Sukhdev Corporation 2020

Warum wir Wirtschaft neu denken müssen
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-86581-637-5
Verlag: oekom
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 296 Seiten

Bislang ist es für global agierende Unternehmen Usus, viele ihrer Kosten abzuwälzen: auf die Natur, auf die Menschen in den armen Ländern des Südens, auf die nachfolgenden Generationen. Die Konzerne und ihre Bosse kassieren - die Zeche zahlen andere. Doch damit soll jetzt Schluss sein. Pavan Sukhdev, ehemaliger Top-Manager der Deutschen Bank, fordert einen sofortigen, radikalen Umbau der Wirtschaft: Naturkapital darf nicht länger kostenlos sein, nicht Gewinne müssen versteuert werden, sondern der Verbrauch von Ressourcen. Die Zeit ist reif für eine neue Managergeneration, die sich der Gesellschaft verpflichtet fühlt, für kleinere Unternehmensstrukturen, eine Begrenzung des Fremdkapitals sowie für mehr Ehrlichkeit - auch in der Werbung. 'Diese neue Unternehmens-DNA muss spätestens 2020 in der Wirtschaft erkennbar sein, denn dann werden wir den Grenzen der Tragfähigkeit des Planeten schon gefährlich nahe sein', ist sich Sukhdev sicher und nennt seine Vision vom Unternehmen der Zukunft daher 'Corporation 2020'. In dieser Welt, in der Wirtschaft und Gesellschaft endlich dieselben Ziele verfolgen, ist eine neue Form des Kapitalismus vorherrschend - ein rücksichtsvoller Kapitalismus, der die Schaffung von Natur-, Sozial- und Humankapital anerkennt und belohnt.

Pavan Sukhdev nahm eine Auszeit von seiner Tätigkeit bei der Deutschen Bank, um sich voll und ganz gru¨nen Themen zu widmen. Er leitete die Green Economy Initiative der UN-Umweltorganisation UNEP und wurde als Kopf der TEEBStudie zur Erfassung des ökonomischen Werts von Natur und Ökosystemen weltbekannt. Auf dem Erdgipfel in Rio 2012 präsentierte Sukhdev seine Kampagne 'Corporation 2020', während seiner Dozententätigkeit an der Elite-Universität Yale entstand das gleichnamige Buch.

Autoren/Hrsg.

