Schmiderer / Müller / Weber Nachhaltigkeit

Neue Perspektiven auf ein strapaziertes Paradigma
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-96848-656-7
Verlag: kopaed
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 3, 157 Seiten

Reihe: Theorie-Praxis-Dialog des Fachbereichs onlineplus

Nachhaltigkeit – kaum ein anderer Begriff ist aktuell so beliebt und in (fast) aller Munde. Ob in Parteiprogrammen (nicht nur der Grünen), politischen Antrittsreden, Werbeanzeigen und Geschäftsberichten, auf Webseiten von Unternehmen wie Nivea oder Netzwerken wie der Global Alliance for Banking on Values (GABV), ja selbst bei Oscar-Verleihungen (in einer Rede von Joaquin Phoenix oder der Initiative ‚Red Carpet Green Dress‘) ist Nachhaltigkeit zum Inbegriff einer Haltung geworden, ohne die es vermeintlich keine Zukunft geben wird. Reichlich spät, könnte man sagen, angesichts der seit langem bekannten Prognosen und Warnungen zum Thema Umwelt(schutz) und Ressourcenverschwendung. In Band 03 des Theorie-Praxis-Dialogs des Fachbereichs onlineplus der Hochschule Fresenius nähern sich Autor:innen aus unterschiedlichen Disziplinen und Perspektiven dem Begriff und hinterfragen zum einen seine Verwendung sowie den Mythos des nachhaltigen Konsums. Zum anderen stellen sie innovative Konzepte wie das der ‚Frugalität 4.0‘ vor, erläutern die Rolle des Employer Brandings im nachhaltigen Personalmanagement oder erklären, wie Menschen zu nachhaltigem Verhalten bewegt werden können.

Autoren/Hrsg.

Schmiderer, Claudia

Müller, Hendrik

Weber, Peter J.

