Sure Working Capital Management

Empirische Analyse der Gestaltungsfaktoren des Working Capitals und seiner Komponenten
2014
ISBN: 978-3-658-07380-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 371 Seiten

?Matthias Sure untersucht, wie europäische Unternehmen der Logistikbranche ihr Working Capital Management (WCM) wertorientiert optimal gestalten können und welche Methoden und Steuerungsmechanismen dabei eingesetzt werden. Auf Basis einer empirischen Mehrfachfallstudie mit Experteninterviews kommt der Autor zu der Erkenntnis, dass WCM im Spannungsfeld zwischen dem Bedürfnis nach zentraler umfassender Regelung und Überwachung sowie der wachsenden Einsicht steht, dass ohne eine signifikante Übertragung von situativer Entscheidungskompetenz an die dezentralen Standorte eine optimale Steuerung des Working Capitals unmöglich ist und dabei der Dezentralisierungsgrad im WCM auch abhängig von der jeweiligen Landeskultur und Größe der Unternehmen ist.  

Dr. Matthias Sure ist Dozent für Controlling, Finanzierung und internationales Management an der Hochschule Fresenius in Köln.

Autoren/Hrsg.

Sure, Matthias

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzechnis;8
4;Abbildungsverzeichnis;13
5;Abkürzungsverzeichnis;14
6;1 Einleitung;16
6.1;1.1 Problemstellung und Motivation;16
6.2;1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen;17
6.3;1.3 Aufbau der Arbeit;18
7;2 Grundlagen des Working Capital Managements;20
7.1;2.1 Begriff und Abgrenzung des Working Capitals;20
7.1.1;2.1.1 Bestandteile des Working Capitals;20
7.1.2;2.1.2 Bruttoversus Netto Working Capital-Konzept;21
7.1.3;2.1.3 Einfluss zu Grunde liegender Rechnungslegungsstandards;23
7.2;2.2 Gegenstand des Working Capital Managements;26
7.2.1;2.2.1 Inhaltliche Definition;27
7.2.2;2.2.2 Operativer Geschäftszyklus als Rahmen;28
7.2.3;2.2.3 Strategische Ausrichtung und Ansätze;33
7.2.4;2.2.4 Organisation und Verantwortlichkeiten;37
7.3;2.3 Kategorien und Bestandteile des Working Capital Managements;39
7.3.1;2.3.1 Forderungsmanagement;39
7.3.1.1;2.3.1.1 Bedeutung und Inhalt;39
7.3.1.2;2.3.1.2 Bestandteile des Forderungsmanagements;42
7.3.2;2.3.2 Verbindlichkeitenmanagement;66
7.3.2.1;2.3.2.1 Bedeutung und Inhalt;67
7.3.2.2;2.3.2.2 Bestandteile des Verbindlichkeitenmanagements;70
7.3.3;2.3.3 Vorratsmanagement;89
7.3.3.1;2.3.3.1 Bedeutung und Inhalt;90
7.3.3.2;2.3.3.2 Optimierungsmodelle;96
7.3.3.3;2.3.3.3 Bestandteile des Vorratsmanagements;103
8;3 Stand der Forschung und Herleitung der Forschungsdefizite;121
8.1;3.1 Historische Entwicklung der Forschungsansätze;121
8.2;3.2 Vorgehen bei der Analyse bisheriger Forschungsarbeiten;123
8.3;3.3 Forschungsarbeiten mit primär quantitativer Forschungsmethodik;124
8.3.1;3.3.1 Forschungsarbeiten zum Forderungsmanagement;124
8.3.1.1;3.3.1.1 Angelsächsische29 Studien;125
8.3.1.2;3.3.1.2 Europäische Studien;128
8.3.2;3.3.2 Forschungsarbeiten zum Vorratsmanagement;129
8.3.3;3.3.3 Forschungsarbeiten zum Verbindlichkeitenmanagement;130
8.3.4;3.3.4 Forschungsarbeiten zum Working Capital Management;131
8.3.4.1;3.3.4.1 Angelsächsische Studien;131
8.3.4.2;3.3.4.2 Europäische Studien;138
8.3.4.3;3.3.4.3 Asiatische Studien;144
8.3.4.4;3.3.4.4 Afrikanische Studien;153
8.3.4.5;3.3.4.5 Globale Studien;157
8.4;3.4 Forschungsarbeiten mit primär qualitativer Forschungsmethodik;160
8.5;3.5 Zusammenfassung des Forschungsstands;164
8.6;3.6 Herleitung der Forschungsdefizite und Formulierung der Forschungsfrage;168
9;4 Theoretischer Bezugsrahmen des Forschungsmodells;173
9.1;4.1 Der Shareholder Value-Netzwerkansatz;173
9.1.1;4.1.1 Rolle des Working Capitals im Shareholder Value-Netzwerkansatz;173
9.1.2;4.1.2 Unternehmenswertsteigerung durch Working Capital Management;175
9.2;4.2 Der Wertketten-Ansatz;176
9.2.1;4.2.1 Aktivitäten in der Wertkette und Bezug zum Shareholder Value;176
9.2.2;4.2.2 Working Capital Management-Prozesse in der Wertkette;177
9.2.3;4.2.3 Wertketten-Verknüpfungen und Wertkettenmanagement;179
9.3;4.3 Der Transaktionskostenansatz;182
9.3.1; 4.3.1 Arten und Einflussfaktoren von Transaktionskosten;183
