Schwab Projektplanung mit Project 2010

Das Praxisbuch für alle Project-Anwender
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-446-42842-3
Verlag: Carl Hanser Fachbuchverlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 569 Seiten

PROJEKTPLANUNG MIT PROJECT 2010 //
- Behandelt alle wesentlichen Aspekte von MS Project 2010 - inkl. Service Pack 1!
- Erklärt die Methodik des Projektmanagements aus der Praxis heraus
- Beschreibt die manuelle, die automatische und die ressourcengetriebene Planung
- Wendet sich an Anwender der Einzelplatzversion wie auch an Mitarbeiter, die in der Project-Server Umgebung arbeiten
- Alle Übungsbeispiele und ein Diskussionsforum unter www.schwab-pm.de
Dieses Praxisbuch stellt die Methoden des Projektmanagements und deren Umsetzung mit Microsoft Project 2010 dar. Josef Schwab wendet sich darin an Projektleiter und deren Mitarbeiter, die Projekte unterschiedlicher Art und Größe entweder lokal oder serverbasiert mit Hilfe von MS Project planen und steuern.
Zunächst werden Sie in klassiche Projektplanung eingeführt, die auf der Netzplantechnik basiert und als Grundlage unverzichtbar ist. Dann lernen Sie, wie durch den Einbau fester Zeitfenster Planungen 'gekapselt' und damit beherrschbarer und gleichzeitig flexibler werden. Dies kommt den Methoden des agilen Projektmanagements entgegen.
In allen Bereichen, in denen es darum geht, den Einsatz hochspezialisierter, schwer ersetzbarer Mitarbeiter zu planen, stößt man an die Grenzen der vorgangsgetriebenen Planung und benötigt eine ressourcengetriebe Planung. Sie erfahren, wie Sie diese mit den Mitteln von Project umsetzen können, insbesondere mit dem neuen Programmteil 'Teamplaner'.
Gezeigt wird der Einsatz von Project anhand von Beispielen aus der langjährigen, aber auch ganz aktuellen Beratungspraxis des Autors - von Projekten im Anlagenbau bis zu Softwareprojekten. Im Vordergrund steht dabei immer das zentrale Anliegen, die Erfahrungen aus Dutzenden von Kundenprojekten weiterzugeben. Ein Buch, geschrieben aus der Praxis für die Praxis.
AUS DEM INHALT: Grundlagen, Vorgangsplanung, Terminmanagement, Mehrprojekttechnik, Ressourcen anlegen und zuweisen, Ressourcengetriebene Planung, Kosten, u.v.m.

Autoren/Hrsg.

Schwab, Josef

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort;14
3;Ein schneller Zugang;18
3.1;¦ Wie Sie vorgehen sollten…;18
4;1 Grundlagen;26
4.1;¦ 1.1 Was ist ein Projekt?;26
4.2;¦ 1.2 Projektplanung;28
4.3;¦ 1.3 Wie werden die Termine berechnet?;33
4.4;¦ 1.4 Viele Projekte und viele Beteiligte?;39
5;2 Arbeiten mit Microso Project;48
5.1;¦ 2.1 Eine kurze Bedienungsanleitung;48
5.2;¦ 2.2 Das Menüband;49
5.3;¦ 2.3 Die Grundeinstellungen in Project;58
5.4;¦ 2.4 Mit dem Project Server arbeiten;71
6;3 Vorgangsplanung;86
6.1;¦ 3.1 Vorgänge;88
6.2;¦ 3.2 Manuelle Planung I;91
6.3;¦ 3.3 Automatische Planung I;100
6.4;¦ 3.4 Manuelle Planung II;117
6.5;¦ 3.5 Automatische Planung II;124
6.6;¦ 3.6 Projekte als Prozesse methodisch erfassen;135
7;4 Terminmanagement;150
7.1;¦ 4.1 Terminziele und feste Termine;152
7.2;¦ 4.2 Die gekapselte Projektstruktur;168
7.3;¦ 4.3 Prozesse mit festen Terminen;179
7.4;¦ 4.4 Scrum als Prozess;183
8;5 Terminplansteuerung bei mehreren Projekten;188
8.1;¦ 5.1 Teilprojekte und Masterplan;190
8.2;¦ 5.2 Projektübergreifende Vorgangsverknüpfungen;203
8.3;¦ 5.3 Multi-Level-Planung;211
9;6 Ressourcen anlegen und zuweisen;218
9.1;¦ 6.1 Die Stammdaten der Ressourcen;220
9.2;¦ 6.2 Ressourcen anlegen;222
9.3;¦ 6.3 Projektteam zusammenstellen;224
9.4;¦ 6.4 Informationen zur Ressource;227
9.5;¦ 6.5 Ressourcen zuordnen;236
9.6;¦ 6.6 Arbeitspaket;241
9.7;¦ 6.7 Aufwandsgesteuerte Planung;243
9.8;¦ 6.8 Änderungen des Ressourceneinsatzes;244
9.9;¦ 6.9 Weitere Ressourcenzuordnungen;259
10;7 Ressourcenpool und Ressourceneinsatz;272
10.1;¦ 7.1 Gemeinsame Ressourcen;274
10.2;¦ 7.2 Ressourceneinsatz steuern;285
10.3;¦ 7.3 Ressourcenkonflikte und ihre Lösungen;310
10.4;¦ 7.4 Ressourcen abgleichen;312
10.5;¦ 7.5 Grundsätzliches zum Ressourcenabgleich;332
11;8 Kosten;334
11.1;¦ 8.1 Kostenschätzung;335
11.2;¦ 8.2 Kostenplanung;352
12;9 Die richtigen Informationen: Auswählen, gestalten, mitteilen;370
12.1;¦ 9.1 Warum Anpassungen?;370
12.2;¦ 9.2 Grundsätzliches zu Feldern;371
12.3;¦ 9.3 Geltung der Anpassungen;372
12.4;¦ 9.4 Eigene Tabellen;374
12.5;¦ 9.5 Eigene Felder;379
12.6;¦ 9.6 Eigene Signale;386
12.7;¦ 9.7 Eigene Filter;393
12.8;¦ 9.8 Eigene Gruppen;398
12.9;¦ 9.9 Eigene Ansichten;403
12.10;¦ 9.10 Ansichten formatieren;406
12.11;¦ 9.11 Ansichten drucken;420
12.12;¦ 9.12 Beispiel: Ansicht Konfliktanalyse;423
12.13;¦ 9.13 Beispiel: Personen-Einsatzgebirge;427
12.14;¦ 9.14 Anpassungen organisieren;431
12.15;¦ 9.15 Grafische Berichte;439
13;10 Projektüberwachung;450
13.1;¦ 10.1 Basisplan festlegen;453
13.2;¦ 10.2 Was wird wann und wie überwacht?;456
13.3;¦ 10.3 Termine überwachen;460
13.4;¦ 10.4 Arbeit überwachen;477
13.5;¦ 10.5 Kosten überwachen;492
13.6;¦ 10.6 Budget kontrollieren;497
13.7;¦ 10.7 Vorgänge deaktivieren;500
13.8;¦ 10.8 Ansicht Zeitachse;501
14;Earned-Value-Analyse (Ertragswertmethode);508
14.1;¦ 11.1 Die Grundlagen;511
14.2;¦ 11.2 Die Indikatoren;516
14.3;¦ 11.3 Prognosewerte;525
14.4;¦ 11.4 Earned Value mit Physisch abgeschlossen (%);528
14.5;¦ 11.5 Beispiele mit grafischen Berichten;532
15;Anhang: Die Voreinstellungen unter den Optionen;542
16;Register;558