Rippe Strategische Marken-Due-Diligence

Konzeptionelles Modell zur Messung des identitätsbasierten Markenfit bei M&As
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-18492-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 347 Seiten

Reihe: Innovatives Markenmanagement

Kai Rippe untersucht die integrierte Pre-Merger-Perspektive von Käufer- und Zielmarke und stellt ein Verfahren zur Messung des identitätsbasierten Markenfit bei M&A-Transaktionen vor. Neben der Konzeption eines operativen Messvorgehens werden dabei auch die Auswirkungen auf die Markenbewertung, den Markenintegrationsgrad und die Markenintegrationsgeschwindigkeit beleuchtet. Der Autor zeigt konkrete Maßnahmen der Post-Merger-Integration für Ziel- und Käufermarken auf und liefert konkrete Informationen für die Durchführung der geplanten M&A-Transaktion.

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Dr. Kai Rippe promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Christoph Burmann am Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement (LiM®) der Universität Bremen. ?

Autoren/Hrsg.

Rippe, Kai

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Abbildungsverzeichnis;12
5;Tabellenverzeichnis;14
6;Abkürzungsverzeichnis;16
7;A Notwendigkeit zur Analyse des Markenfit in der Due Diligence;18
7.1;A.1 Rolle von Marken bei M&A-Transaktionen und in der Due Diligence;18
7.1.1;A.1.1 M&A-Transaktionen als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung;18
7.1.2;A.1.2 Bedeutung von Marken für den Erfolg von M&A-Transaktionen;23
7.2;A.2 Begriffliche und theoretische Grundlagen;30
7.2.1;A.2.1 Definition und Beschreibung von Mergers & Acquisitions;30
7.2.2;A.2.2 Definition und Beschreibung der Due Diligence;33
7.2.3;A.2.3 Definition und Abgrenzung der Marken-Due-Diligence;37
7.2.4;A.2.4 Strategischer Fit von Ressourcen als Grundlage für erfolgreiche M&A-Transaktionen aus Sicht der Competence-based-Theory-of-the-Firm;39
7.2.5;A.2.5 Strategischer Fit von Marken als Grundlage für erfolgreiche M&A-Transaktionen aus Sicht des identitätsbasierten Markenmanagement;54
7.2.5.1;A.2.5.1 Grundlagen von M&A-Transaktionen aus Sicht des identitätsbasierten Markenmanagements;54
7.2.5.2;A.2.5.2 Markenwert und Markenstärke als Ziel- und Steuergrößen von M&A-Transaktionen;58
7.2.5.3;A.2.5.3 Markenarchitektur und Markenintegration bei M&A-Transaktionen;63
7.2.5.4;A.2.5.4 Markenschutzrechte bei M&A-Transaktionen;71
7.2.5.5;A.2.5.5 Markenfit als Ziel- und Steuergröße von M&A-Transaktionen;72
7.3;A.3 Notwendigkeit zur Weiterentwicklung der Marken-Due-Diligence;80
7.4;A.4 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit;86
8;B Empirische Exploration zur Modellkonzeption;90
8.1;B.1 Studiendesign;90
8.2;B.2 Stichprobenauswahl und Generierung;90
8.3;B.3 Gestaltung Gesprächsleitfaden und Pre-Test;92
8.4;B.4 Wesentliche Erkenntnisse der Experteninterviews;93
9;C Theoretische Grundlagen zur Konzeption eines Modells zur Messung des identitätsbasierten Markenfit zwischen Ziel und Käufer bei M&A-Transaktionen;96
9.1;C.1 Identitätsbasierter Markenfit und sein Einfluss auf Mitarbeiter und Kunden bei M&A-Transaktionen;96
9.1.1;C.1.1 Einfluss des Markenfit auf aktuelle und potenzielle Mitarbeiter bei M&A-Transaktionen;96
