Schroll-Machl / Nový Beruflich in Tschechien
2. Auflage 2009
ISBN: 978-3-647-49055-7
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
E-Book, Deutsch, 144 Seiten
Reihe: Handlungskompetenz im Ausland
ISBN: 978-3-647-49055-7
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Tschechien ist der Nachbar, mit dem uns eine der längsten Grenzen verbindet und trennt – geografisch und historisch. Seit der Wende bestehen rege Wirtschaftskontakte, und die Deutschen sind die größten Investoren in der Tschechischen Republik. Zudem gehört Tschechien inzwischen der EU an. Gründe genug, uns näher mit den Tschechen und ihrer Art zu befassen. Anhand authentischer Situationen aus dem Geschäftsleben werden realistische Konflikte, problematische Situationen und Erfolgsstorys geschildert, wie sie Deutsche in Tschechien erlebt haben. Das wissenschaftlich fundierte Trainingsprogramm ist so konzipiert, dass es Geschäftsleuten eine individuelle Unterstützung in der Zusammenarbeit mit Tschechen bietet.
Weitere Infos & Material
1;Cover ;1
2;Title Page
;4
3;Copyright
;5
4;Table of Contents
;6
5;Body
;8
6;Vorwort;8
7;Einführung in das Training;10
7.1;Zielsetzung und theoretischer Hintergrund;10
7.2;Aufbau und Ablauf des Trainings;13
7.3;Hinweise für das Verständnis und die Bearbeitung des Trainingsmaterials;16
8;Themenbereich 1: Personorientierung;20
8.1;Beispiel 1: Er hat’s doch nicht leicht;20
8.2;Beispiel 2: Erfolgreiche Zusammenarbeit;24
8.3;Kulturelle Verankerung von »Personorientierung«;27
9;Themenbereich 2: Abwertung von Strukturen und Improvisationsliebe;32
9.1;Beispiel 3: Die Scheinwerferproduktion;32
9.2;Beispiel 4: Der Direktor für Handel;37
9.3;Kulturelle Verankerung von »Abwertung von Strukturen und Improvisationsliebe«;42
10;Themenbereich 3: Simultanität;50
10.1;Beispiel 5: Die liebe Zeit;50
10.2;Beispiel 6: Die Kontaktbörse;54
10.3;Kulturelle Verankerung von »Simultanität«;58
11;Themenbereich 4: Personorientierte Kontrolle;64
11.1;Beispiel 7: Die Grafik;64
11.2;Beispiel 8: Vor Weihnachten;69
11.3;Kulturelle Verankerung von »Personorientierte Kontrolle«;73
12;Themenbereich 5: Diffusion von Lebens- und Persönlichkeitsbereichen;80
12.1;Beispiel 9: Das Vertriebsgespräch;80
12.2;Beispiel 10: Die Bitte um Feedback;84
12.3;Kulturelle Verankerung von »Diffusion von Lebens-und Persönlichkeitsbereichen«;89
13;Themenbereich 6: Starker Kontext;98
13.1;Beispiel 11: Die Waschanlage;98
13.2;Beispiel 12: Die Kündigung;102
13.3;Kulturelle Verankerung von »Starker Kontext«;106
14;Themenbereich 7: Konfliktvermeidung;114
14.1;Beispiel 13: Der Konflikt;114
14.2;Beispiel 14: Meinungsaustausch?;119
14.3;Kulturelle Verankerung von »Konfliktvermeidung«;123
15;Themenbereich 8: Schwankender Selbstsicherheit;132
15.1;Beispiel 15: Entschuldigung;132
15.2;Beispiel 16: Bürokratie;135
15.3;Kulturelle Verankerung von »Schwankende Selbstsicherheit«;139
16;Literatur;145
17;Back Cover
;146