsverzeichnis;9
5;Abbildungsverzeichnis;12
6;Tabellenverzeichnis;14
7;Verzeichnis der Fallbeispiele;15
8;Abkürzungsverzeichnis;16
9;1 Einleitung;18
10;2 Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework;40
11;3 Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks;64
12;4 Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks;97
13;5 Zusammenfassung und Ausblick;209
14;6 Anhang;216
15;Literaturverzeichnis;230

Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework.- Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks.- Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks.- Zusammenfassung und Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als „Director Strategy & Network“ für eine der größten lateinamerikanischen Fluglinien.