Zukunftssicherung durch integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft
Buch, Deutsch, 345 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 608 g
ISBN: 978-3-322-90814-8
Verlag: Gabler Verlag
Wolfgang Becker stellt unternehmenspolitische Konzepte zur Sicherung der strategischen Handlungsfähigkeit vor. Ausgehend von der Analyse stabilitätspolitischer Ziele, Strategien und Instrumente zeigt der Autor auf, daß die Revision der wettbewerbsstrategischen Orientierung von Unternehmen für eine geordnete Stabilitäts- und Wachstumspolitik notwendig ist. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Autor seine ganzheitlich orientierte Strategie der integrierten Kosten- und Leistungsführerschaft.
Verzeichnis: Der Autor stellt unternehmenspolitische Konzepte zur Sicherung der strategischen Handlungsfähigkeit vor. Ausgehend von der Analyse stabilitätspolitischer Ziele, Strategien und Instrumente zeigt der Autor auf, daß die Revision der wettbewerbsstrategischen Orientierung von Unternehmen für eine geordnete Stabilitäts- und Wachstumspolitik notwendig ist. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Autor seine ganzheitlich orientierte Strategie der integrierten Kosten- und Leistungsführerschaft.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1. Kapitel Stabilitätspolitische Zielvorstellungen und Gefährdungspotentiale des Handelns von Unternehmen.- A Unternehmen als dauerhaft zu erhaltende Institutionen ökonomischen Handelns.- B Entwicklungen, spezielle Ausprägungen und mögliche Ursachen der Existenzgefährdung von Unternehmen.- C Resümee: Notwendigkeit zur unternehmenspolitischen Sicherung der erfolgswirtschaftlichen Stabilität von Unternehmen.- 2. Kapitel Konzeption eines auf stabilitätspolitische Anforderungen ausgerichteten Modells des Handelns von Unternehmen.- A Generelle Erfordernisse einer nach Existenzsicherung strebenden Stabilitätspolitik von Unternehmen.- B Mehrdimensionales Modell des ökonomischen Handelns von Unternehmen.- C Aufgabenfelder der Unternehmensführung und deren Führungsgrößen.- D Resümee: Sicherung der stabilitätspolitischen Balance von Unternehmen im Strategischen Viereck.- 3. Kapitel Beurteilung der stabilitätspolitischen Wirksamkeit der strategischen Optionen des Handelns von Unternehmen.- A Bedeutung der Unternehmenspolitik für die Existenzsicherung von Unternehmen.- B Strategien als unternehmenspolitische Muster des Handelns von Unternehmen.- C Denkstrukturen, Realisationsprinzipien und Funktionsmechanismen wettbewerbsstrategischer Optionen.- D Stabilitätspolitische Risiken der Wirksamkeit des strategischen Denkens und Handelns.- E Resümee: Revision der wettbewerbsstrategischen Orientierung des unternehmerischen Handelns.- 4. Kapitel Analyse charakteristischer Ausprägungen stabilitätspolitisch bedeutsamer Situationsdeterminanten des Handelns von Unternehmen.- A Exogene Einflüsse auf das Handeln von Unternehmen aus Märkten und Gesellschaft.- B Endogene Einflüsse auf das Handeln von Unternehmen aus der unternehmerischen Leistungssphäre.- C EndogeneEinflüsse auf das Handeln von Unternehmen aus der unternehmerischen Wertsphäre.- D Resümee: Existenzsicherung durch ganzheitliche Gestaltung und Lenkung des erfolgsorientierten Handelns von Unternehmen.- 5. Kapitel Integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als Voraussetzung für ein stabilitätspolitisch geprägtes Handeln von Unternehmen.- A Konzept der integrierten Kosten- und Leistungsführerschaft.- B Neuordnung der betriebswirtschaftlichen Kostenlehre als Voraussetzung der integrierten Kosten- und Leistungsführerschaft.- C Bedeutsame Dimensionen der betriebswirtschaftlichen Kostenpolitik.- D Fokussierte Kosten- und Leistungspolitik im Gegenstrom.- E Resümee: Sicherung der erfolgswirtschaftlichen Stabilität durch die fokussierte Kosten- und Leistungspolitik.
