Radomsky Willkommen in der Welt der Digital Natives

Wie Sie als erfahrene Arbeitskraft Ihre Stärken ausspielen
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-96267-167-9
Verlag: REDLINE
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 224 Seiten

Künstliche Intelligenz, digitale Transformation, Co-working Spaces - die Arbeitswelt verändert sich beängstigend schnell. Das schafft neue Herausforderungen, gerade für all jene, die nicht mit dem goldenen USB-Stick in der Hand aufgewachsen sind. Viele Beschäftigte müssen sich derzeit neu orientieren, mit flachen Hierarchien, ständig neuer Technologie und in sich selbstorganisierenden Teams klarkommen. Wie wir künftig arbeiten werden, beschäftigt daher alle, insbesondere aber Arbeitnehmer jenseits der 40. In ihrem Buch erläutert Christine Radomsky, wann erfahrene Experten und Fachkräfte gefragt sind und was diese den Digital Natives sogar voraushaben. Sie zeigt, welche Chancen sich für 'alte Hasen' eröffnen und mit welchen Karrierestrategien diese auch in der neuen Arbeitswelt erfolgreich bestehen können.

Dr. Christine Radomsky ist IT-Ingenieurin und promovierte Physikerin und unterstützt als Business-Coach Menschen in beruflichen Krisen. Mit 47 schloss sie ein Aufbaustudium in Informationstechnologien ab, mit 57 ein Coaching-Studium an der FU Berlin - parallel zu ihrem Beruf. Sie entwickelt und leitet heute Online-Kurse zur Selbstführung und beruflichen Neuorientierung für Lebenserfahrene.

Autoren/Hrsg.

Radomsky, Christine

Leseproben

Prolog

Stefanies Alptraum

Stefanie strafft sich und klopft an die Tür ihres Chefs. Worum es geht, hat er am Telefon nicht verraten. »Herein!« Der Chef, Kurzhaarschnitt, gerade 30, könnte fast ihr Sohn sein. Beide schätzen einander und sind per »du«. Er bietet ihr einen Platz am kleinen Besprechungstisch an. »Kaffee? Tee?« »Wasser, bitte.« Was dann folgt, erscheint ihr so unwirklich wie der Beginn eines Albtraums, aus dem sie nicht erwachen kann.

Der Chef redet eine gefühlte Ewigkeit lang. Von den neuen Eigentümern der Weiterbildungsfirma, von Wettbewerbsdruck, Digitalisierung und Umstrukturierung. Von ihr, Stefanie, spricht er nicht. Bilder schießen ihr durch den Kopf: Genau hier in diesem Büro hat sie damals ihren Praktikanten-Vertrag unterschrieben. Vom schüchternen »Mädchen für alles« vor mehr als 20 Jahren hat sie sich zur geschätzten Trainings-Assistentin gemausert, Schritt für Schritt. Sie weiß besser als ihr Chef, was die Trainerinnen, die Coaches und die Kunden brauchen. Stefanie schüttelt den Gedanken ab und konzentriert sich wieder auf ihren Chef, dessen Blick auf den kahlen Linden vor dem Fenster liegt. Seine Hände spielen mit einem USB-Stick. Jetzt schweigt er und schaut sie endlich an.

Stefanies Hände sind eisig, ihre Stimme klingt heiser: »Was heißt das für mich?« »Deine Aufgaben lagern wir an eine spezialisierte Support-Firma aus. Die wirst du erstmal einarbeiten. Und keine Panik! Danach haben wir etwas anderes für dich.« Stefanie holt tief Luft und schaut ihn fragend an. »Du wirst unsere Qualitäts-Managerin – eine ganz wichtige Rolle. Kennst du ISO 9001?« Stefanie schüttelt den Kopf. Der Chef dreht auf: »Das ist ein internationaler Qualitätsstandard. Immer mehr Kunden fragen, ob wir danach zertifiziert sind. Deshalb wirst du die nötigen Dokumente und das Qualitäts-Audit vorbereiten und unsere Leute schulen.« Er schiebt ihr den USB-Stick über den Tisch: »Hier kannst du dich schon mal einlesen, wir reden dann noch.« Stefanie nickt stumm, sie fühlt sich wie betäubt. Der Chef steht auf und schüttelt ihr mit einem lausbubenhaften Grinsen die Hand: »Glückwunsch!«

