E-Book, Deutsch, 191 Seiten
Reihe: Quintessenz-Reihe
Poluha Quintessenz des Supply Chain Managements
2010
ISBN: 978-3-642-01584-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Was Sie wirklich über Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen
E-Book, Deutsch, 191 Seiten
Reihe: Quintessenz-Reihe
ISBN: 978-3-642-01584-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen Supply Chains statt. Was die Gründe dafür sind und welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen ergeben, macht der Autor in dem Band deutlich. Er vermittelt die wesentlichen Grundlagen der Strukturierung und Optimierung der Lieferkette und erläutert in nachvollziehbarer Form, was Führungskräfte über Prozesse in der Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen. Wesentliche Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge und Auswirkungen werden anschaulich und prägnant beschrieben.
Dr. Rolf G. Poluha war viele Jahre als Unternehmensberater und Projektmanager für BearingPoint (vormals KPMG Consulting) und die SAP AG in internationalen Projekten in Europa und den USA tätig. Zu seinen Kunden gehörten Unternehmen aus der Hightech-, der Elektronik-, Telekommunikations- und Konsumgüterindustrie. Derzeit verantwortet er als Director bei SAP America globale Projekte bei multinationalen Konzernen.
Zusätzlich befasste sich Rolf Poluha eingehend mit der Thematik des Supply Chain Managements. Er hat zahlreiche Beiträge geschrieben und mehrere erfolgreiche Bücher veröffentlicht, in deren Mittelpunkt die Themen Supply Chain Management, Logistik und Prozessoptimierung stehen.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;10
2;Abbildungen;14
3;Abkürzungen;16
4;Einführung: Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen Supply Chains statt;18
4.1;Der Wettbewerb der Lieferketten;18
5;Kapitel 1: Strategische Bedeutung der Supply Chain im dynamischen Wettbewerbsumfeld;24
5.1;1.1 Das Bezugssystem des Unternehmens;24
5.2;1.2 Was versteht man unter einer Lieferkette?;28
5.3;1.3 Wie hat sich das Supply Chain Management entwickelt?;48
5.4;1.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Folgen des Missmanagements der Supply Chain;66
6;Kapitel 2: Planung, Steuerung und Kontrolle der Supply- Chain- Prozesse;72
6.1;2.1 Arbeitsabläufe, Material- und Informations-flüsse in der prozessbezogenen Perspektive;72
6.2;2.2 Warum und wie wird die Leistung von Supply Chains gemessen?;79
6.3;2.3 Was ist ein Supply-Chain-Referenzmodell?;91
6.4;2.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Analyse und Optimierung der Materialflüsse;108
7;Kapitel 3: Innovative Konzepte zur Gestaltung und Optimierung von Lieferketten;128
7.1;3.1 Flexible Geschäftsprozesse durch adaptive Supply Chains;128
7.2;3.3 Das Supply-Chain-Integrationskonzept und anpassungsfähige Unternehmen;151
7.3;3.4 Beispiele aus der Unternehmenspraxis: Einsatz zukunftsweisender Lieferketten- Konzepte;158
8;Fazit: Auf die richtige Balance kommt es an;170
8.1;Die Gewinner im Wettbewerb der Lieferketten;170
9;Literatur;174
9.1;A;174
9.2;B;175
9.3;C;176
9.4;D;177
9.5;E;177
9.6;F;178
9.7;G;178
9.8;H;179
9.9;I;181
9.10;K;181
9.11;L;182
9.12;M;182
9.13;N;183
9.14;O;183
9.15;P;184
9.16;R;185
9.17;Sch;186
9.18;S;187
9.19;T;189
9.20;U;190
9.21;V;190
9.22;W;190
9.23;Z;191
10;Über den Autor;192
