Buch, Deutsch, Band 14, 117 Seiten, Format (B × H): 165 mm x 243 mm, Gewicht: 271 g
Konflikthandhabung in Führungs- und Teamsituationen
Buch, Deutsch, Band 14, 117 Seiten, Format (B × H): 165 mm x 243 mm, Gewicht: 271 g
Reihe: Praxis der Personalpsychologie
ISBN: 978-3-8017-1737-7
Verlag: Hogrefe Verlag GmbH + Co.
Führungskräfte stehen oft im Spannungsfeld von Kooperation, Konflikt und Konkurrenz. Mitarbeiter sollen einerseits gute Einzelleistungen erbringen, andererseits kooperativ im Team zusammenarbeiten. In der Praxis kann jedoch vielfach ein Überwiegen von egoistischen Einzelinteressen und das Verfolgen gegensätzlicher Ziele beobachtet werden. Konfliktsituationen sind daher häufig die Kehrseite der Kooperation. Zusätzlich erhöhen interkulturelle Zusammenarbeit, divers zusammengesetzte Teams, Führung auf Distanz, virtuelle Teamstrukturen, ständige Veränderungen und Umstrukturierungen das Konfliktpotenzial und stellen an die Führung und Zusammenarbeit erweiterte Anforderungen. Um Eskalationen und Energieverluste zu vermeiden, sind Führungskräfte und Teams deshalb gefordert, Konflikte konstruktiv zu nutzen und effiziente Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Dieses Buch hilft dem Leser, Konfliktentstehung und -verhalten besser zu verstehen. Hierzu werden Modelle zur Entstehung, Dynamik und Handhabung von Konflikten erläutert und anhand von typischen Konfliktkonstellationen konkrete Hinweise zu Intervention und effizienten Bewältigungsstrategien sowie praktisch verwertbare Anregungen zum Verhalten in Konfliktsituationen gegeben.
Zielgruppe
Führungskräfte und Personalverantwortliche, Lehrende und Studierende der Arbeits- und Organisationspsychologie, der Betriebswirtschaftslehre und der Personalpsychologie.
