Risikomanagement bei Personalentscheidungen und Leitfaden zur Anwendung
E-Book, Deutsch, 192 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-8188-2
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Florian Schuhmacher ist selbstständiger Unternehmensberater für Personal- und Veränderungsmanagement. Er verfügt über umfangreiche Führungserfahrung, u. a. in der Energieversorgungsbranche, dem Sortimentsgroßhandel und für Consumer Goods. Seine Schwerpunkte sind die Entwicklung und Einführung strategisch orientierter personalwirtschaftlicher Instrumente sowie die Begleitung von Auswahl- und Potenzialermittlungsverfahren.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Einleitung;9
4;Die Bedeutung des Risikomanagements bei Personalentscheidungen;11
5;Zielsetzung und Struktur dieses Buches;18
6;Teil I: Theorie;22
6.1;1. Prognosegüte und Risiko bei Personalentscheidungen;22
6.2;2. Risikomanagement für Personalauswahlverfahren;30
6.3;3. Risikomanagement für Potenzialermittlungsverfahren ;42
6.3.1;3.1 Allgemeines;42
6.3.2;3.2 Die 360 Grad-Bewertung;47
6.3.3;3.3 Das Potenzialgutachten;49
6.4;4. Das Assessment Center ;51
6.4.1;4.1 Was ist ein Assessment Center?;51
6.4.2;4.2 Entstehungsgeschichte;53
6.4.3;4.3 Anwendungsgebiete von AC-Verfahren;54
6.4.4;4.4 Weiterentwicklungen der AC-Methode;57
6.5;5. Grundsätze der Assessment Center-Methode;60
6.5.1;5.1 Fokus Funktion;61
6.5.2;5.2 Fokus Beteiligte;62
6.5.3;5.3 Fokus Prozess;63
6.6;6. Von der Funktionsbeschreibung zur Übung;65
6.6.1;6.1 Die Funktionsbeschreibung;66
6.6.2;6.2 Das Anforderungsprofil;68
6.6.3;6.3 Ermittlung erfolgskritischer Situationen;75
6.6.4;6.4 Ableitung von Beobachtungsmerkmalen;78
6.6.5;6.5 Sonderform: Handlungsorientierter AC-Ansatz;81
6.7;7. Die Problematik von Wahrnehmung und Beobachtung;82
6.7.1;7.1 Von der Wahrnehmung zur Bewertung;82
6.7.2;7.2 Beobachtungssituation;83
6.7.3;7.3 Beobachtungs- und Beurteilungsfehler;87
6.8;8. Rechtliche Rahmenbedingungen des Assessment Centers;92
6.9;9. Kritische Würdigung von Assessment Centern ;94
6.9.1;9.1 Kritik am Assessment Center;94
6.9.2;9.2 Nutzen von Assessment Centern für Unternehmen;102
6.9.3;9.3 Nutzen von Assessment Centern für Teilnehmer;103
6.9.4;9.4 Nutzen von Assessment Centern für Beobachter;104
7;Teil II: Die Konstruktion von Assessment Centern;106
7.1;1. Vorbereitungs-/Planungsphase;107
7.2;2. Durchführungsphase;119
7.3;3. Nachbereitungsphase;127
8;Teil III: AC-Übungen und deren Anwendungsspektrum;137
8.1;1. Grundsätzliches;137
8.2;2. Die Präsentation;139
8.3;3. Der Vortrag;140
8.4;4. Die Postkorb-Übung;141
8.5;5. Die Fallstudie;143
8.6;6. Das Interview;145
8.7;7. Das Rollenspiel;147
8.8;8. Die Gruppendiskussion;150
8.9;9. Die Konstruktionsübung;153
8.10;10. Das Planspiel;154
8.11;11. Übungsvarianten;157
9;Teil IV: Human Resources Management und Assessment Center;158
9.1;1. Einbindung in ein strategisches Personalmanagement ( HRM);158
9.1.1;1.1 Personalmarketing/Employer Branding;160
9.1.2;1.2 Methoden der Personalauswahl (intern/extern);161
9.1.3;1.3 Nachfolgeplanung/Karriereentwicklung;162
9.1.4;1.4 Personalentwicklung;163
9.1.5;1.5 Personalentwicklungs-Controlling;164
9.1.6;1.6 Führungskultur;165
9.1.7;1.7 Veränderungsmanagement/Change Management;166
9.2;2. Internationale und multikulturelle Aspekte;167
9.3;3. Handlungsempfehlungen für die Praxis;172
9.4;Epilog;174
10;Abbildungsverzeichnis;176
11;Tabellenverzeichnis;177
12;Literaturverzeichnis;179
13;Stichwortverzeichnis;182
14;Der Autor;185
I: Theorie.- II: Die Konstruktion von Assessment Centern.- III: AC-Übungen und deren Anwendungsspektrum.- IV: Human Resources Management und Assessment Center.
