Zwischen zwei Welten?

Eine organisationssoziologische Analyse der (Re-)Konstruktion kommunaler Selbstbeschreibungen
2009
ISBN: 978-3-531-16479-3
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften

Buch, Deutsch, 284 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 376 g

Reihe: Organization & Public Management

Das Buch von Heike Scheidemann repräsentiert in herausragender Weise den Beitrag, den die Organisationssoziologie für die Soziologie der öffentlichen V- waltung zu leisten vermag. Für die Reihe ‚Organization and Public Management’ ist es ein Glücksfall, dass sie diese, durchaus programmatisch zu verstehende, Schrift von Heike Scheidemann als Eröffnungsband vorlegen kann. Der theoretische Zugriff dieser Studie ist ein dezidiert organisationssozio- gischer. Ihr Ziel ist es, die Implementation von Public Managementkonzepten in öffentlichen Organisationen als Bezugnahme auf gesellschaftliche Muster des Organisierens zu rekonstruieren. Im Unterschied zu weiten Teilen der Organi- tionsforschung liegt der Fokus dieser Arbeit damit nicht auf Verbreitungsasp- ten so genannter ‚Innovationen’ oder ‚Managementmoden’, sondern auf int- organisationalen Prozessen des Organisierens. Auf diese Weise wird das popu- re Bild der ‚Diffusion’ im Sinne einer mechanischen Adoption von Umwelte- menten durchbrochen und die je spezifische Relevanz von Modeerscheinungen am Beispiel des ‚New Public Management’ für kommunale Verwaltungsorga- sationen in der Bundesrepublik Deutschland empirisch nachvollzogen.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Scheidemann, Heike

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Spezielle Soziologie Wirtschaftssoziologie, Arbeitssoziologie, Organisationssoziologie

Inhaltsverzeichnis

Zwei Welten? Die gesellschaftliche Unterscheidung von ‚Verwaltung’ und ‚Wirtschaft’ ,‚Behörden’ und ‚Unternehmen’.- Ein Modell für alle? Das ‚Neue Steuerungsmodell’ im Kontext.- Das Aufgreifen von Organisationsmodellen durch Organisationen.- Die Identität von Organisationen.- Anlage und Methode der empirischen Untersuchung.- „Der Harrstädter Weg“. Die Fallstudie Harrstädt.- „Und wenn das dann auch im politischen Raum ist, dann wird da auch taktiert“. Die Fallstudie Bruchhausen.- „Dann sind wir mal Vorreiter und wir gehören nicht mehr zu den Kleinen.“ Die Fallstudie Kleinau.- Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Heike Scheidemann promovierte an der Staatswissenschaftlichen Fakultät der Universität Erfurt. Sie ist Referentin für Fragen der Organisation von Studium und Lehre an der Universität Bielefeld.