Schrank / Perlitz Internationales Management

6. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8463-8481-7
Verlag: UTB GmbH
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 815 Seiten

Reihe: Unternehmensführung

Die Diskussion über Chancen und Risiken für die deutsche Wirtschaft durch die Euro-Frage zeigt die Aktualität des Faches Internationales Management. Das Buch behandelt daher die Herausforderungen, die sich für Unternehmen, Branchen und Volkswirtschaften aus der zunehmenden Globalisierung ergeben. Es geht auf die Kernfragen des strategischen internationalen Managements genauso ein wie auf internationale Probleme in den Funktionsbereichen von Marketing über den Finanzbereich bis hin zur Forschung und Entwicklung. Die Didaktik ist in der 6. Auflage noch stärker in den Vordergrund gerückt. Neben vielen inhaltlichen Erweiterungen und Aktualisierungen ist die Struktur wesentlich gestrafft und durch Fallstudien von Unternehmen und Standpunkten von Praktikern ergänzt. Das Buch richtet sich nicht nur an Bachelor- und Masterstudierende sondern ist auch als Nachschlagewerk für Praktiker geeignet. Fazit: Sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene eine verständliche Grundlage zur Erfassung der Thematik. Aufgrund der vielen Praxisbeispiele und der Aktualität weckt es das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements.

Prof Dr. Randolf Schrank lehrt an der Hochschule Mainz.

Autoren/Hrsg.

Schrank, Randolf

Perlitz, Manfred

Leseproben

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Kapitel I: Globales Unternehmensumfeld

Standpunkt: BASF SE

1 Dynamik des globalen Wettbewerbs

2 Internationalisierung und Internationales Management

2.1 Begriffliche Grundlagen

2.1.1 Begriff der Internationalisierung

2.1.2 Begriff der Internationalen Unternehmung

2.2 Internationales Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre

3 Triebkräfte der Internationalisierung

3.1 Märkte

3.1.1 Globale Integration der Weltwirtschaft

3.1.2 Entwicklungsstufen der wirtschaftlichen Integration

3.1.3 Internationale Wirtschaftsräume

3.2 Kosten

3.3 Technologien

3.4 Formen der Internationalisierung

3.4.1 Export

3.4.2 Direktinvestitionen

3.4.3 Lizenzen

3.5 Marktteilnehmer

3.5.1 Unternehmen

3.5.2 Staaten

Fallstudie: Internationale Marktanalyse im Nutzfahrzeugmarkt: Analyse des Busmarktes für MAN Truck & Bus

