Proske / Reiff Zielvereinbarungen und Jahresgespräche

und Jahresgespräche
3. aktualisierte Auflage 2016
ISBN: 978-3-648-09193-7
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 128 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe TaschenGuide

Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können. Inhalte: - Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche - Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen - Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern - Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert  

Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

Autoren/Hrsg.

Proske, Hailka

Reiff, Eva

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren
Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
Sinn und Zweck dieser Gespräche
Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst

Ihr Handwerkszeug
Wie Sie Ziele formulieren
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen
Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren

So bereiten Sie sich vor
- Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten
- Was Sie vorab organisieren
- Die Zielvereinbarung vorbereiten
- Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten
- Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten
- Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen

So führen Sie ein Jahresgespräch durch

- Leitfaden für den Ablauf
- Schritt 1: Einstieg
- Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung
- Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren
- Schritt 4: Beurteilung durchsprechen
- Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären
- Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit
- Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten
- Schritt 8: Das Gespräch abschließen
- Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten
- So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen

Wirksam kontrollieren und motivieren
- Ziele und Aufgaben
- Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle
- Kontrollgespräche führen
- Effektives Feedback geben

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Leseproben

Was sind Jahres und Zielvereinbarungsgespräche?

Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und Ihre Abteilung bzw. Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen. Das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung werfen - im Gegensatz zu tagesaktuellen Gesprächen - einen grundsätzlichen Blick auf die Leistungen und Aufgaben des Mitarbeiters sowie auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Gut geführt unterstützen die Gespräche die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen und steuern das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters.

Über Autor(innen)

Reiff, Eva
Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

Proske, Hailka
Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

Hailka Proske

Hailka Proske ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.

Eva Reiff

Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.