Sukhdev, Pavan

Weitere Mitwirkende

Beginnen, Kurt

Bus, Annette

Tophinke, Heinz

Inhaltsverzeichnis

1;Corporation 2020;1
2;Inhaltsverzeichnis;5
3;Vorworte;7
4;Danksagung;15
5;EINFÜHRUNG;21
5.1;Ein Jahr später...;23
5.2;Der unsichtbare Fuß und sein sichtbarer Fußabdruck;24
5.3;Corporation 1920;26
5.4;Das künstlich gedüngte Feld;28
5.5;Corporation 2020;31
5.6;Dringend erforderlich: die neue Unternehmens-DNA;32
5.7;Die Welt der Corporation 2020;33
6;KAPITEL 1. Die Rechtsgeschichte des Unternehmens;37
6.1;Die ersten Jahrtausende;38
6.2;Vom Gemeinnutz zum Eigennutz;40
6.3;Privatwirtschaft und das Unternehmen;41
6.4;Der Sargnagel;44
6.5;Die Geburt der Corporation 1920;45
7;KAPITEL 2. Deregulierung und Innovation: 1945 bis 2000;47
7.1;Größe hat ihren Preis;48
7.2;Handelsderegulierung und der multinationale Konzern;51
7.3;Zwei Logistikrevolutionen;52
7.4;Die Deregulierung der Kapitalmärkte;56
7.5;Die Macht ausländischer Direktinvestitionen;57
7.6;Finanzinnovationen: die »schöne neue Welt« der Euromärkte, Steueroasen und Derivate;61
7.7;Deregulierung und Innovation: Ein Zusammenspiel mit Folgen;67
8;KAPITEL 3. Corporation 1920: die Repräsentantin der heutigen Wirtschaft;71
8.1;Big Is Beautiful;73
8.2;Der "1920er Ford";74
8.3;Die unbeschränkten Verbindlichkeiten der Gesellschaft mit beschränkter Haftung;75
8.4;Enron: mit Fremdkapital in den Abgrund;77
8.5;Aus Wünschen werden Bedürfnisse;77
8.6;Werbung gefährdet Ihre Gesundheit;79
8.7;Das Feld wird bestellt;80
8.8;Saubere Kohle – schmutzige Lobbyarbeit;81
8.9;Superprofite in Australien;82
8.10;Die Folgen der Corporation 1920;84
8.11;Die Geschichte des verbleiten Benzins: wie man alle immerzu zum Narren hält36;86
9;KAPITEL 4. Hinter den Spiegeln: die Parallelwelt der Externalitäten;89
9.1;"Weil dort das Geld ist";90
9.2;Externalisierte Kosten und die Natur;90
9.3;Externalitäten können auch positiv sein;92
9.4;Infosys: Humankapital als positive Externalität;93
9.5;Natura: soziales Kapital als positive Externalität;95
9.6;Externalisierte Kosten und die Nettowertschöpfung;97
9.7;Voodoo-Ökonomie und externalisierte Kosten;101
9.8;"Die Zeit ist reif", das Walroß sprach...;105
9.9;Der Stachel;109
10;KAPITEL 5. Externe Effekte einbeziehen;113
10.1;Gold am Ende des Regenbogens?;114
10.2;Einige sind Vorreiter...;115
10.3;...manchen wird die Vorreiterrolle aufgedrängt;116
10.4;Können Buchhalter die Welt retten?;118
10.5;Das Gebrüll der Raubkatze;120
10.6;Freiwillige Transparenz als Ziel;122
10.7;Welchen Beitrag können Versicherungen leisten?;124
10.8;Das Feld bereiten: Steuern, Subventionen...;125
10.9;...und die Bedeutung von Regulierungen;126
11;KAPITEL 6. Verantwortungsvoll werben;131
11.1;Das Rauchen und die Emanzipation der Frau;132
11.2;Mit Babys gute Geschäfte machen;136
11.3;Klein, aber schrill;138
11.4;Werbung: eine schwindende Macht?;140
11.5;Die Verantwortlichkeit der Werbung und die Corporation 2020;143
11.6;Die wachsende Verbrauchermacht;144
11.7;Richtlinien für einen beschleunigten Wandel;147
11.8;Wohin geht die Werbung?;149
12;KAPITEL 7. Fremdkapital begrenzen;153
12.1;Vorteile, Risiken und Kosten der Fremdkapitalisierung;155
12.2;Krisen und Fremdkapitalisierung sind ein häufiges Gespann;158
12.3;Fremdkapital kontrollieren;162
12.4;Regulierung von Unternehmen außerhalb des Finanzsektors;166
12.5;Ein neues Management-System für Fremdkapital;172
12.6;Falsche Subventionen eliminieren: steuerliche Absetzbarkeit von Zinsen;176
12.7;Das Erreichen des Too Big To Fail-Status erschweren;177
12.8;Über Märkte hinausgehen;184
13;KAPITEL 8. Ressourcen, nicht Gewinne besteuern;187
13.1;Falsche Subventionen und Ressourcenextraktion;191
13.2;Gute Gründe für eine Ressourcenbesteuerung;193
13.3;Welchen Preis haben öffentliche Güter?;194
13.4;Wie groß ist der Kuchen?;194
13.5;Ein neues Wirtschaftsmodell;197
13.6;USA: Die Kapitale des Konsums;198
13.7;Die Vorteile einer Besteuerung des Schlechten anstelle des Guten;201
13.8;Australien: Wer‘s findet, darf‘s behalten;202
13.9;Deutschland: Erhaltung, Recycling und Innovation;205
13.10;Wirtschaftliche und ökologische Effizienz in Einklang bringen;207
14;KAPITEL 9. Corporation 2020: die Unternehmens-DNA der Zukunft;209
14.1;Nichts ändert sich von allein;210
14.2;Es gibt keine eleganten Lösungen;211
14.3;Die Zeit drängt;213
14.4;Die neue Unternehmens-DNA;214
14.5;Henry Ford und die soziale Zielausrichtung;217
14.6;Die vier Stränge einer neuen DNA;219
14.7;Die soziale Ausrichtung der Ziele;219
14.8;Die Corporation 2020 produziert Kapital;220
14.9;Corporation 2020 ist eine Gemeinschaft;223
14.10;Corporation 2020 ist eine Ausbildungsstätte;225
14.11;Wege zur Corporation 2020;226
14.12;Alternative Besitzstrukturen;229
14.13;Die "Theorie des Wandels" der Corporation 2020;232
15;KAPITEL 10. Die Welt der Corporation 2020;235
15.1;Das Jahrzehnt der Auflösung;235
15.2;Eine neue Definition für wirtschaftlichen Erfolg;238
15.3;Rahmenbedingungen für die Welt der Corporation 2020;244
15.4;Makroökonomische Konsequenzen;254
15.5;Der Neun-Milliarden-Tonnen-Hamster und der Schmetterling;257
15.6;Kosten und Nutzen einer grünen Ökonomie;259
16;Anmerkungen;262

Über Autor(innen)

Pavan Sukhdev nahm eine Auszeit von seiner Tätigkeit bei der Deutschen Bank, um sich voll und ganz gru¨nen Themen zu widmen. Er leitete die Green Economy Initiative der UN-Umweltorganisation UNEP und wurde als Kopf der TEEBStudie zur Erfassung des ökonomischen Werts von Natur und Ökosystemen weltbekannt. Auf dem Erdgipfel in Rio 2012 präsentierte Sukhdev seine Kampagne 'Corporation 2020', während seiner Dozententätigkeit an der Elite-Universität Yale entstand das gleichnamige Buch.