9.1.2;C.1.2 Einfluss des Markenfit auf aktuelle und potenzielle Kunden bei M&A-Transaktionen;106
9.2;C.2 Stand der Forschung zum Markenfit bei M&A-Transaktionen;117
9.2.1;C.2.1 Zentrale Anforderungen an die Messung des Markenfit bei M&A-Transaktionen;117
9.2.2;C.2.2 Bewertung des Status quo der Markenfit-Forschung;122
9.2.2.1;C.2.2.1 Markenfit zwischen der Stammmarke und einer neu zu schaffenden (Produkt-)Marke im Rahmen von Markenerweiterungen;124
9.2.2.2;C.2.2.2 Markenfit zwischen den beteiligten Marken bei Markenallianzen/Co-Branding;127
9.2.2.3;C.2.2.3 Markenfit zwischen Marke und einem Imageobjekt im Bereich Kommunikation;130
9.2.2.4;C.2.2.4 Markenfit zwischen Käufer- und Zielmarke bei M&A-Transaktionen;134
9.2.2.4.1;C.2.2.4.1 Markenfit-Messmodell nach HUBER/HIERONIMUS;135
9.2.2.4.2;C.2.2.4.2 Markenfitbasiertes Bewertungsmodell nach MEISSNER;139
9.2.2.4.3;C.2.2.4.3 Markenfit-Messmodell nach BECKER;142
9.2.2.4.4;C.2.2.4.4 Markenfitbasiertes Markenbewertungsmodell nach JAJU ET AL.;146
9.2.2.4.5;C.2.2.4.5 Markenfitbasiertes Integrationsmodell nach WILLE ET AL.;150
9.2.3;C.2.3 Kritische Würdigung des Status quo der Forschung;154
9.3;C.3 Relevante Forschung am Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement als Grundlage zur Weiterentwicklung des strategischen Fit von Käufer- und Zielmarke bei M&A-Transaktionen;157
9.3.1;C.3.1 Markenbewertungs-Modell nach BURMANN/MEFFERT;157
9.3.2;C.3.2 Markenbewertungs-Modell nach JOST-BENZ;162
9.3.2.1;C.3.2.1 Berechnung des Markenbarwerts;164
9.3.2.2;C.3.2.2 Berechnung des Markenpotenzialwerts;168
9.4;C.4 Konzeption des identitätsbasierten Markenfit-Modells bei M&A-Transaktionen;170
9.4.1;C.4.1 Grundstruktur eines identitätsbasierten Markenfit-Modells bei M&A-Transaktionen;170
9.4.2;C.4.2 Definition des wirkungsoptimalen Markenfit bei M&A-Transaktionen;173
9.4.2.1;C.4.2.1 Theorie der maximalen Ähnlichkeit als optimaler Markenfit;174
9.4.2.2;C.4.2.2 Theorie der moderaten Ähnlichkeit als optimaler Markenfit;178
9.4.2.3;C.4.2.3 Wirkungsoptimaler Markenfit bei M&A-Transaktionen aus Sicht der Competence-based-Theory-of-the-Firm;183
9.4.3;C.4.3 Konzeptualisierung des Markenfit bei M&A-Transaktionen;191
9.4.4;C.4.4 Operationalisierung des Markenfit bei M&A-Transaktionen;194
9.4.4.1;C.4.4.1 Operationalisierung der Markenfitdimensionen in messbare Indikatoren;194
9.4.4.2;C.4.4.2 Vorgehen zur Messung des Markenfit im Rahmen der Marken Due Diligence;204
9.4.4.2.1;C.4.4.2.1 Separate Messung des internen und externen Markenfit;204
9.4.4.2.2;C.4.4.2.2 Assimilation von Markenidentitäts- und Markenimagefit zu einem Gesamtfitwert zwischen Ziel- und Käufermarke;208
9.4.5;C.4.5 Pre-Merger- und Post-Merger-Einfluss des Markenfit;210
9.4.5.1;C.4.5.1 Einfluss des Markenfit auf die Markenbewertung;210
9.4.5.2;C.4.5.2 Einfluss des Markenfit auf die Markenintegrationsstrategie;222
10;D Zusammenfassung und Ausblick;229
10.1;D.1 Zusammenfassung der Ergebnisse;229
10.2;D.2 Implikationen für die Markenführung in der Praxis;233
10.3;D.3 Implikationen für die Markenforschung;237
10.4;D.4 Limitationen der Arbeit und Anknüpfungspunkte für weitere Forschung;240
11;Anhang;243
12;Literaturverzeichnis;281
13;Rechtsquellenverzeichnis;347