Der Wandel als Konstante unserer Zeit
E-Book, Deutsch, 168 Seiten
ISBN: 978-3-8309-8670-6
Verlag: Waxmann Verlag GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Digitalisierung und neue Technologien eröffnen Spielräume in der Gestaltung des Wirtschafts- und Arbeitslebens und ermöglichen neue Formen der Unternehmensfinanzierung. Anforderungen der Post-Wachstums-Ökonomie lassen ökologisch und sozial nachhaltig Wirtschafts- und Gesellschaftskonzepte entstehen, während in einer globalisierten Welt vermehrt das Potential von Regionen und überregionaler Zusammenarbeit in den Fokus rückt.
Der sechste Band der Reihe 'University - Society - Industry' beleuchtet in 10 Beiträgen intensiv das Metathema 'Veränderung' und untersucht Veränderungsprozesse aus unterschiedlichen interdisziplinären Blickwinkeln.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Buchtitel;1
1.1;Impressum;4
1.2;Inhalt;5
2;Vorwort (Dario Unterdorfer und Nino Tomaschek);7
3;Global System Transformation: What to Expect from System Transition? (Velina Tchakarova);11
3.1;1. Introduction;11
3.2;2. Systems Theory and the Global System;11
3.3;3. The Global System as the System of all Systems;13
3.3.1;3.1 Conceptualising the Global System;13
3.3.2;3.2 Natural Subsystems and the Planetary Boundaries of the Global System;14
3.3.3;3.3 Interconnectedness of Natural and Socio-Economic Systems;15
3.4;4. Main Socio-Economic Subsystems of the Global System;16
3.4.1;4.1 Global Finance and Monetary Policy;16
3.4.2;4.2 Global Economy;19
3.4.3;4.3 Global Trade;20
3.4.4;4.4 Global Energy;21
3.4.5;4.5 Interconnectedness of Socio-Economic Systems;23
3.5;5. Conclusion;23
3.6;Bibliography;24
4;Wird die Planung und Steuerung in der Produktionslogistik durch die Renaissance der autonomen Multi-Agenten-Systeme revolutioniert? (Karl F. Dörner und Gabriele Traugott);29
4.1;1. Einleitung;29
4.2;2. Die klassische Herangehensweise an Planungs- und Steuerungsaufgaben in der Produktionslogistik;30
4.3;3. Die unterschiedlichen Planungsprobleme in der maschinellen Fertigung;31
4.4;4. Informationstechnologische Entwicklungen in der maschinellen Fertigung;33
4.4.1;4.1 Material Requirements Planning (MRP) und Manufacturing Resource Planning (MRP II);33
4.4.2;4.2 Enterprise Resource Planning (ERP);34
4.4.3;4.3 Advanced Planning Systems (APS);34
4.4.4;4.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM);34
4.4.5;4.5 Industrie 4.0;34
4.5;5. Intelligente, smarte Methoden und autonome Multi-Agenten-Systeme;35
4.5.1;5.1 Big Data, Data Mining, Machine Learning;35
4.5.2;5.2 Heuristiken und Metaheuristiken;36
4.5.3;5.3 Intelligente Multi-Agenten;37
4.6;6. Die veränderten Planungsprobleme in der Produktionslogistik;37
4.6.1;6.1 Integrierte Optimierung von Produktion, Distribution und Lagerhaltung;37
4.6.2;6.2 Parallele Simulation einer virtuellen Fabrik und autonome Produktion;38
4.6.3;6.3 Losgröße 1 – Lotsize 1 – Products for Needs;39
4.6.4;6.4 Dynamische Produktion im Falle von ungeplanten Störungen;40
4.7;7. Zusammenfassung;41
4.7.1;7.1 Entscheidungsunterstützungssysteme der Zukunft;41
4.7.2;7.2 Autonome Entscheidungssysteme mit Multi-Agenten;41
4.7.3;7.3 Ausblick;42
4.8;Literatur;43
5;Change from the Inside Out. Towards a Culture of Unlearning by Overcoming Organizational Predictive Mind (Thomas Grisold und Markus F. Peschl);45
5.1;1. Introduction;45
5.2;2. Organizations between Change and Stability;46
5.2.1;2.1 Organizations as Complex Adaptive and Autonomous Systems;46
5.2.2;2.2 Organizations: Stability, Change, and Transforming the Environment;47
5.3;3. Predictive Coding and the “Organizational Predictive Mind” (OPM);48
5.3.1;3.1 Predictive Coding/Mind in Cognitive Systems;49
5.3.2;3.2 Organizational Predictive Mind (OPM);49
5.3.2.1;3.2.1 Organization as a Frame for Thinking and Perceiving;50
5.3.2.2;3.2.2 Organizational Routines as Reinforcing Patterns of Actions;50
5.3.2.3;3.2.3 Prediction Error in Organizations;51
5.3.3;3.3 Putting the Pieces Together: Conceptualizing OPM;52
5.4;4. Unlearning: Overcoming the “Organizational Predictive Mind”;52
5.4.1;4.1 Unlearning in the OPM;53
5.4.2;4.2 Realizing Unlearning in the OPM;54
5.5;5. Unlearning as Profound Change from the Inside Out;55
5.5.1;5.1 Organizational Levels;55
5.5.2;5.2 From Extrinsic to Intrinsic Change and Organizational Becoming;56
5.6;6. Conclusion and Future Research;57
5.7;Bibliography;59
6;Veränderungen im Bereich Unternehmensfinanzierung durch Crowdfunding-Modelle (Ilona Orthwein);67
6.1;1. Das Phänomen Crowdfunding;67