Die neue Business-Card: In den folgenden Wochen sitzt Stefanie oft bis abends an ihrem Computer und durchforstet die Qualitätsstandards. Mehrere Tausend Seiten, die sich ähnlich packend lesen wie die Schreiben ihres Finanzamtes. Sie gibt sich Mühe, doch wenn sie ehrlich ist, langweilt sie das Thema. Stefanie verzweifelt fast an all den Details, bis sie den Knackpunkt herausfindet: Alle Abläufe sind bis aufs Detail zu dokumentieren und die Mannschaft muss jeden Schritt kennen. Aha! Allerdings arbeitet ihre Weiterbildungsfirma immer seltener nach festen Prozessen, sondern entwickelt auch Prototypen, beispielsweise für neue Onlinekurse. Wozu soll sie dann die Prozesse ganz genau beschreiben? Ihr Chef erklärt es ihr – für das ISO-Zertifikat.1

Sie seufzt und macht sich wieder an die Arbeit. Manchmal ruft eine Mitarbeiterin der Support-Firma an und bittet sie um Hilfe – das sind dann die Augenblicke, in denen sich Stefanie gebraucht fühlt. Doch das kommt immer seltener vor.

Zum ersten Mal im Leben besitzt sie eine Business-Card. Unter dem Logo der Firma und ihrem Namen prangt in erhabenen Lettern »Qualitäts-Managerin«. Warum freut sie das eigentlich nicht? Gemeinsam mit ihrem Chef hat sie eine Roadmap entwickelt. Danach bleiben Stefanie sechs Wochen, um die vorhandenen Prozessbeschreibungen auf Übereinstimmung mit den Standards zu prüfen. In einem halben Jahr soll sie dann die Überarbeitungen fertiggestellt haben. Ach ja – die fehlenden Dokumente soll sie auch noch schreiben. Und anschließend die Trainerinnen und Coaches schulen, damit alle wissen, was sie den Auditoren zu antworten haben. In einem Jahr wird Stefanie dann das erste Audit mit den TÜV-Prüfern organisieren. Und ja – es ist ein langfristiger Job, verspricht der Chef. Schließlich werden ihnen die Prüfer Auflagen machen, außerdem sind die Audits alle zwei Jahre zu wiederholen.

Neun Monate später: Die Hausärztin schaut sie noch einmal prüfend an und schickt die Krankschreibung und ein Rezept auf den Drucker. »Haben Sie schon einmal an eine Reha gedacht?« »Nein.« Eigentlich wollte Stefanie gar nicht in die Praxis, doch Kopfschmerzattacken und Herzrasen überfallen sie immer öfter. Dann kann sie sich kaum noch konzentrieren – schon gar nicht auf Standards und Prozessbeschreibungen. Auch ihr Blutdruck schlägt seit Wochen Purzelbäume, nachts liegt sie lange wach und grübelt. Stefanie hat noch mindestens 20 Arbeitsjahre vor sich. Was wird aus ihr, wenn sie in diesem Job bleibt, der ihr jeden Tag sinnloser erscheint? Sie hat immer gern mit Menschen gearbeitet. Die dicken Dokumente, mit denen sie jetzt ihre Brötchen verdient, drücken auf ihr Herz.

Andererseits – was passiert, wenn sie ihre sichere Position aufgibt, die ihr sogar eine Gehaltserhöhung eingebracht hat? Unlängst ist sie 47 geworden. Wird sie überhaupt noch etwas Neues finden, das ihr Freude macht? Welche Chancen hat sie? Immer wieder stöbert sie in Internet-Jobbörsen, wo sie vor allem Stellenangebote für Informatikerinnen, Ingenieure, Social-Media-Managerinnen und Handwerker entdeckt. Stefanie fühlt sich mutlos und verloren. Was tun?

Füllstands-Check

Und Sie? Vermutlich haben Sie in langen Berufsjahren schon manche Veränderung und reichlich Höhen und Tiefen erlebt. Sie wissen, was Sie können. Eine Frage: Wie geht es Ihnen gerade mit Ihrer Arbeit?