Inhaltsverzeichnis

1;VORWORT;8
1.1;Literatur;12
2;Claudia Schmiderer Schneller – höher – nachhaltiger!;14
2.1;Literatur;18
3;Peter J. Weber Nachhaltigkeit – ein kritischer Blick;20
3.1;Zum Einstieg – das Konzept der Nachhaltigkeit in einem kritischen Blick;20
3.2;Die sesshafte Zivilisation als Ressourcenfresser;23
3.3;Verknappung vermeintlich freier Ressourcen;26
3.4;Ein möglicher Perspektivwechsel;29
3.5;Conclusio;31
3.6;Literatur;32
4;Hendrik Müller Der Mythos des nachhaltigen Konsums;34
4.1;Die normativen Grundlagen der Konsumentenethik;38
4.2;Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Konsumethik;41
4.3;Die Perspektive einer sozial-ökologischen Transformation des Konsums;44
4.4;Literatur;48
5;Rajnish Tiwari / Cornelius Herstatt Frugale Innovation und Nachhaltigkeit in der Post-Corona-Welt;54
5.1;Freiwillige Frugalität;56
5.2;Frugale Innovation im Sinne der „Frugalität 4.0“;59
5.3;Fallbeispiel „Blue Movement“;59
5.4;Frugalität und frugale Lösungen;60
5.5;Finanzielle Erschwinglichkeit: Die finanzielle Erschwinglichkeit bleibt;61
5.6;Soziale Vertretbarkeit: Innovative Lösungen, die auf Sparsamkeit beru-hen,;61
5.7;Infrastrukturelle Zumutbarkeit: Technologien, Produkte, Dienstleistun-gen;62
5.8;ÖkologischeNachhaltigkeit:FrugaleLösungenmüssenverantwortungsvoll;63
5.9;Diskussion und Zusammenfassung;63
5.10;Literatur;65
6;Ulrike Meißner „Tu Gutes und sprich darüber“;70
6.1;Einleitung;70
6.2;Präferenzbildung: Das Unternehmen soll sich durch bestimmte Allein-stellungsmerkmale;71
6.3;Kostenreduktion: Stimmt das Innen- und Außenbild überein, fühlen sich;72
6.4;Bindungseffekt: Eine positive Arbeitgebermarke bindet Mitarbeitende;72
6.5;Informationseffizienz: Eine gute Arbeitgebermarke vermittelt alle rele-vanten;72
6.6;Risikoreduktion: Bei der Einstellung neuer Arbeitnehmender gehen Un-ternehmen;72
6.7;Untersuchung;73
6.8;Nachhaltigkeitsanalyse der Personalprozesse;76
6.9;Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung;76
6.10;Messkriterien ­nachhaltige ­Personalbeschaffung (PB) ­Prozentualer Anteil der Unternehmen;76
6.11;Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung;80
6.12;Messkriterien nachhaltige Personalentwicklung (PE) Prozentualer Anteil der Unternehmen;80
6.13;Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung;83
6.14;Messkriterien nachhaltige Personalerhaltung (Perh) Prozentualer Anteil der Unternehmen;83
6.15;Bewertung der Analyse in Bezug auf eine nachhaltige Arbeitgebermarke;86
6.16;Beispiel Personalbeschaffung;89
6.17;Beispiel Personalentwicklung;90
6.18;Beispiel Personalerhaltung;91
6.19;Gesamtzusammenfassung;92
6.20;Literatur;93
7;Leonhard Fuest Sustainable Media?;96
7.1;Ökonomische Trauerarbeit;97
7.2;Toxic Media;99
7.3;Infoxikation und Infodemie;101
7.4;Digitale Höhlennarrative;104
7.5;Nachhaltige Bionetzwerke;106
7.6;Übungen der Medienethletik;107
7.7;Literatur;110
8;Nachhaltigkeitskommunikation und Social Media: zwei ideale Partner?;112
8.1;Historie des Begriffs „Nachhaltigkeit“ – in der Antike und im Mittelalter;112
8.2;Corporate Social Responsibility im Hier und Jetzt;113
8.3;CSR-Konzepte: international und in Europa;114
8.4;Das Drei-Säulen-Modell;115
8.5;Social Media als Interaktionsraum;117
8.6;Warum Social-Media-Kommunikation und CSR-Kommunikation ideale Partner sind;119
8.7;Social-Media-Kommunikation mit CSR-Themen? Welche Vorteile, welche Formate?;120
8.8;Gefahren der CSR-Kommunikation über Social Media;121
8.9;Zusammenfassung;122
8.10;Literatur;124
9;Sarah Heyer / Sybille Wahrenberger Nachhaltigkeitsbewusstsein bei Take-away-Konsum?;126
9.1;Mülleimer voller Einweggeschirr;126
9.2;Sackgasse Einwegplastik trotz Nachhaltigkeitsbewusstsein?;127
9.3;Forschungsdesign und Datenerhebung;128
9.4;Ergebnisse;129
9.5;Fazit und Ausblick;131
9.6;Literatur;133
10;Gudrun Glowalla Wie bewegen wir Menschen zu nachhaltigem ­Verhalten?;134
10.1;Menschliches Verhalten;135
10.2;Steuerung des Verhaltens;136
10.3;Emotionen und Verhalten;138
10.4;Motivation und Wille;139
10.5;Gewohnheiten;140
10.6;Zwischenfazit;142
10.7;Maßnahmen zur Veränderung des Verhaltens;143
10.8;Nudging – in die Veränderung schubsen;143
10.9;Interventionen zur Förderung umweltbewussten Handelns;145
10.10;Gewohnheiten ändern;148
10.11;Fazit;150
10.12;Literatur;151
11;AUTOR:INNEN;154
11.1;Leonhard Fuest;154
11.2;Gudrun Glowalla;154
11.3;Cornelius Herstatt;154
11.4;Sarah Heyer;155
11.5;Silke Kettig;155
11.6;Ulrike Meißner;155
11.7;Hendrik Müller;155
11.8;Claudia Schmiderer;156
11.9;Rajnish Tiwari;156
11.10;Sybille Wahrenberger;156
11.11;Peter J. Weber;156