E-Book, Deutsch, 198 Seiten, eBook
Stritzl Der deutsche TV-Kabelmarkt
2002
ISBN: 978-3-642-56387-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Spiele ums Netz Dynamik und Strategien
E-Book, Deutsch, 198 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-642-56387-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Das Buch thematisiert den deutschen Markt für TV-Kabelnetze in seiner Entwicklung vom Monopol zum Wettbewerb. Schwerpunkt der Betrachtung bilden die auf diesem Markt handelnden Akteure mit ihren unterschiedlichen Interessen und Strategien. So wird die Bedeutung des ehemaligen Staatsmonopolisten "Deutsche Telekom" für die Entwicklung dieses Marktes ebenso herausgestellt und kritisch analysiert, wie die der deutschen und internationalen Kabelnetzbetreiber. Zentrale Themen des Buches sind: Bedeutung von Wettbewerb und Deregulierung für den deutschen TV-Kabelmarkt, Wettbewerbssituation und Potenziale privater Kabelnetzbetreiber. Diese Aspekte sind eingebettet in die Darstellung und Analyse der ordnungspolitischen Rahmenbedingungen des TV-Kabelmarktes sowie der hieraus resultierenden, innovativen Wettbewerbsbedingungen. Das Buch bietet einen im deutschsprachigen Raum einmaligen Einblick.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Weitere Infos & Material
A Ökonomische Grundlagen des Fernsehkabelmarktes.- 1 Neue Regeln und Strategien für neue Märkte.- 2 Digitale Nervensysteme und technologische Koevolution als Standortfaktoren im Informationszeitalter.- 3 Von Regeln, Spielen und Strategien.- 3.1 Der Zusammenhang zwischen Spielregeln, Spielzügen und Effizienz.- 3.2 (Spiel-)Regeln — „Leitplanken“ für wirtschaftliche Aktivitäten und Erfolg.- 3.3 Nachfrageseitig ausgehende Marktstrukturveränderung.- 3.4 Angebotsseitig ausgehende Marktstrukturveränderungen.- 3.4.1 Innovative Computertechnologien als Entwicklungsbeschleuniger im Telekommunikationsbereich.- 3.4.2 Ausrüstung, Betreiber und Dienste als Bezugselemente für eine Analyse des Telekommunikationsmarktes.- 3.4.3 Der Netzaufbau im Telekommunikationsbereich.- 3.4.4 Der Substitutionscharakter von Kabelfernsehnetzen.- 3.4.4.1 Die Geschichte des deutschen TV-Kabelnetzes.- 3.4.4.2 Der Aufbau traditioneller Kabelfernsehnetze und Aspekte ihrer Modernisierung.- 3.4.4.3 Konkurrenz zwischen Festnetz (PSTN) und Kabelfernsehnetz - ein Vergleich für das Ortsnetz.- 4 Einflussfaktoren auf die Entwicklung des deutschen TV-Kabelmarktes.- 4.1 Globalisierung.- 4.1.1 Effizienzorientierung durch internationale Arbeitsteilung.- 4.1.2 Nationale Telekommunikationsmärkte im globalen Wettbewerb.- 4.2 Wettbewerbsdynamik.- 4.3 Von der Regulierung zur Deregulierung — Die Entdeckung des Wettbewerbs auf Fernnetzmärkten.- 4.3.1 Marktwachstum und Marktzutritt in traditionellen Festnetzen.- 4.3.2 Technischer Fortschritt als Kostensenkungspotenzial im Fernnetzbereich.- 4.4 Von der Regulierung zur Deregulierung — Die Entdeckung des Wettbewerbs im Ortnetz.- 4.4.1 Natürliches Monopol und Marktmacht im Ortsnetz.- 4.4.2 Wettbewerb im Ortsnetz mit Hilfe von Kabelfernsehnetzen.- B Strategien und Management für den deutschen Fernsehkabelmarkt.- 1 Strategiepotenziale privater Kabelnetzbetreiber.- 1.1 Strategische Ansätze zur Erzielung eines dauerhaften und überdurchschnittlichen Unternehmenserfolges.- 1.2 Branchenstruktur im Telekommunikationsbereich.- 1.2.1 Rivalität unter den vorhandenen Wettbewerbern.- 1.2.2 Bedrohung durch neue Konkurrenten.- 1.2.2.1 Markteintrittsbarrieren und ihre Bedeutung für den Wettbewerb auf dem deutschen Telekommunikationsmarkt.- 1.2.2.2 Faktische Barrieren im Markt der Kabelfernsehnetze.- 1.2.3 Herkunft und Ziele ausgewählter neuer Wettbewerber.- 1.2.4 Die Bedeutung von Ersatzprodukten.- 1.3 Ressourcen und Kompetenzen im Telekommunikationsmarkt.- 1.4 Stärken- und Schwächenprofil der DTAG.- 1.5 Stärken- und Schwächenprofil neuer Wettbewerber.- 2 Voraussetzungen für die Entwicklung eines modernen TV-Kabelmarktes in Deutschland.- 2.1 Die Wertschöpfung in der Telekommunikation.- 2.1.1 Die allgemeine Struktur der Wertschöpfungskette in der Telekommunikation.- 2.1.2 Die Besonderheiten der Wertschöpfung im deutschen TV-Kabelmarkt.- 2.2 Die Bedeutung des Verkaufs des DTAG TV-Kabelnetzes für die Entwicklung des deutschen Telekommunikationsmarktes.- 2.2.1 Chancen und Probleme des Verkaufs.- 2.2.2 Argumente für den Verkauf des TV-Kabelnetzes aus Sicht der DTAG.- 2.2.2.1 Fixe Kosten, versunkene Kosten und Kapazitäten.- 2.2.2.2 Verfügungsrechte („Property Rights“).- 2.2.3 Besonderheiten des Verkaufs — Netzexternalitäten und Standardisierung.- 2.2.4 „Winners Curse“ oder „Winners Luck“?.- 2.3 Zur Bedeutung privater Kabelnetzbetreiber auf deregulierten Telekommunikationsmärkten.- 3 Besonderheiten des Wettbewerbs und der Kooperation auf dem deutschen TV-Kabelmarkt.- 3.1 Digitales Fernsehen und der TV-Markt in Deutschland.- 3.2 Digitales TV in Deutschland: Wettbewerbsprobleme beim letzten Versuch.- 3.3 Aktuelle Besonderheiten des digitalen Fernsehmarktes in Deutschland.- 3.4 Zur notwendigen Koexistenz von Kooperation und Konkurrenz im digitalen Zeitalter.- 4 Die Bedeutung des Kabelfernsehmarktes für die Entwicklung und Etablierung von Multimedia in Deutschland.- 4.1 Der Markt für Fernsehkabel in Deutschland — Die Ausgangssituation.- 4.2 Analyse der Marktöffnung im Rundfunkbereich.- 4.3 Analyse der erforderlichen Ausbau-Investitionen.- 4.4 Analyse der Markterschließung sowie ihrer Finanzierungspotenziale.- 5 Der deutsche Kabelfernsehmarkt zu Beginn des neuen Jahrtausends.- 5.1 Aktueller Stand und mögliche Entwicklungen.- 5.2 Liberty und Callahan — Ein Oligopol?.- 5.2.1 Zur Bedeutung von Plattformen auf Telekommunikationsmärkten.- 5.2.2 Plattformen und Oligopole — Konkurrenz auch für „Liberty Media“.- 5.3 Vertikale Integration, strategische Allianzen und Harmonisierung.- 5.4 Die Internationalisierung in der Telekommunikation.- 6 Fazit.