Gehören Sie zu den Glücklichen, die fast immer zufrieden mit ihrem Job sind? Soll alles so bleiben, wie es ist?

Oder flüstert Ihnen Ihr Bauchgefühl zu, dass Sie im aktuellen Job nicht mehr froh werden, wenn es so weitergeht wie bisher?

Beunruhigen Sie die Veränderungen, die in Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation in der Luft liegen?

Durchleben Sie vielleicht sogar eine berufliche Krise wie Stefanie – ein ungeliebtes neues Arbeitsfeld, ungewohnte Abläufe und Technologien, eine Umstrukturierung, drohenden Burn-out?

Wenn Sie noch sicher im beruflichen Sattel sitzen, können Sie sich wohl nur schwer vorstellen, Ihr »Pferd« demnächst in ein Kamel oder Digitalwesen umzutauschen. Doch manche Ihrer Tätigkeiten könnten schon bald anders aussehen oder gar überflüssig werden. Spüren Sie bereits, wie der Wind der Veränderung in Ihrer Organisation frischer und heftiger bläst als früher? Wie Sie damit umgehen können, darum geht es in diesem Buch.

Wie auch immer Ihre berufliche Situation heute aussieht: Sehr wahrscheinlich rollen Wellen von Veränderungen auf Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen zu. Darunter: neue Arbeits- und Organisationsformen, digitale Technologien, weitere Beschleunigung in vielen Bereichen. Manche Menschen verschließen die Augen davor und lassen sich treiben. Zu denen gehören Sie nicht, denn Sie lesen dieses Buch. Großartig! Andere informieren sich und machen das Beste daraus. Wieder andere sind neugierig und haben richtig Lust auf kleine oder größere Veränderungen, an denen sie wachsen können. Denn die digitale Transformation der Arbeitswelt bringt ja auch riesengroße Chancen mit sich – für diejenigen, die sie sehen und ergreifen. Wollen auch Sie zu den Menschen gehören, die auf den Wellen der Veränderungen surfen lernen, statt sich von ihnen überrollen zu lassen?

Bevor wir loslegen, lade ich Sie zu einem »Füllstands-Check« ein – ganz ähnlich, wie Sie ihn vor einer längeren Reise bei Ihrem Auto machen.

Abb. 1
Ihre positive und negative Stimmung gegenüber den Veränderungen der Arbeitswelt

Hören Sie kurz in sich hinein und nehmen Sie wahr, wie Sie emotional zu den bevorstehenden Umbrüchen in der Arbeitswelt stehen. Die beiden Säulen zeigen an, wie stark Sie positiv und negativ gestimmt sind, wenn Sie daran denken.

Üblicherweise sind beide Säulen teilweise gefüllt, denn in komplexen Situationen spüren wir meist angenehme und unangenehme Gefühle gleichzeitig. Beispielsweise könnten Sie beim Gedanken an die digitale Transformation sowohl Neugier als auch Besorgnis empfinden. Sie brauchen Ihre Emotionen und Gedanken jedoch nicht zu benennen – es reicht, wenn Sie die beiden Füllstände ganz spontan einzeichnen.

Wie geht das? Befragen Sie einfach Ihr Bauchgefühl. Zunächst malen Sie sich aus, was Sie in Zukunft an Positivem am Arbeitsplatz erwarten könnte. Vielleicht ermöglichen ja digitale Werkzeuge demnächst, dass Sie kürzer arbeiten können – bei gleichem Gehalt. Vielleicht nehmen diese Ihnen schwere oder langweilige Routinetätigkeiten ab. Vielleicht ist das ja auch die Chance für Sie, mal wieder etwas Neues zu tun, das Sie reizt? Was könnten Sie sich noch vorstellen, worüber würden Sie sich noch freuen?...

Über Autor(innen)

Dr. Christine Radomsky ist IT-Ingenieurin und promovierte Physikerin und unterstützt als Business-Coach Menschen in beruflichen Krisen. Mit 47 schloss sie ein Aufbaustudium in Informationstechnologien ab, mit 57 ein Coaching-Studium an der FU Berlin – parallel zu ihrem Beruf. Sie entwickelt und leitet heute Online-Kurse zur Selbstführung und beruflichen Neuorientierung für Lebenserfahrene.