Salati Das flexible Unternehmen

Eine Untersuchung zur Unternehmensorganisation und zum Management in italienischen Unternehmen der Modeindustrie
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-19395-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 223 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Diese Forschungsarbeit untersucht, woraus sich die Flexibilität in italienischen Unternehmen ergibt und liefert eine Darstellung der Faktoren, die sie unterstützen. Das Ergebnis ist die Erkenntnis einer Explorativen Planung und ein Managementtyp, der durch informelle Prozesse und Vertrauensbeziehungen die Nachhaltigkeit der Flexibilität in den Organisationsstrukturen erlaubt. Angesichts der Grenzen der formalen Planung sucht die Autorin nach Alternativen in den Unternehmen der Modeindustrie in Italien. Sie scheinen sehr dynamisch und anpassungsfähig, weil sie in planungserschwerenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen handeln. Im Vergleich zu der Automobilindustrie müssen diese Unternehmen mit mehr Unsicherheit und schnellen Veränderungen rechnen.

Dr. Francesca Salati studierte Betriebswirtschaft an der Universitá degli Studi di Modena e Reggio Emilia in Italien. Sie war mehrere Jahre bei einem italienischen Automobilhersteller im Bereich Personalwesen und Organisation beschäftigt und promovierte an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg.

Autoren/Hrsg.

Salati, Francesca

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Einleitung und Überblick;12
5;TEIL A Flexibilisierung der Planung durchDezentralisierung und Selbstorganisation;15
5.1;1 Strategische und operative Dezentralisierung;19
5.1.1;1.1 Probleme der Dezentralisierung;24
5.2;2 Führung in dezentralisierten Unternehmen;32
5.2.1;2.1 Wandel der traditionellen Führungsrolle;40
5.2.2;2.2 Probleme der Führung in dezentralisierten Strukturen;46
5.3;3 Fragestellung;50
6;TEIL BFlexibilität in italienischen Unternehmen;56
6.1;1 Industriedistrikte und „Made in Italy“;56
6.2;2 Bekleidungs- und Textilindustrie – Grenzen der Planbarkeit;60
7;TEIL CKonzepte;66
7.1;1 Planung und Grenzen der Planung;66
7.2;2 Erfahrungsgeleitet-subjektivierendes Handeln;80
7.3;3 Informelle Kommunikation und Kooperation;82
8;TEIL D Organisation und Management in italienischenUnternehmen der Modeindustrie;95
8.1;1 Untersuchungsdesign;95
8.1.1;1.1 Untersuchungsfragen;95
8.1.2;1.2 Voruntersuchung;96
8.1.3;1.3 Forschungsfeld;97
8.1.4;1.4 Methodenauswahl;98
8.1.5;1.5 Auswertung der Interviews – Qualitative Inhaltsanalyse;100
8.2;2 Merkmale der Organisation;102
8.2.1;2.1 Wertschöpfungskette: Produktionsnetzwerk;102
8.2.1.1;2.1.1 Flexibilität – ein lebendiges System;102
8.2.1.2;2.1.2 Flexibilität – erfahrungsgeleitete Kooperation;106
8.2.2;2.2 Kundenorientierung und Produktinnovation;108
8.2.2.1;2.2.1 Kundenzufriedenheit – erfahrungsgeleitetes Handel;108
8.2.2.2;2.2.2 Kundenzufriedenheit – Kooperation und Kommunikation;110
8.2.2.3;2.2.3 Produktinnovation – das „richtige“ Produkt;113
8.2.2.4;2.2.4 Produktinnovation – die „richtige“ Entscheidung;116
8.2.3;2.3 Betriebs- und Arbeitsorganisation;119
8.2.3.1;2.3.1 Produktionsstruktur;119
8.2.3.1.1;2.3.1.1 Strategische Dezentralisierung;120
8.2.3.1.2;2.3.1.2 Outsourcing;120
8.2.3.1.3;2.3.1.3 Produktion in Italien;122
8.2.3.1.4;2.3.1.4 Formalisierung;123
8.2.3.1.5;2.3.1.5 Technisierung;124
8.2.3.1.6;2.3.1.6 Qualitätskontrolle;125
8.2.3.1.7;2.3.1.7 Zeitliche Optimierung;126
8.2.3.2;2.3.2 Aufbau- und Ablauforganisation;127
8.2.3.3;2.3.3 Managementstruktur;130
8.2.3.4;2.3.4 Rolle der Mitarbeiter;135
8.2.3.4.1;2.3.4.1 Selbstorganisation und Koordination;135
8.2.3.4.2;2.3.4.2 Problemlösung;137
8.2.3.4.3;2.3.4.3 Vorschläge und Innovation;139
8.2.3.4.4;2.3.4.4 Erfahrungsgeleitete Kooperation - „die Mitarbeiter machen mit“;140
8.2.3.5;2.3.5 Informelle Kommunikation und Kooperation;141
8.2.3.6;2.3.6 Kontrolle;147
8.2.4;2.4 Personalpolitik;148
8.2.4.1;2.4.1 Personalrekrutierung;148
8.2.4.1.1;2.4.1.1 Rekrutierung – der „richtige“ Mitarbeiter im betrieblichenKontext;149
8.2.4.1.2;2.4.1.2 Rekrutierung – informelle Wege;152
8.2.4.2;2.4.2 Arbeitsverträge begrenzte Flexibilisierung;153
8.2.4.3;2.4.3 Einarbeitung und Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter;155
8.2.4.4;2.4.4 Gewerkschaften;159
8.2.5;2.5 Vertrauensbeziehungen;161
8.2.5.1;2.5.1 Persönliche Beziehungen;162
8.2.5.2;2.5.2 Einbindung des Vorgesetzten in die laufende Arbeit;166
8.2.5.3;2.5.3 Aufbau langfristiger Beziehungen;170
8.2.5.4;2.5.4 Glaubwürdigkeit;172
8.2.5.5;2.5.5 Vertrauensbeziehungen – Wirkung;174
8.2.6;2.6 Entscheidungen im Innovationsprozess;177
8.2.6.1;2.6.1 Erfahrungsgeleitet-subjektivierendes Handeln;177
8.2.6.1.1;2.6.1.1 Idee – Probleme und Entwicklungen erahnen;177
8.2.6.1.2;2.6.1.2 Provisorische Entscheidung: „die richtigen Informationen“;180
8.2.6.1.3;2.6.1.3 Entscheidung zum Handeln – Gespür für den „richtigenMoment“;183
8.2.6.1.4;2.6.1.4 Durchführung – offen für Veränderung;185
8.2.6.1.5;2.6.1.5 Durchführung – Entscheidungen im laufenden Prozess;186
9;TEIL EMechanismen der Flexibilität;189
9.1;1 Erfahrungsgeleitete situative-explorative Planung – Explorative Planung;191
9.2;2 Akzeptanz, Unterstützung und Nutzung der informellen Prozesse;198
9.3;3 Kontextbezogene langfristige Personalpolitik;202
9.4;4 Loyalität der Beschäftigten und Legitimation des Managements durch „persönliche Führung“;203
10;Resümee;208
11;Literaturverzeichnis;210