Literaturempfehlungen

Kapitel II: Grundlagen des internationalen Wettbewerbs

Standpunkt: Herausforderung der Globalisierung

1 Volkswirtschaftliche Konzepte des internationalen Wettbewerbs

1.1 Theorien des internationalen Handels

1.1.1 Klassische Theorien

1.1.2 Moderne Theorien

1.2 Theorien der Direktinvestition

1.3 Theorien zu internationalen Technologieverträgen

1.4 Übergreifende Theorien der Internationalisierung

2 Managementorientierte Konzepte des internationalen Wettbewerbs

2.1 EPRG-Modell

2.2 Triademodell

2.3 Globalisierungskonzept von Porter

2.4 Wettbewerbsvorteile von Nationen nach Porter

2.4.1 Grundkonzept

2.4.2 Dynamik des „Diamanten“

2.4.3 Bedeutung des „Diamanten“ und Kritik

2.5 Relevanz für das Internationale Management

Fallstudie: Internationale Marktlebenszyklen in der Nutzfahrzeugindustrie

Literaturempfehlungen

Kapitel III: Kultur und Unternehmensverantwortung

Standpunkt: Boehringer Ingelheim

1 Kultur

1.1 Kulturbegriff

1.1.1 Kulturmodell von Trompenaars

1.1.2 Kulturmodell von Hofstede

1.1.3 Kulturmodell der GLOBE-Studie

1.1.4 Andere Kulturmodelle

1.2 Kulturvergleichende Managementforschung

1.3 Interkulturelles Management

2 Kulturbedingte Unterschiede in der Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility)

2.1 Begriff und Varianten der Unternehmensverantwortung

2.1.1 Unternehmensverantwortung im neoklassischen Ansatz (Shareholder Approach)

2.1.2 Unternehmensverantwortung im ganzheitlichen Ansatz (Stakeholder Approach)

2.2 Corporate Social Responsibility im Unternehmen

2.3 Internationale Richtlinien der Unternehmensverantwortung

2.3.1 Triple Bottom Line

2.3.2 Grünbuch der Europäischen Kommission zur CSR

2.3.3 Global Compact der United Nations

2.3.4 Die OECD-Leitsätze

2.3.5 Standard ISO 26000

2.3.6 Code of Conduct der Fair Labor Association (FLA)

2.4 Herausforderungen der CSR im internationalen Rahmen

Fallstudie: Corporate Social Responsibility bei Boehringer Ingelheim

Literaturempfehlungen

Kapitel IV: Strategieentwicklung im internationalen Umfeld

Standpunkt: Merck

1 Internationale Aspekte des Strategieprozesses

2 Ablauf des Strategieprozesses

3 Status quo: Definition der Ausgangsbasis

3.1 Strategische Geschäftsfelder

3.2 Faktenbasis

3.3 Ziele und Vorgaben

4 Strategische Analyse

4.1 Interne Analyse

4.1.1 Internationale Wertkettenanalyse

4.1.2 Zentralisierung versus Dezentralisierung der Wertkette

4.2 Externe Analyse

4.2.1 Internationale Umfeldeingrenzung

4.2.2 Analyse des Umfeldes

5 Zusammenfassende Analyse

5.1 BCG-Portfolio

5.2 McKinsey/GE-Matrix

5.3 Directional Policy Matrix von Shell

5.4 SWOT-Analyse

6 Strategieformulierung

6.1 Dimensionen der internationalen Strategieformulierung

6.2 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix

6.3 Internationale Wettbewerbsstrategie: Porter-Matrix

7 Strategiebewertung

7.1 Finanzielle Bewertung

7.1.1 Wertmanagement als Bezugsrahmen

7.1.2 Erstellung eines Bewertungsmodells

7.1.3 Internationale Strategiebewertung unter Risiko

7.2 Qualitative Bewertung

8 Strategieumsetzung

8.1 Implementierungsplanung

8.2 Steuerungskonzept

8.2.1 Performance Measurement als Steuerungskonzept

8.2.2 Integration und Konsolidierung internationaler Scorecards

8.3 Change Management

9 Notwendigkeit eines international orientierten Strategieprozesses

Fallstudie: BMW Group: Der globale Launch des „MINI E“

Literaturempfehlungen

Kapitel V: Internationalisierungsstrategien

Standpunkt: Grünenthal Gruppe

1 Strategische Lücken-Analyse

1.1 Entscheidungssituation ohne strategische Lücke

1.2 Entscheidungssituation mit strategischer Lücke

1.3 Entwicklung der Internationalisierung aus der strategischen Lücke

2 Überprüfung der Voraussetzungen für eine Internationalisierung

2.1 Allgemeine Voraussetzungen

2.2 Analyse der länderspezifischen Voraussetzungen

2.2.1 Informationsgewinnungsprozesse

2.2.2 Überprüfung des Internationalisierungspotenzials für den Auslandsmarkt

2.2.3 Modelle zur Bestimmung der Vorteilhaftigkeit der Umweltsituation im Ausland

3 Gestaltungsformen von Markteintrittsstrategien

4 Wirtschaftlichkeitsanalysen

4.1 Misfit-Analyse

4.2 Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Auswahl von Internationalisierungsformen

4.2.1 Quantitative Analyse

4.2.2 Qualitative Analyse

4.2.3 Modell für die Zusammenführung von quantitativer und qualitativer Analyse

4.2.4 Fallbeispiel

4.2.5 Zusammenfassende Beurteilung des Entscheidungsmodells

Fallstudie: Merck: Internationalisierung durch M&A

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel VI: Internationales Organisations- und Kooperationsmanagement

Standpunkt: Novelis Inc.

Ziele und Rahmenbedingungen des internationalen Organisationsmanagements

1 Organisationsstrukturen

1.1 Klassische internationale...