Buch, Deutsch, 587 Seiten, GB, Format (B × H): 135 mm x 215 mm
Wie sich Unternehmen ändern müssen
Buch, Deutsch, 587 Seiten, GB, Format (B × H): 135 mm x 215 mm
ISBN: 978-3-942263-26-9
Verlag: Quadriga Media Berlin
„All Business Is People Business“, oder: Die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt. Auch
in Zeiten dramatisch fortschreitender Automatisierung, Digitalisierung und Virtualisierung
sind erfolgreiche Unternehmen ohne engagierte und kompetente Mitarbeiter
undenkbar. Und weil dem so ist, könnte man formulieren: „The Core Challenge
Is Leadership“, oder: Die Führungsqualität ist der entscheidende Erfolgsfaktor.
Die Führungskräfte sind Entwickler, Treiber und Begleiter aller strategischen und
operativen Aktivtäten und damit Dreh- und Angelpunkt der Unternehmensentwicklung.
Das Problem ist nur: In unternehmensinternen Befragungen wird die
Qualität der Führung immer wieder stark kritisiert. Da verwundert es nicht, dass
die Zufriedenheit der Mitarbeiter eher gering ist. Deshalb muss es wohl eher heißen:
„The Main Problem is Leadership“, oder: In Deutschland führen die Falschen.
Angesichts dieser Situation veröffentlichten Joachim Sauer, Präsident des
Bundesverbands der Personalmanager (BPM), und Alexander Cisik, Professor
für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie, bereits im November
2012 zehn teils provokante Thesen zur Führung in Deutschland, die in der
Öffentlichkeit ein breites Echo fanden. Dieses Buch beleuchtet das Thema „Führung
in Deutschland“ nun deutlich differenzierter. Namhafte Wissenschaftler und
Praktiker präsentieren ihre „Forschungshighlights“ und „Best Practices“, erklären
Hintergründe und geben Hinweise zur Führungsgestaltung. Damit ist dieses
Sammelwerk ein „Lesebuch“ für alle Manager, die sich konstruktiv-kritisch mit
ihrer Rolle als Führungskraft im Kontext moderner Unternehmensstrukturen und
-kulturen auseinandersetzen und ihre Führungsleistung effektiv steigern möchten.
