Scheuffele / Keller / Kelle Mini-Handbuch Digitale Resilienz

Mit E-Book inside
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-407-36789-1
Verlag: Julius Beltz GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 190 Seiten

Reihe: Mini-Handbücher (Beltz)

Die Belastungen durch Digitalisierung und die hochdynamische Arbeitswelt sind mittlerweile überall sichtbar. Daher ist es unerlässlich zu lernen, wie am besten damit umzugehen ist. Die Autorinnen und Autoren dieses Mini-Handbuchs beschreiben Strategien und Taktiken, um digitale Resilienz entwickeln zu können. Gerade die Generationenvielfalt der Autorenschaft beleuchtet das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln spannend, theoretisch fundiert und absolut praxisnah. Coaches, Beratende, Trainerinnen und Trainer sowie Personaler und Führungskräfte erhalten viele Handreichungen, Methoden und Tipps für ihre Arbeit, die sie weitergeben können. Denn nur wer sich aktiv mit den Veränderungen auseinandersetzt, kann den Stress in Schach halten und digitale Resilienz aufbauen. Viele Beispiele erleichtern die Umsetzung. Aus dem Inhalt: •Auf in eine neue Welt: Krise oder Chance? U-Bahn-Netz der Resilienz •Digitale Resilienz: Begriffsklärung, Herausforderungen, Best Ager und das digitale Zeitalter •Zukunftsorientierte Arbeitskultur: Resilienz als Entwicklungschance, agile Teams, Digital Leader •Facetten von Resilienz •Permanente Veränderungen nachhaltig meistern

Ines Scheuffele, Studium der Erwachsenen- und Weiterbildung sowie der Erziehungswissenschaft mit Schwerpunkten in der Forschung und Entwicklung in Organisationen; diverse Projektleitungstätigkeiten in Profit- und Non-Profit-Unternehmen; aktuell: Personalentwicklung an der Hochschule Koblenz.

Autoren/Hrsg.

Scheuffele, Ines

Keller, Katrin

Kelle, Nina Charlotte

Kindt, Angelika

Dreier, Rolf

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Einleitung;10
2.1;DAS U-BAHN-NETZ DER DIGITALEN RESILIENZ – NUR METAPHERODER SINNHAFTES SYSTEM?;10
3;Teil 1 Auf in eine neue Welt– Herausforderung undGelegenheit zugleich;14
3.1;Das 21. Jahrhundert –Veränderungen für dieArbeitswelt;15
3.1.1;INDUSTRIELLE REVOLUTIONEN;16
3.1.2;DAS ARBEITSLEBEN IM WANDEL;18
3.1.3;MERKMALE DER VERÄNDERUNG;20
3.1.4;VIER GENERATIONEN – EIN ARBEITSMARKT;21
3.1.5;(WEITER-)ENTWICKLUNG VON BERUFEN;26
3.1.6;DIGITALISIERUNG, DIGITALE TRANSFORMATION UND DIGITALERWANDEL – ALLES DAS GLEICHE?;34
3.2;Krisen im digitalen Zeitalter;39
3.2.1;DAS WESEN EINER KRISE;39
3.2.2;KRISEN UND DIGITALISIERUNG – GEFAHR ODER CHANCE?;40
3.2.3;DIGITALE RESILIENZ ALS TEIL EINES INDIVIDUELLEN KRISENMANAGEMENTS;44
3.3;Herausforderungen resilientüberwinden – praktische Übungen;48
3.3.1;DAS »WAS IST GUT?-TAGEBUCH«;48
3.3.2;DIE FÄHIGKEITEN-MINDMAP;49
3.3.3;GLAUBENSSÄTZE;51
3.3.4;TUN UND LASSEN;53
4;Teil 2 »Wenn das Leben Zitronenreicht, mache Limonadedaraus« – Annäherungen anResilienz;58
4.1;Facetten von Resilienz;59
4.2;Individuelle Resilienz –persönliche Schutzfaktoren undVerhaltensweisen;63
4.3;Teambasierte Resilienz –Zusammenhang vonKompetenzfeldern;65
4.4;Organisationale Resilienz –Unternehmen zwischen Stabilitätund Flexibilität;75
4.5;Resilienz und Lernen4;79
4.6;HALTung – Grundstein einerpositiven Krisenwahrnehmungund Umdeutung;83
5;Teil 3 Herausforderung »Führung«– weg von der Hierarchie hinzu einer zukunftsorientiertenArbeitskultur 4.0;88
5.1;Resilienz + Führung = ?;89
5.2;New Work und Digitalisierung;90
5.2.1;DIGITALISIERUNG IN DER ARBEITSWELT;90
5.2.2;NEW WORK;92
5.2.3;WORK-LIFE-BLENDING;94
5.2.4;ARBEITSKULTUR 4.0 – FAZIT;95
5.3;Leadership 4.0;97
5.4;Führung;99
5.4.1;WAS IST EIGENTLICH FÜHRUNG?;99
5.4.2;VERLAUF VON FÜHRUNG 1.0 HIN ZU 4.0;101
5.5;Führung und Resilienz;104
5.5.1;DEFINITION RESILIENZ;104
5.5.2;KREISLAUF DER RESILIENZ;105
5.5.3;RESILIENTE FÜHRUNG;108
5.5.4;WIE RESILIENT BIN ICH? – EIN SELBSTTEST;111
5.6;Fazit;113
5.7;Krise: Doch dann kam diePandemie …;115
6;Teil 4 Permanente Veränderungnachhaltig meistern;118
6.1;Erfahrungen, Erkenntnisse,Sichtweisen;119
6.2;Enttäuschungen vorbeugen;127
6.2.1;AUSWIRKUNGEN KONFLIKTBELADENER VERÄNDERUNGSVERLÄUFEABMILDERN;128
6.3;Kraftvolle Gestaltung desUnplanbaren;146
6.3.1;WIRKSAMKEITS- UND RESILIENZHELFER FÜR VITALE PERSONEN(-GRUPPEN);150
7;Teil 5 Wie ich lernte, dieVeränderung zu lieben!;158
7.1;Exkurs;159
7.2;Wo stehe ich in der digitalenTransformation;161
7.3;Warum bin ich innovationsaffinund offen für Veränderungen(positiv geframt)?;163
7.4;Warum bin ich resilient und wasbedeutet Resilienz?;167
7.5;Weitere Resilienzfaktoren;168
7.6;So können Sie Ihre Resilienz fürdie digitale Realität trainieren(positiv framen);181
7.7;Resümee: Digitale Resilienz;183
8;Teil 6 Anhang;188
8.1;Autorinnen und Autor;189