9.3.2;4.3.2 Kostenrelevanz unterschiedlicher institutioneller Arrangements;185
9.3.3;4.3.3 Verbindung zwischen Transaktionskostenmanagement und Working Capital-Prozessen;187
9.4;4.4 Zusammenfassung;189
10;5 Forschungsmethodik und empirischer Ansatz;191
10.1;5.1 Selektion einer geeigneten Forschungsmethode;191
10.1.1;5.1.1 Beurteilung der Forschungsmethoden im Forschungskontext;191
10.1.2;5.1.2 Merkmale und Ausgestaltung der Fallstudienmethode;193
10.2;5.2 Festlegung der Datenerhebungsmethode;196
10.2.1;5.2.1 Experteninterviews;197
10.2.1.1;5.2.1.1 Auswahl der Fallstudienunternehmen und Gesprächspartner;197
10.2.1.2;5.2.1.2 Interviewleitfaden und Datenerhebungsprozess;202
10.2.2;5.2.2 Dokumentenanalyse;205
10.3;5.3 Auswertung und Interpretation der Daten;205
10.3.1;5.3.1 Grundlagen und Schritte der Inhaltsanalyse;206
10.3.2;5.3.2 Kategoriebildung und Codierung;207
10.4;5.4 Bewertung der methodischen Vorgehensweise;210
11;6 Ergebnisse der empirischen Fallstudienanalyse;214
11.1;6.1 Übergreifende Ergebnisse zum Working Capital Management;214
11.1.1;6.1.1 Grundsätzliches Verständnis von Working Capital Management;215
11.1.1.1;6.1.1.1 Stellenwert des Working Capital Managements;215
11.1.1.2;6.1.1.2 Begriffsverständnis zum Working Capital;217
11.1.2;6.1.2 Organisatorischer Rahmen für Working Capital Management;218
11.1.2.1;6.1.2.1 Organisatorische Zuordnung und Verantwortung;218
11.1.2.2;6.1.2.2 Existenz, Aktualität und Ausrichtung von Richtlinien;219
11.1.3;6.1.3. Zielsetzung, Zielerreichung und Zielkonflikte im Working Capital Management;224
11.1.3.1;6.1.3.1 Grundsätzlicher Zielkonflikt;224
11.1.3.2;6.1.3.2 Beweggründe und Zielsetzungen;225
11.1.3.3;6.1.3.3 Zielerreichungsgrad, Verbesserungsansatz, Herausforderungen;227
11.1.4;6.1.4 Leistungsmessung und –steuerung im Working Capital Management;232
11.1.4.1;6.1.4.1 Planung und Steuerung der Komponenten des Working Capitals;232
11.1.4.2;6.1.4.2 Berichtswesen und Messgrößen;235
11.2;6.2 Spezifische Ergebnisse zum Forderungsmanagement;245
11.2.1;6.2.1 Grundsätzlicher Ansatz im Forderungsmanagement;245
11.2.1.1;6.2.1.1 Teilprozesse im Forderungsmanagement;245
11.2.1.2;6.2.1.2 Generelle kritische Erfolgsfaktoren und Herausforderungen;246
11.2.1.3;6.2.1.3 Kompetenzen und Zuständigkeiten;247
11.2.2;6.2.2 Teilprozessgestaltung im Forderungsmanagement;253
11.2.2.1;6.2.2.1 Kundenstammdatenund Konditionenmanagement;253
11.2.2.2;6.2.2.2 Kreditrisikomanagement;255
11.2.2.3;6.2.2.3 Reklamationsmanagement;256
11.2.2.4;6.2.2.4 Rechnungsstellung;258
11.3;6.3 Spezifische Ergebnisse zum Verbindlichkeitenmanagement;258
11.3.1;6.3.1 Grundsätzlicher Ansatz im Verbindlichkeitenmanagement;258
11.3.1.1;6.3.1.1 Teilprozesse im Verbindlichkeitenmanagement;259
11.3.1.2;6.3.1.2 Generelle kritische Erfolgsfaktoren und Herausforderungen;259
11.3.1.3;6.3.1.3 Kompetenzen und Zuständigkeiten;264
11.3.1.4;6.3.1.4 Year-end Management;266
11.3.2;6.3.2 Teilprozessgestaltung im Verbindlichkeitenmanagement;268
11.3.2.1;6.3.2.1 Lieferantenmanagement;268
11.3.2.2;6.3.2.2 Rechnungsabwicklung;270
11.3.2.3;6.3.2.3 Reklamationsmanagement;271
11.3.2.4;6.3.2.4 Zahlungsmanagement;272
11.3.2.5;6.3.2.5 Prozessunterstützung durch Shared Services oder Outsourcing;273
11.4;6.4 Konsolidierung der Fallstudienergebnisse;273
11.5;6.5 Ableitung einer Typologie zum Working Capital Management;281
11.5.1;6.5.1 Selektion und Herausstellung relevanter Einzelkategorien;281
11.5.2;6.5.2 Zusammenführung von Klassifikationen zu einer Typologie;286
12;7 Zusammenfassung und Implikationen;295
12.1;7.1 Methodische Vorgehensweise und wesentliche Ergebnisse;295
12.2;7.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis;298
12.3;7.3 Diskussion der Ergebnisse und Ausblick;300
12.3.1;7.3.1 Wissenschaftlicher Beitrag der Forschungsergebnisse;300
12.3.2;7.3.2 Zukünftiger Forschungsbedarf;307
13;Anhang;309
13.1;Anhang A1: Interviewleitfaden;310
13.2;Anhang A2: Übersicht zu Experteninterviews;316
13.3;Anhang A3: Kategoriensystem (Codes und Definitionen);317
14;Literaturverzeichnis;326