Schiersmann / Thiel Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
2.Auflage 2010
ISBN: 978-3-531-92179-2
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 462 Seiten, eBook

Welche Strategie für welche Organisation? Das Buch von Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel sammelt und vermittelt das entscheidende Basiswissen zu zentralen Strategien zu Organisationsentwicklung. Systematisch werden die Sach-, Prozess-, Kommunikations- sowie Reflexionskompetenzen zur Gestaltung des organisationalen Wandels, der mit und ohne Beraterinnen und Beratern angestrebt werden kann, aufgebaut. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele zu den Themenkoplexen Projektmanagement, Wissensmanagement, Teamentwicklung, Großgruppenverfahren und organisationsbezogenes Coaching.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Schiersmann, Christiane

Thiel, Heinz-Ulrich

Inhaltsverzeichnis

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur - Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen - Startszenarien einer Organisationsentwicklung: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren - Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien - Teamentwicklung: Von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team - Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) - Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung - Strategische Veränderung durch Führungskräfte - Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

Über Autor(innen)

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.