Buch, Deutsch, 141 Seiten, Book, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 212 g
Konzepte und Instrumente für Führungskräfte im öffentlichen Sektor - worauf es in der Praxis ankommt
Buch, Deutsch, 141 Seiten, Book, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 212 g
Reihe: Edition Innovative Verwaltung
ISBN: 978-3-658-37397-9
Verlag: Springer
Führung in der Praxis – darauf kommt es an
- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
- Der Nutzen von Führungsstilen und etablierten Werkzeugen
- Erfolg durch Arbeitszufriedenheit
- Abgrenzung zwischen Leitungs- und Sachbearbeitungsaufgabe
- Die Performance im Gremium
- Die Rolle im Personalmanagement
- Kann man im öffentlichen Dienst keine Mitarbeiter entlassen?
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
- Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungsorganisation und -politik, Verwaltungslehre
- Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Verwaltungswissenschaft, Öffentliche Verwaltung
- Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Öffentliche Verwaltung: Allgemeines
Weitere Infos & Material
1. Führung in der öffentlichen Verwaltung – was ist das?1.1 Unterschied zwischen Führung und Management1.2 Der Nutzen von Führungsstilen1.3 Aufgaben und Rollen einer Führungskraft1.4 Abgrenzung zwischen Leitungs- und Fachaufgabe
2. Motivation und Arbeitsergebnisse2.1 Motivation für Führung2.2 Müssen Sie Mitarbeiter motivieren?2.3 Materielle und immaterielle Anreize2.4 Der Fokus auf die Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit2.5 Die Performance im Gremium
3. Methoden3.1 Die Besprechung3.2 Das Mitarbeitergespräch3.3 Führen mit Zielen3.4 Der Bericht3.5 Budget und Controlling3.6 Delegation3.7 Zeitmanagement
4. Organisationsgestaltung und Personalbedarf4.1 Hilfreiche Organisationskonzepte4.1.1 Wissenschaftliche Theorien4.1.2 Organisationslehre und Best Practices
4.2 Anwendung von Organisationskonzepten 4.2.1 Eigenverantwortung im Wirkungsbereich4.2.2 Das Kraftfeld der Schnittstelle zu Querschnittsämtern
4.3 Bemessung des Personalbedarfes4.3.1 Analytische Stellenbemessung4.3.2 Sekundärdaten4.3.2.1 Personal-Benchmarking4.3.2.2 Vergleichsdaten aus Studien4.3.3 HOAI Stellenbemessung
5. Die Rolle im Personalmanagement5.1 Das Gleichgewicht zwischen Budget- und Personalverantwortung5.2 Ganzheitlichkeit zwischen Fach- und Führungsverantwortung5.3 Im öffentlichen Dienst kann man keine Mitarbeiter entlassen?