6.2;2. Die Relevanz von Crowdfunding-Modellen im unternehmerischen Bereich;69
6.3;3. Crowdfunding in der unternehmerischen Praxis;71
6.3.1;3.1 Reward-based Crowdfunding;71
6.3.2;3.2 Crowdinvesting;74
6.3.3;3.3 Crowdlending;77
6.4;4. Finanzmarktrechtliche Rahmenbedingungen;78
6.5;5. Quo vadis Crowdfunding? Ein Ausblick.;79
6.6;6. Fazit;82
6.7;Literatur;82
7;Das bankenunabhängige Finanzierungsmodell von Grüne Erde (Kuno Haas);85
7.1;Wie alles begann;85
7.2;Von Banken unabhängig und erfolgreich wie noch nie in der Geschichte der Grünen Erde;85
7.3;Warum geben Privatpersonen einem Unternehmen Geld?;86
7.4;Was macht Grüne Erde mit dem Geld?;86
7.5;Schlafwelten und Wohnraumberater;87
7.6;Produktentwicklung und Rohstoffherkunft;87
7.7;Beitrag zum Gemeinwohl;88
7.8;Die Zukunft der Grünen Erde;88
7.9;Was waren die größten Herausforderungen?;89
7.10;Änderungen infolge des Inkrafttretens des alternativen Finanzierungsgesetzes im September 2015;89
7.11;Was sind die maßgeblichen Erfolgsfaktoren für ein Nachrangdarlehensmodell?;90
8;Geld (neu) erfinden? Bitcoin, Blockchain und die Geheimnisse des Währungs- und Finanzwesens (Beat Weber);91
8.1;Im Geldspeicher von Dagobert Duck;91
8.2;Bitcoin – Geld-Schein im Internet;92
8.3;„Zurück zum Ursprung“?;94
8.4;Währungspolitik und die Grenzen der Alltagsvorstellung;97
8.5;Die vielen Gesichter des Geldes;99
8.6;Geld, Vermögen und die Krise;100
8.7;Utopie und Zukunft des Geldes;101
8.8;Literatur;102
9;Veränderung jenseits des Wachstumszwangs: sozialökologische Transformation als gesellschaftspolitisches Projekt (Ulrich Brand);105
9.1;Welche Transformation?;106
9.2;Aktuelle Handlungsblockaden – insbesondere die Vertiefung der imperialen Lebensweise;108
9.3;Solidarische Lebensweise und sozial-ökologische Transformation als Horizont progressiver Politik;109
9.4;Potenziale der Wachstumskritik;111
9.5;Ausblick: transformatorische Demokratie für eine solidarische Lebensweise;113
9.6;Literatur;115
10;Veränderungen unter Bedingungen der „imperialen Lebensweise.“ Zur Ausbeutung von Mensch und Natur im globalen Kapitalismus (Ulrich Brand und Markus Wissen);117
10.1;Zum Begriff der imperialen Lebensweise;119
10.2;Zum Gebrauchswert des Begriffs der imperialen Lebensweise;122
10.3;Literatur;125
11;Regionalentwicklung 4.0. Widersprüche, Trends, Handlungsfelder und Thesen für ländlich periphere Regionen (Martin Heintel und Norbert Weixlbaumer);129
11.1;Einleitung;129
11.2;Ausgangssituation;129
11.3;Handlungsfeld: Solidarität versus Individualität;132
11.4;Handlungsfeld: Stadt versus Land;133
11.5;Handlungsfeld: Multilokalität versus räumliche Bindung;134
11.6;Handlungsfeld: Zuwanderung versus Abwanderung;135
11.7;Handlungsfeld: Rückbau versus Ausbau;136
11.8;Handlungsfeld: Anspruch versus Wirklichkeit;137
11.9;Handlungsfeld: Öffentliche Verantwortung versus Eigenverantwortung;138
11.10;Handlungsfeld: Beharrung versus Veränderung;139
11.11;Handlungsfeld: Kooperation versus Isolation;139
11.12;Handlungsfeld: Rationalität versus Emotionalität;140
11.13;Handlungsfeld: Passivraum versus Möglichkeitsraum;140
11.14;Handlungsfeld: Austauschbarkeit versus Authentizität;142
11.15;Fazit;143
11.16;Literatur;144
12;What Empirical Experience is there with PPP Projects and Policies in Europe?The Interplant Cooperation of Small and Medium-Sized Enterprises in the Cross-Regional Context: The Solid Case of a PPP Project between European Regions (Thomas Eisenhut);147
12.1;1. Introduction;147
12.2;2. Scope and Relevance;148
12.3;3. Research Design;149
12.4;4. Methodology;149
12.5;5. Theoretical Approach;150
12.5.1;5.1 Definition of Terms;150
12.5.1.1;5.1.1 Region;150
12.5.1.2;5.1.2 The Council of Europe exhibits a different understanding of regions in comparison to the European Union.;150
12.5.1.3;5.1.3 The Committee of the Regions denotes a good example for the integration theory of the institutionalism of the European Union.;151
12.5.1.4;5.1.4 The European Social Fund ensures sustainable growth and prosperity in the regions of Europe.;151
12.5.1.5;5.1.5 Without community initiatives, e.g. Interreg, the concept of Euro regions cannot be sustained in the long run.;151
12.6;6. Regional Development Strategies;152
12.6.1;6.1 Regional Importance;152
12.6.2;6.2 Goals;153
12.6.3;6.3 Cross-Regional Cooperation;154
12.7;7. Cooperation Using the Case of the Business Model “Twin City Liner“;155
12.7.1;7.1 Project Twin City Liner;155
12.7.2;7.2 Interview with CEO Andreas Hopf (Central Danube Region GmbH);155
12.8;8. Conclusion;156
12.9;Bibliography;158
13;Autorinnen und Autoren;163
